La franchise AvivA sous le signe du plaisir ! – AC Franchise
Publié le 31 janvier, 2010
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 AC Franchise | La franchise AvivA sous le signe du plaisir ! AC Franchise Après une fin d'année marquée par un Anniversaire plein de surprises, la franchise Aviva débute 2010 sous le signe du plaisir pour ses consommateurs ! ... |
Groupama largue les amarres – Le Figaro
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L’affaire AIG illustre la toute-puissance des agences de notation dans le système financier
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Des détails sur l'histoire du coûteux sauvetage en septembre 2008 de l'assureur américain AIG, qui ont filtré au bout de près d'un an et demi, en font un cas d'école de la toute-puissance des agences de notation dans le système financier.
Dimanche, c'est l'inspecteur indépendant du plan de sauvetage public de la finance américaine qui a expliqué dans un rapport combien le souci de préserver la note de solidité financière d'AIG avait été déterminant pour les autorités américaines.
Principal acteur de ce sauvetage, la Banque de réserve fédérale de New York "était inquiète de la réaction des agences de notation" quand elle a décidé de donner à AIG toutes les sommes qu'il lui faudrait pour honorer ses obligations financières, selon un rapport de cet inspecteur.
Les trois grandes agences n'avaient pourtant rien vu venir de l'effondrement de ce groupe. Malgré ce manque flagrant de clairvoyance, elles eurent ensuite droit de vie ou de mort sur lui.
Début septembre 2008, le numéro un mondial des assurances se meurt peu à peu, victime de l'hémorragie financière d'une filiale londonienne qui a multiplié les paris insensés sur les marchés, AIG Financial Products.
AIG a déjà perdu sur les trois trimestres précédents 18,5 milliards de dollars. Mais l'assureur a toujours une bonne cote chez Fitch (qui le note "AA-"), Moody's ("Aa3") et Standard and Poor's ("AA-), sur la même longueur d'ondes.
Cette appréciation est déconnectée de la réalité des finances du groupe, telle que l'appréhendent mieux les partenaires en affaires d'AIG. Ce sont les grandes banques d'affaires, qui lui ont acheté des produits pour se couvrir contre les défauts de paiement (CDS) et qui veulent désormais s'assurer que l'assureur a les moyens de ses engagements.
Un journaliste du New York Times, Andrew Ross Sorkin, a déjà raconté dans un livre comment Goldman Sachs en particulier, gros client d'AIG, s'était fait pressant à l'été 2008 pour exiger des garanties tangibles, du numéraire avant tout.
En même temps, ces banques pariaient sur la chute du cours de Bourse d'AIG, qui sera le premier signe visible de sa disgrâce, à partir de juillet 2008.
Une autre journaliste, Gillian Tett, du Financial Times, a raconté dans un autre livre combien les agences de notation, en estampillant "AAA" (meilleure note possible) des actifs "toxiques" achetés en masse par un AIG peu vigilant, avaient contribué à sa ruine.
Le lundi de la faillite retentissante de Lehman Brothers, le 15 septembre 2008, les trois agences abaissent la note d'AIG, invoquant son exposition à un marché immobilier en déliquescence. Elles ne savent rien de très nouveau, sinon que l'action a dégringolé de 60,8% sur la journée.
Cela "engendra de nouvelles demandes pour qu'AIG aligne 20 milliards de dollars de collatéral (des actifs apportés en garantie, NDLR) supplémentaire à un moment où lever de l'argent frais était littéralement impossible", a raconté mercredi devant la Chambre des représentants le président de la Fed de New York de l'époque, Timothy Geithner, aujourd'hui secrétaire au Trésor.
AIG sera finalement sauvé, un choix qui coûtera près de 180 milliards de dollars à l'Etat, et l'assureur paiera entièrement les banques avec lesquelles il était en affaires, comme Goldman Sachs ou la Société Générale.
M. Geithner assume aujourd'hui complètement ce choix, que le Congrès lui reproche. "Si nous avions cassé ces contrats (...), cela aurait entraîné un abaissement de sa notation. Le groupe n'aurait pas été en mesure de continuer, et il se serait effondré", a-t-il dit mercredi.
L'argument est difficilement attaquable. Si les banques n'avaient pas recupéré tout leur argent, les agences de notation auraient pu conclure à un "défaut partiel", une note qui aurait fait s'écrouler ce qui restait debout chez AIG.
Washington, 31 jan 2010 (AFP)
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C’est parti pour « Groupama 3″ – L’Equipe.fr
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Aviva verse 500 000 $ à de jeunes canadiens créatifs… – News Assurances
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Aviva verse 500 000 $ à de jeunes canadiens créatifs… News Assurances Après avoir reçu plus de 2 000 idées provenant de partout au pays, Aviva Canada Inc. a annoncé aujourd'hui les huit gagnants de la toute première ... |
Aviva verse 500 000 $ à de jeunes canadiens créatifs…
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Après avoir reçu plus de 2 000 idées provenant de partout au pays, Aviva Canada Inc. a annoncé aujourd'hui les huit gagnants de la toute première compétition du Fonds communautaire Aviva, une compétition unique, mise sur pied pour faire place aux changements positifs, et les soutenir, dans des collectivités partout au pays.
Lancée en octobre 2009, la compétition du Fonds communautaire Aviva se jouait sur le portail en ligne, http://www.fondscommunautaireaviva.org/, où les Canadiens étaient invités à soumettre des idées et à voter pour les changements qu'ils souhaitaient voir se réaliser à l'échelle locale ou nationale. Après plusieurs séries de votes pour les causes les plus populaires du Canada, les 25 meilleures idées ont été présentées à un groupe de juges impartiaux, qui les ont évaluées et qui ont dû prendre des décisions difficiles pour sélectionner celles qui recevraient les fonds.
À l’image de la diversité culturelle du Canada et avec la mise en relief du fait qu'il n'y a pas deux collectivités tout à fait similaires, les idées gagnantes de la compétition du Fonds communautaire Aviva proviennent d’aussi loin que Malpeque, dans l'Île du Prince-Édouard, à l'Est, et que Burnaby, en Colombie-Britannique, dans l'Ouest, outre les six autres villes entre ces régions.
« L’équipe d’Aviva a réellement été motivée par la passion démontrée au Canada pour les changements positifs. Les collectivités ont proposé plus de 2 000 idées et déposé plus de deux millions de bulletins de vote au cours de la compétition » a déclaré Maurice Tulloch, président et chef de la direction, Aviva Canada. « Le succès remporté par ce programme renforce notre engagement à apporter des changements positifs tant dans le secteur de l’assurance que dans les collectivités où nos clients, employés, courtiers et partenaires vivent, travaillent et se divertissent. »
Aviva Canada félicite les gagnants de la compétition du Fond communautaire Aviva.
Idées à gros budget (50 000 $ à 250 000 $)
· Building a lodge for Camp Triumph (construction d’un pavillon pour Camp Triumph) Malpeque, Î.-P.-É. – Camp Triumph est un camp d’aventures pour les enfants de familles dont un membre souffre d’une maladie chronique. Le Fonds communautaire Aviva permettra à ce camp de bâtir un pavillon pour les activités internes et les programmes de thérapie.
· Make Our Dream A Reality (réaliser son rêve) Burnaby, C.-B. – Un terrain de jeux communautaire, partagé par plusieurs écoles, dont la BC School for the Deaf, a un besoin urgent de travaux de rehaussement. Le financement offert par le Fonds communautaire Aviva permettra à cette collectivité de reconstruire le terrain de jeux et d’obtenir un équipement convenable pour les enfants ayant des besoins particuliers.
· « Prison Yard » Playground (terrain de jeux) Brantford, Ont. – Le Fonds communautaire Aviva permettra à la King George School de terminer la remise à neuf des structures du terrain de jeux, y compris d'un centre d’apprentissage extérieur.
· Scouting’s No One Left Behind (personne n'est exclu avec les scouts) Échelle nationale – Le programme No One Left Behind a été établi en 2007 dans le but d’éliminer les obstacles financiers pour les enfants canadiens qui souhaitaient se joindre aux scouts. Le financement d’Aviva Canada aidera la Fondation de Scouts Canada à offrir aux filles et garçons de familles à faible revenu l'occasion de devenir membre d'un groupe qui enseigne des aptitudes utiles dans la vie, l'estime de soi et le travail communautaire.
Idées à budget moyen (10 000 $ à 50 000 $)
· Joe’s Place – Hungry for Hope (Joe’s Place – Besoin d’espoir) Moose Jaw, Sask. – Le centre pour les jeunes Joe’s Place offre une orientation, du soutien et une formation professionnelle aux jeunes à risque. Le financement offert par Aviva Canada servira à la construction d'une cuisine dans Joe's Place ainsi qu'à l'installation d'équipement et la rénovation des zones sociales du centre.
· Noël vert pour tous Montréal, Qc – le Consortium Évolution est un organisme sans but lucratif qui vise le développement de solutions novatrices et écologiques. Grâce au financement d’Aviva Canada, Consortium Évolution prévoit recueillir les jouets offerts à l’occasion des Fêtes qui n’ont pas été utilisés, auprès d’écoles du Québec, dans le but d’économiser l’énergie et les ressources exploitées en vue de leur production.
Idées à petit budget (moins de 10 000 $)
· Charity Champs Toronto, Ont. – Charity CHAMPS établira une nouvelle collectivité en ligne pour les Canadiens âgés de 13 à 25 ans pour promouvoir et développer des comportements responsables chez les jeunes par le biais de micro-philanthropie.
· Théâtre Multimédia Montréal, Qc – ce programme d’arts unique en son genre offrira à 50 écoles à faible revenu de la Commission scolaire de la Pointe-de-l'Île l’occasion d'assister et de participer à des initiatives de théâtre locales.
Selon communiqué de presse
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