Résultats semestriels : Le bénéfice semestriel de Bâloise recule, les objectifs sont confirmés
Publié le 31 août, 2009
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Le groupe d'assurances suisse Bâloise a réalisé au premier semestre un bénéfice en recul de 10,9%, légèrement supérieur aux prévisions des analystes, et a confirmé ses objectifs de croissance, a-t-il annoncé jeudi.
Le profit net a atteint 234,6 millions de francs suisses (154 millions d'euros), contre 263,2 millions un an plus tôt, a précisé l'assureur bâlois dans un communiqué. Le résultat est légèrement supérieur aux prévisions des analystes interrogés par l'agence financière AWP, qui tablaient sur un bénéfice de seulement 228,4 millions.
Entre janvier et juin, les primes ont progressé de 0,5% à 5 milliards, tandis que le ratio combiné (rapport des frais de gestion et du coût des sinistres sur le total des primes encaissées) s'est amélioré de 1,7 point de pourcentage à 90,6%.
"Nous sommes en bonne voie d'atteindre notre objectif qui consiste à devenir d'ici 2012 l'un des assureurs européens bénéficiant d'un des plus forts taux de croissance", a estimé le directeur général Martin Strobel, ajoutant que le coeur de métier du groupe était "en pleine forme".
En Allemagne, l'assureur helvétique a vu ses primes reculer de 7,2% à 1,2 milliard et de 3,2% à 412,1 millions en Belgique, tandis qu'elles ont quasiment stagné à 82,1 millions en Autriche, Croatie ainsi qu'en Serbie, et elles ont progressé de 7,9% à 64,3 millions au Luxembourg.
Bien que Bâloise s’attende cette année à des "marchés toujours volatils et une évolution conjoncturelle incertaine", le groupe a confirmé ses objectifs de croissance, soit un rendement de capitaux propres de 15% et une augmentation, non chiffrée, de son bénéfice par action.
Le groupe table également sur un ratio combiné "nettement" inférieur à 100% dans l'assurance dommage. Pour les analystes de la banque Wegelin, le résultat présenté par Bâloise est "solide", notamment le ratio de solvabilité de 209% et le ratio combiné qui devraient "réjouir les investisseurs".
AFP
Dossier : Quand le virus H1N1 menace le secteur de l’assurance…
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« Si les employés, collaborateurs, dirigeants, tombent malades en peu de temps, et plus encore si une décision des pouvoirs publics entraînait des fermetures d’écoles, des transports en commun et limitait les déplacements, le taux d’absentéisme bondirait. Mais nous devrons tout de même faire face à nos obligations » explique un assureur.
Faire face à l’absentéisme, maintenir les activités principales, gérer les sinistres, organiser les interventions d’assistances, traiter les dossiers de remboursements médicaux… sont autant de répond’éventualités à prendre en compte pour les entreprises françaises, et pour les assureurs, courtiers, mutuelles, agents généraux, instituts de prévoyance et sociétés d’assistance.
« Nous avons réalisé des prévisions jusqu’à 60% d’absentéisme »confie le docteur Annabel Dunbavand, conseiller médical auprès du président de la mutualité française et coordinatrice de la cellule de crise « mais je sais que certaines entreprises ont imaginé des plans jusqu’à 80% d’absents ». « Nous parlons même parfois en taux de ‘présentéisme’ » indique pour sa part Alain Delorme, Risk Manager chez Covéa.
La mise en place des plans de continuité d’activité (PCA) s’est faite pendant l’été, même si certains y avaient pensé dès le mois de juin. Les cellules de crise se sont saisies du sujet dès l’apparition du virus et dès que sa propagation a été constatée.
De l’achat de masques au télétravail, de l’organisation d’un groupe international à celui d’un courtier en ligne, news-assurances | pro vous fais découvrir comment les assureurs se sont préparés à l’arrivée de la grippe A.
SMABTP annonce la nomination de Dominique Baroux en tant que directeur régional « nord-est » (communiqué)
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Dominique BAROUX vient d’être nommé à la tête de la direction régionale Nord-Est du Groupe SMABTP.
Dominique Baroux, 46 ans, a rejoint le Groupe SMABTP en 1989 comme conseiller en assurance. Il a ensuite exercé des fonctions opérationnelles et managériales en tant que responsable des unités de gestion régionales de Clermont-Ferrand et de Lyon. Puis, il a rejoint le siège du Groupe à Paris intégrant successivement la direction commerciale et production, puis la direction technique, marketing et réassurance. Depuis avril 2006, il était directeur régional "Grand-Ouest".
Basée à Reims, la direction régionale Nord-Est du Groupe SMABTP couvre 21 départements sur quatre régions administratives : Nord Pas-de-Calais, Picardie, Champagne-Ardennes et Bourgogne. Elle regroupe un peu plus de 200 collaborateurs, spécialisés dans l’assurance des professionnels de la construction. Son implantation actuelle comprend :
- 4 unités de gestion, en charge de la gestion des contrats et des sinistres (Lille, Amiens, Reims, Dijon) ;
- 15 bureaux commerciaux, pour la souscription des contrats d’assurances Vie et non Vie et le suivi des clients
La direction régionale Nord-Est compte à ce jour plus de 5000 sociétaires issus du monde du BTP : entreprises, maîtres d’œuvre, maîtres d’ouvrage et tous ceux qui participent à l’acte de construire.
Selon communiqué
JT News Assurances : Bonne rentrée sur News Assurances Pro avec La Tribune de L’Assurance
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News Assurances lance pour cette rentrée 2009 un nouvel espace d'information et de service totalement dédié aux professionnels de l'assurance : News Assurances Pro.
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- Veille marketing présente l’ensemble des nouveaux produits et services
- Tribune donne la parole aux lecteurs sur leurs idées et points de vues
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Damien Guermonprez quitte Aon France
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Aon France a annoncé le départ de son président directeur général Damien Guermonprez, en poste depuis janvier dernier. Robert Leblanc arrivera le 1er octobre prochain en tant que CEO d’Aon risk services France, poste vacant du fait du départ d’Hervé Houdard. Un vaste jeu de chaises musicales est en cours dans le grand courtage.
Aon bouge ! Décidément, le slogan de la société de courtage est bien choisi. Le groupe a annoncé le 28 août dernier, à la surprise générale, le départ de Damien Guermonprez, aux commandes depuis janvier 2009. Le board de Chicago a décidé de frapper un grand coup en débarquant son ancien protégé dont la mission première consistait à remettre la filiale française sur de bons rails via un grand plan de restructuration. Damien Guermonprez n’aura finalement pas eu le temps d’aller au bout de ses réformes.
A la place de l’outsider venu du monde bancaire, dont le style de management était controversé, la direction d’Aon a préféré installer un homme du sérail. Aon France s’offre une recrue de choix en la personne de Robert Leblanc, ancien président du directoire de Siaci et co-président du CSCA, qui rejoindra le groupe le 1er octobre prochain. Dans un premier temps, cette figure du courtage remplacera Hervé Houdard à la tête d’Aon risks services France. Mais au regard de son expérience et de la configuration des événements, la logique voudrait que Robert Leblanc devienne numéro un d’Aon France. Et c’est Agnès Vincent, qui vient de démissionner de son poste de codirectrice de la division grands risques de Marsh pour rejoindre Aon, qui prendrait alors les rênes du pôle dommages. Son successeur est déjà choisi du côté de MMC, qui communiquera très rapidement son identité. Hervé Houdard, quant à lui, arrive chez Siaci Saint Honoré en qualité de directeur général. Sa prise de fonction effective est prévue d’ici la fin de l’année chez S2H.
Le rythme des transferts devrait ainsi s’accélérer à l’orée de la reprise et à trois semaines des Journées du courtage, le grand raout de la profession. Laurent Belhout, directeur exécutif Iard de Siaci Saint Honoré, a d’ores et déjà annoncé son départ. Un comité de pilotage coordonné par Martin Ferté a été mis en place pour assurer l’intérim.
Atos Worldline : A l’origine des solutions de demain pour les assureurs
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Internet, téléphones portables, les nouvelles technologies sont au cœur de la stratégie des assureurs et mutuelles.
Précurseur sur ces sujets, Atos Worldline organisait le 18 Juin dernier une conférence de démonstration et d'échange sur les solutions de demain.
Le point en images.
Grippe A/H1N1: Le plan de vaccination devra pouvoir être activé dès le 28 septembre
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Le plan de vaccination gratuite contre la grippe H1N1, qui prévoit au moins trois centres de vaccination par département et des équipes mobiles se déplaçant dans les établissements scolaires, devra pouvoir être activé par les préfets dès le 28 septembre, selon une circulaire des ministres de l'Intérieur et de la Santé.
"La décision finale de déclenchement ne sera prise que si la situation et les préconisations des experts le justifient", souligne la circulaire adressée le 21 août aux préfets, et dont l'AFP a eu copie. Le dispositif, qui constitue une "réponse sanitaire évolutive", doit pouvoir être activé "à compter du 28 septembre", indique la circulaire.
Les vaccins, commandés par le gouvernement, doivent être livrés par les fabricants avec qui le gouvernement a signé des contrats "de manière échelonnée tout au long de l'automne et du début de l'hiver", note la circulaire.
Elle précise qu'aux trois fournisseurs déjà prévus par le gouvernement (Sanofi-Pasteur, Novartis et GlaxoSmithKline), s'est ajoutée la firme Baxter, dont le processus de fabrication par culture cellulaire est un peu plus rapide mais plus coûteux que le processus normalement utilisé de culture sur oeuf.
La vaccination, dont la ministre de la Santé Roselyne Bachelot a plusieurs fois indiqué qu'elle ne serait pas obligatoire, devrait pouvoir "être offerte à toute la population sur une période de quatre mois". Pendant cette période l'Assurance maladie distribuera des bons de vaccination.
La définition des personnes prioritaires "est en cours", selon la circulaire. Le Haut conseil de la santé publique devrait donner son avis le 3 septembre. Selon une information du Point confirmée au ministère de la Santé, les médecins et infirmières en néonatalogie et en réanimation pédiatrique seraient prioritaires.
Le plan prévoit une vaccination en deux doses "pour la grande majorité de la population", avec une traçabilité individuelle des personnes vaccinées. Les centres de vaccination "spécialement créés pour l'occasion" seront installés dans des gymnases ou salles polyvalentes et non dans des établissements de santé, pour ne pas gêner leur fonctionnement. Les personnels de santé hospitaliers seront vaccinés sur leur lieu de travail.
Il y aura un centre pour au maximum 100.000 habitants. Chaque centre disposera d'au moins une équipe de vaccination, avec trois agents vaccinateurs et la présence d'un médecin ou d'un infirmier. Chaque équipe "devra être en mesure de vacciner de l'ordre de 15.000 personnes sur quatre mois". Des centres "de grande capacité" pourront assurer en quatre mois la vaccination complète de près de 100.000 personnes.
Les préfets devront recenser tous les personnels habilités à vacciner: médecins, internes en médecine, infirmiers... Le recrutement se fera sur la base du volontariat et les personnels de santé seront rémunérés. Des fonds seront "rapidement alloués" par l'Etat pour le fonctionnement de ces centres.
"La vaccination des élèves et de la communauté éducative sera assurée par des équipes mobiles dans les établissements scolaires". Ces équipes iront aussi dans d'autres collectivités comme les crèches, les prisons ou les établissements médico-sociaux.
Les préfets devront adresser un rapport sur la mise en oeuvre de cette circulaire pour le 10 septembre. A la fin septembre, la population devra être informée des modalités de préparation de la campagne dans la presse locale. Cette campagne de vaccination ne devra pas "perturber celle relative à la grippe saisonnière", conduite par les médecins libéraux sur un mode individuel. Selon le texte, "cette campagne n'a pas vocation à se renouveler l'an prochain".
AFP
Résultats semestriels : Fortis Holding en bénéfice poursuit son recentrage sur l’assurance
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La holding financière Fortis, héritière du bancassureur belgo-néerlandais du même nom démantelé en 2008 suite à la crise, a annoncé jeudi un bénéfice net de 886 millions d'euros, enregistrant de "bonnes performances" dans l'assurance, sur lequel il concentre ses activités.
Selon un communiqué, Fortis Holding a dégagé un bénéfice net de 886 millions d'euros sur les six premiers mois de l'année, dont 228 millions d'euros pour ses activités d'assurance.
Le bénéfice par action est de 0,36 euros.
Le secteur "Général" (non-assurance) de la holding a pour sa part présenté un bénéfice net de 658 millions d'euros. Fortis, ancien fleuron de la finance belgo-néerlandaise, avait été durement frappé par la crise l'an dernier et démantelé début octobre.
En Belgique, la filiale Fortis Banque, première banque du pays, avait été nationalisée. Après sept mois de bras de fer avec les actionnaires, la banque est passée au printemps sous le contrôle du groupe français BNP Paribas. Aux Pays-Bas, la majorité des activités de bancassurance avaient aussi été nationalisées.
"Nos résultats ont bénéficié d'une série d'éléments exceptionnels liés à ces transactions, mais c'est avec satisfaction que je peux annoncer que nous enregistrons de bonnes performances dans nos opérations d'assurance dans des conditions de marché parfois difficiles, avec des niveaux d'encaissement similaires à ceux de la même période l'année dernière", a commenté jeudi le patron du groupe, Bart De Smet.
L'encaissement sur une base consolidée s'est élevé à 5,9 milliards d'euros, en recul de 6% par rapport à la même période l'an dernier. "Pour l'ensemble de l'année, nous tablons sur des niveaux d'encaissement au moins comparables à ceux de l'année dernière", a ajouté M. De Smet.
Le résultat net de 886 millions d'euros est à comparer, souligne encore Fortis Holding, avec le bénéfice net de 1,638 milliard d'euros enregistré pour la même période en 2008, qui incluait un bénéfice de 1,613 milliard provenant des activités cédées en 2008.
Fortis Holding publiera le 25 septembre un rapport sur sa "stratégie révisée, dans l'objectif d'un recentrage sur nos activités d'assurance", selon le communiqué.
AFP
Résultats semestriels : Le bénéfice net de Groupama est divisé par trois sous l’effet des tempêtes
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Le groupe français d'assurance mutualiste Groupama a vu son bénéfice divisé par trois au premier semestre, à 110 millions d'euros, sous l'effet des indemnisations liées aux tempêtes Klaus et Quinten du début de l'année, selon un communiqué publié jeudi.
Groupama SA, société qui regroupe l'ensemble des filiales du groupe et consolide environ 40% du chiffre d'affaires des caisses régionales, enregistre lui un recul moins marqué de son bénéfice net, en baisse de 40% à 166 millions d'euros.
Les comptes de l'assureur sont affectés par les conséquences des tempêtes Klaus et Quinten, qui ont balayé la France fin janvier et début février respectivement. L'indemnisation des sinistres afférents a atteint 436 millions d'euros à l'échelle du groupe.
Cette charge a entraîné la dégradation du ratio combiné (prestations versées et frais de gestion rapportés aux primes collectées) en assurance de biens à 110% en fin de période, contre 100% à fin 2008.
Néanmoins, la solidité financière du groupe s'est améliorée, la marge de solvabilité (niveau de fonds propres disponibles rapporté au niveau réglementaire) passant de 122% à 128%. Interrogé par l'AFP, le directeur financier Helman le Pas de Sécheval a indiqué qu'à la faveur du rebond des marchés, cette marge avait continué à progresser depuis et s'affichait désormais au-delà de 180%.
L'impact de la hausse de la sinistralité en assurance de biens est en partie compensée par la bonne performance du groupe en assurance de personne. En France, le chiffre d'affaires en vie et capitalisation progresse plus de deux fois plus vite que le marché (+15,9% contre 6% pour l'ensemble de la profession).
"Jusqu'en 2008, le chiffre d'affaires était tiré par l'international. Au premier semestre, c'est la France qui tire" les revenus, a souligné M. le Pas de Sécheval, ajoutant que Groupama gagne des parts de marché en assurance vie.
Le dynamisme de l'assurance vie est "stratégiquement important", selon le directeur financier, qui rappelle que "l'objectif de Groupama, s'est de désensibiliser son bilan aux incidents climatiques".
Au total, le chiffre d'affaires du groupe augmente de 7,2% au premier semestre à 10,9 milliards d'euros.
AFP
Assistance Auto : Le week-end de chassé croisé assez calme
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Le bilan n’est pas facile à dresser, mais selon AXA Assistance, le week-end a été relativement calme malgré l’affluence sur les routes.
Europ et Mondial n’ont pas sorti de statistiques pour ce week-end et se préparent à fournir des chiffres pour la mi-août alors qu’AXA Assistance n’a pas hésité à communiquer sur le grand week-end de chassé-croisé de cette saison, le seul sur le calendrier.
« Du vendredi midi au dimanche minuit, nous avons eu 23 000 appels et 8 000 dossiers » a indiqué le service communication de l’assisteur. « C’est un week-end plutôt normal pour la période, et même très légèrement en baisse par rapport à l’année dernière » nous a-t-on précisé.
Samedi a évidemment été la journée noire mais AXA Assistance se félicite de sa bonne organisation. « on constate clairement, par rapport à 2008, une diminution plus importante du nombre d’appels que du nombre de dossiers car nous avons mieux anticipé les effectifs nécessaires pour la plate-forme et la majorité des appels a été prise rapidement » évitant ainsi les nombreux rappels.
Robert Benmosche, l’ancien PDG de MetLife choisi pour diriger AIG selon le Wall Street Journal
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Le Wall Street Journal a annoncé lundi que l'ancien PDG du groupe d'assurance américain MetLife, Robert Benmosche, avait été choisi pour diriger l'assureur nationalisé AIG, en remplacement d'Ed Liddy qui avait annoncé son intention de quitter ces fonctions.
M. Benmosche avait été directeur général de MetLife, un assureur qui a mieux résisté que certains de ses concurrents à la crise financière, entre 1998 et 2006. Un porte-parole d'AIG sollicité par l'AFP n'a pas commenté ces informations.
AIG avait annoncé en mai que son patron Edward Liddy, arrivé à la tête de la société au moment de sa nationalisation, avait l'intention de démissionner et que sa décision serait effective dès la désignation d'un successeur.
M. Liddy, 63 ans, ancien patron d'Allstate, un concurrent d'AIG, ne dirigeait le groupe que depuis septembre, un rôle bénévole qu'il a accepté pour restructurer une société enregistrant des pertes colossales. Bien qu'il n'ait été pour rien dans la débâcle d'AIG, son poste lui a valu des critiques très acerbes de la part de la classe politique, entre autres lors d'auditions au Congrès où il personnifiait la débauche d'argent public (plus de 170 milliards de dollars) dépensée pour sauver le groupe.
Il avait notamment été en première ligne au moment, en mars, du scandale des 165 millions de dollars de primes versées aux salariés les plus haut placés d'AIG, malgré des performances exécrables, et avait dû plaider que le groupe n'avait pas eu légalement d'autre choix. Il avait fini par passer à la contre-attaque en demandant au Congrès à la mi-mai de cesser de dénigrer le groupe, pour ne pas nuire à la valeur des actifs que le groupe entend céder, dans l'intérêt des contribuables.
Après les plus de trente ans de règne de Hank Greenberg, jusqu'en 2005, la direction de l'ancien numéro un mondial était devenue instable. Son successeur Martin Sullivan n'était resté que trois ans et le prédécesseur de M. Liddy, Bob Willumstad, trois mois seulement, évincé au moment où AIG avait dû être sauvé de la faillite en urgence par les pouvoirs publics.
AFP
Assurance Habitation : AXA France lance la première formule Résidence Secondaire
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AXA France annonce le lancement d'une offre dédiée aux résidences secondaires. Jusqu'alors, les clients désireux d'assurer leur résidences secondaires devaient signer une multirisques habitation commune aux résidences principales. Surtout, AXA en profite pour mettre en avant des services d'assistance qui se rapprochent des services à la personne. Le produit est distribué chez les agents-généraux uniquement selon AXA.
"AXA France est le premier assureur à proposer une offre spécifique pour les propriétaires de résidences secondaires, en tenant compte de leur mobilité entre leurs deux résidences. Cette offre s’adresse aux propriétaires de résidence secondaire français , soit plus de 3 millions de maisons et d’appartements.
Au-delà de la garantie de tous les dommages classiques (incendie, dégâts des eaux, événement climatique, vol...), cette offre inclut des garanties innovantes comme :
- L’augmentation temporaire du capital garanti de 20%
- La garantie des objets déplacés d’une résidence à l’autre (sur le trajet entre les deux résidences)
- La garantie des biens appartenant aux invités
- La garantie des objets de valeur
De plus, AXA inclut dans la formule tout un éventail de services d’assistance et de services juridiques comme le dépannage d’urgence à domicile accessible 24h/24 et 7j/7 pour les interventions sur les installations (gaz, électricité, plomberie...), l’organisation de prestations de services : nettoyage et entretien de la piscine, entretien de l’habitation, petits travaux, jardinage, garde d’enfants.., le contrôle visuel de l’habitation en cas d’événement climatique. En cas de travaux réalisés dans l’habitation, mise en relation avec un expert afin d’accompagner le client dans la rédaction du procès-verbal de réception de travaux."
Selon communiqué
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