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Uncategorized Mondial Assistance partenaire officiel du Mondial du Gaming 2008

Mondial Assistance partenaire officiel du Mondial du Gaming 2008

Mondial Assistance est partenaire officiel du Mondial du Gaming 2008 qui se déroule à Paris Bercy les 4,5 et 6 juillet prochains. « Les jeux vidéo sont aujourd’hui pratiqués par toutes les générations et dans cet univers, exploits physiques et virtuels s’imbriquent. Grâce à notre partenariat avec le Mondial du Gaming nous touchons ainsi un vaste public dans un contexte sportif très positif et conforme à nos valeurs et à nos engagements, » commente Annie Julou-Daudin, Directeur marketing et commercial banques et assurances France de Mondial Assistance.

« Lors de cet événement de portée mondiale, nous pourrons communiquer avec nos clients B2B et sur une cible privilégiée adepte des loisirs numériques et bénéficier d’une large exposition médiatique tant sur les media traditionnels (affichage, radio, presse, TV) que sur les media on line. »

Mondial Assistance sur le Mondial du Gaming 2008
Ce partenariat poursuit plusieurs objectifs pour Mondial Assistance dont celui de renforcer la notoriété et l’image de la marque Mondial Assistance auprès d’un public jeune. « Ils constituent la principale cible des banques clientes B2B de Mondial Assistance », précise Annie Julou-Daudin. En effet, depuis 1997, Mondial Assistance a développé de nombreux services dédiés aux jeunes et proposés en B2B2C par l’intermédiaire de comptes bancaires : aide au choix d’orientation professionnelle, aide à la recherche de stages, job étudiant ou contrat en alternance mais aussi coaching pour faciliter l’entrée des jeunes sur le marché du travail …
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Uncategorized Audiens : Fiche d’identité

Audiens : Fiche d’identité

Un groupe professionnel

Officiellement né le 1er janvier 2003, Audiens est issu du rapprochement de deux groupes historiques de protection sociale :

* IPS Bellini-Gutenberg, tourné vers les professionnels de la presse, des médias et de la communication,

* le Griss, dédié au monde du spectacle et de l’audiovisuel.

S’appuyant, à travers ses institutions, sur une expérience de plus de 50 ans dans la protection sociale, notre groupe sait faire preuve d’adaptation, notamment pour faire face aux évolutions que connaissent les secteurs de la retraite et de la santé.

Ainsi, au 1er janvier 2004, les institutions de retraite complémentaire Arrco – Anep Bellini, la CREP, la caisse Gutenberg et la Capricas – ont été regroupées au sein d’une seule institution : l’IRPS.
Les institutions de retraite complémentaire Agirc – la Carcicas et CNC Presse – ont été regroupées au sein d’une seule institution : l’IRCPS.
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Uncategorized Réunions des Conseils d’Administration et des Assemblées générales du Groupe Matmut : priorité à la défense du pouvoir d’achat et poursuite de la stratégie de diversification.

Réunions des Conseils d’Administration et des Assemblées générales du Groupe Matmut : priorité à la défense du pouvoir d’achat et poursuite de la stratégie de diversification.

1. La Matmut contribue à la défense du pouvoir d’achat en diminuant ses tarifs auto dès le 1er juillet 2008 et en garantissant à ses sociétaires une stabilité tarifaire jusqu’au 1er janvier 2010.
L’Assemblée générale du Groupe a été informée de la décision prise par les Conseils d’Administration ou de Surveillance des filiales d’assurance IARD du Groupe, Matmut Assurances et AMF Assurances, visant à diminuer les tarifs d’assurance automobile, dès le 1er juillet prochain :
– de 4% pour les sociétaires titulaires d’un bonus Matmut compris entre 51 et 64% ;
– de 4% pour les sociétaires dont le bonus va de 16 à 50% ;
– de 2% pour les sociétaires dont le bonus va de 0 à 15%.

Ce geste tarifaire est une contribution de la Matmut à la défense du pouvoir d’achat de ses sociétaires, alors que la flambée des prix de l’essence a fortement renchéri le budget automobile des Français. D’ores et déjà, les Conseils d’Administration ou de Surveillance des filiales d’assurance IARD du Groupe Matmut ont pris l’engagement de ne pas réviser les tarifs d’assurance automobile et moto à la hausse, au moins jusqu’au 1er janvier 2010.

Ce geste tarifaire, applicable aux contrats en portefeuille pour les échéances postérieures au 1er juillet 2008 ainsi qu’aux opérations de souscription, est très significatif puisqu’il porte sur le produit phare du Groupe Matmut, l’assurance automobile .
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Uncategorized La MGEL fête ses 60 ans

La MGEL fête ses 60 ans

Lors de la création de la Sécurité Sociale Etudiante en 1948, les étudiants et leurs différentes structures représentatives n’imaginaient peut être pas que cet acquis existerait encore 60 ans plus tard.
En obtenant la gestion de leur Sécurité Sociale par des mutuelles constituées par et pour eux, les étudiants se voyaient ainsi reconnaître l’aptitude à assumer des responsabilités sociales et, au-delà, civiques et citoyennes.

Soixante ans d’existence et de travail ont donné au régime de Sécurité Sociale Etudiante et à ses gestionnaires un savoir-faire reconnu de tous au service de la santé des étudiants.

Ce précieux héritage dont nous sommes aujourd’hui dépositaires, nous amène à l’occasion de son 60ème anniversaire non seulement à nous retourner sur le chemin parcouru mais aussi à nous interroger sur l’avenir de cet acquis dans le futur débat sur la protection sociale en France.
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Assurance vie Parcours 2016 : La quatrième unité de compte structurée proposée au titre du contrat SwissLife Envergure

Parcours 2016 : La quatrième unité de compte structurée proposée au titre du contrat SwissLife Envergure

Après avoir créé SwissLife Envergure, un contrat d’assurance vie multisupport spécialement conçu pour l’adossement à des unités de compte structurées (*), destiné à une clientèle avisée cherchant à diversifier son patrimoine, Swiss Life a, en un an et demi, proposé trois unités de compte structurées.

Suite au succès rencontré par les premières campagnes, Swiss Life propose, du 2 juin au 28 juillet 2008, la nouvelle unité de compte structurée Parcours 2016, uniquement accessible dans le cadre d’un versement complémentaire ou de la souscription d’un nouveau contrat SwissLife Envergure, qui fait désormais partie de son offre pérenne.

A la recherche de performances optimales …

Pour cette nouvelle unité de compte, Swiss Life a choisi l’indice Dow Jones Eurostoxx 50, qui suit l’évolution des 50 premières capitalisations boursières de la zone Euro. A la recherche de performances optimales, cette unité de compte comporte un effet levier qui accompagnera les hausses boursières et permet une espérance de gains jusqu’à deux fois supérieure à celle d’un investissement qui en est dépourvu.

… Avec des gains en partie sécurisés au fur et à mesure …

Un mécanisme de cliquet permet, chaque semaine, de sécuriser au terme 50 % de la meilleure performance acquise constatée, qui sera dès lors garantie à la date de maturité du 2 juin 2016.
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Uncategorized Hans-Peter Gerhardt : Portraits des Dirigeants de l’assurance

Hans-Peter Gerhardt : Portraits des Dirigeants de l’assurance

Hans-Peter Gerhardt, Chief Executive Officer of PARIS RE Holdings Limited.
Né en 1956, Hans-Peter Gerhardt, a passé les 22 dernières années de sa carrière dans le secteur de la réassurance, chez Hannover Re d’abord, puis chez Cologne Re et General Re. Depuis 1998, il a été administrateur et Vice-Président directeur Général de General Re Corp, puis Vice-Président du comité exécutif de Cologne Re depuis 2001. Au cours de son parcours professionnel, il a dirigé de nombreuses grandes filiales opérationnelles notamment Faraday, l’activité courtage du Groupe basée à Londres.

Hans-Peter Gerhardt, Chief Executive Officer of PARIS RE Holdings Limited. Hans-Peter Gerhardt became Chief Executive Officer of PARIS RE Holdings Limited in 2006. He had first joined AXA RE in the same position in 2003. His career in reinsurance began in 1981 with Hannover Re, upon his return from the United States where he had worked in management administration for the Astronautics Corporation of America. From 1988 to 2003, he assumed both underwriting and management functions for the Cologne Re Group which merged into General Cologne Re where he finished as a member of the group Executive Committee and as CEO of various underwriting divisions.

Uncategorized Baromètre AXA 2008 de la Pension: Dès 25 ans, on se prépare à quitter la vie active.

Baromètre AXA 2008 de la Pension: Dès 25 ans, on se prépare à quitter la vie active.

Profiter de sa pension, voilà une préoccupation majeure des Belges, de 25 à 75 ans. Trois quarts des actifs associent la pension à des perspectives positives, et la Belgique se classe donc toujours parmi les pays les plus optimistes en Europe. Les plus jeunes pensent néanmoins qu’il y a peu de chances que leur vie à la pension soit meilleure que celle de leurs parents, mais ils savent qu’ils devront se préparer et travailler plus longtemps que leurs aînés. Pour financer leur pension, ils continuent à compter sur l’Etat, mais une grande majorité d’entre eux comptent également sur eux-mêmes et sur leur employeur. Dernière solution envisagée chez la moitié des personnes interrogées: manger son capital plutôt que de le transmettre aux héritiers. Et quoi qu’il arrive, vivre une pension heureuse!

Ce sont les principaux enseignements de l’enquête réalisée par le bureau d’études Gfk pour AXA auprès de 600 Belges actifs et pensionnés. Ce sondage annuel s’inscrit dans une enquête internationale menée dans 26 pays par le Groupe AXA. Il s’agit de la 4e édition à l’échelle internationale et – déjà – de la 10e édition en Belgique.

Quand partir à la pension? Le fossé entre aspirations et réalité.

Idéalement, les travailleurs belges se voient prendre leur pension à 58 ans, tout en estimant que l’âge réel de leur départ à la pension sera de 62 ans. Les actifs se disent donc prêts à se retrousser les manches pendant 4 années supplémentaires par rapport à leur idéal. En 2000, l’âge idéal était de 56 ans et l’âge réel de 59 ans.
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Uncategorized PRO BTP récompense les meilleures initiatives en matière de création de sites Internet pour les jeunes entrepreneurs

PRO BTP récompense les meilleures initiatives en matière de création de sites Internet pour les jeunes entrepreneurs

PRO BTP reconduit son parrainage du Trophée spécial “Création / reprise d’entreprise”, aux Trophées Internet de la construction et de l’immobilier 2008.

La septième édition des Trophées Internet de la construction et de l’immobilier, organisés par la SMABTP et Batiactu, accueille pour la quatrième année un prix spécial parrainé par PRO BTP : le Trophée Internet de la création d’entreprise.
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Uncategorized Résultats 2007 des Groupes AG2R-ISICA, La Mondiale et de la Sgam AG2R LA MONDIALE

Résultats 2007 des Groupes AG2R-ISICA, La Mondiale et de la Sgam AG2R LA MONDIALE

2007, un tournant stratégique pour les Groupes AG2R-ISICA et La Mondiale.

Forts de leur expertise en prévoyance santé pour AG2R-ISICA et en épargne retraite pour La Mondiale, les deux Groupes se renforcent en s’unissant au travers d’une Société de groupe d’assurance mutuelle (Sgam). Dans un marché de l’assurance de protection sociale et patrimoniale très concurrentiel, ils gagnent ainsi en efficacité et en solidité financière, grâce une meilleure diversification des risques.

« Autour d’une Direction générale commune, qui m’a été confiée, chaque entité conserve sa structure juridique et son objet social tout en mettant en commun ses moyens opérationnels et financiers » explique André Renaudin, par ailleurs Délégué général d’AG2R-ISICA et Directeur général de La Mondiale, ajoutant : « l’aspect novateur réside dans la création de la Sgam AG2R LA MONDIALE, dont les statuts respectent les principes du paritarisme et du mutualisme ».

Les chiffres clés de la Sgam AG2R LA MONDIALE

La Sgam AG2R LA MONDIALE, dont l’Assemblée générale constitutive et le premier Conseil d’administration ont eu lieu le 16 janvier 2008, réunit 5,8 millions d’assurés et collecte 7,3 milliards € de cotisations d’assurance en 2007 dont :

– 3,6 milliards € en assurance vie épargne (49% de son chiffre d’affaires),
– 1,7 milliard € en assurance vie retraite (23 % de son chiffre d’affaires),
– 2 milliards € en prévoyance et en santé (12% de son chiffre d’affaires en prévoyance dépendance et 16% en santé).
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Prévention Etude IRDES : les dépenses de prévention en France représentent au total 2,9 % de la Dépense Courante de Santé

Etude IRDES : les dépenses de prévention en France représentent au total 2,9 % de la Dépense Courante de Santé

Les dépenses de prévention isolées dans les Comptes Nationaux de la Santé s’élèvent, en 2002, à 2,5 milliards d’euros pour la prévention individuelle et 2,2 milliards d’euros pour la prévention collective, ce qui représente au total 2,9 % de la Dépense Courante de Santé. Cependant, ces montants sous-estiment le niveau réel des ressources consacrées à la prévention individuelle puisqu’ils recouvrent uniquement les actions de prévention dont le financement est institutionnel ou alloué sur des fonds spécifiques. En particulier, l’activité préventive intégrée à la pratique courante des professionnels de santé est occultée.

Une nouvelle estimation des dépenses de prévention est donc proposée ici. La dépense totale consacrée à la prévention en France pour l’année 2002 peut être évaluée à 10,5 milliards d’euros, soit 6,4 % de la Dépense Courante de Santé et un peu plus de 0,6 % du PIB. 4/5e de
cette dépense relève d’actions de prévention ciblées sur les individus, le reste étant imputable à des actions de prévention collective, mesures à visée environnementale ou campagnes d’information et d’éducation à la santé.

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Uncategorized Avec ” Le Temps d’une toilette “, la Fondation CNP Assurances finance un film pour promouvoir les bonnes pratiques de soins prodigués aux enfants et jeunes polyhandicapés.

Avec ” Le Temps d’une toilette “, la Fondation CNP Assurances finance un film pour promouvoir les bonnes pratiques de soins prodigués aux enfants et jeunes polyhandicapés.

Le Centre de Soins Antoine de St Exupéry à Vendin le Viel avec le soutien du Centre National de Ressources de lutte contre la Douleur (CNRD) et la Fondation CNP Assurances présentent « Le temps d’une toilette », un film de formation sur la prévention et la prise en charge de la Douleur lors de la toilette de l’enfant et du jeune adulte polyhandicapés.

L’approche de la Douleur chez la personne polyhandicapée n’a été que très peu traitée. Outre son évaluation, aucun document ne s’intéresse à la douleur de l’enfant lors de la réalisation de la toilette et des gestes qui l’entourent. Pourtant ce moment peut être extrêmement douloureux pour certains enfants polyhandicapés compte tenu de leur état de santé et du nombre important de manipulations et de transferts qu’il nécessite. En effet, chez la personne polyhandicapée, la toilette peut générer un inconfort, une peur, une angoisse voire des douleurs importantes du fait du soin lui-même, de la mobilisation nécessaire de l’enfant et des éventuelles expériences douloureuses antérieures.
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Assurances sante Aviva lance Santhia sante sa nouvelle offre de complementaire sante «sur-mesure» a des tarifs plus attractifs

Aviva lance Santhia sante sa nouvelle offre de complementaire sante «sur-mesure» a des tarifs plus attractifs

Aviva commercialise à compter de cette semaine, sa nouvelle offre d’assurance complémentaire santé. Une offre de base revue assortie de garanties optionnelles (packs) pour une couverture santé à la carte qui s’adapte aux besoins de chaque client. De plus, Aviva propose le remboursement des frais réels en hospitalisation dès l’entrée de la gamme principale (formule 2) : le point fort de la nouvelle gamme.

La compagnie renforce ainsi sa compétitivité sur le segment de l’assurance santé en France.
L’articulation des contrats (contrat de base + packs – cf. annexe de ce communiqué) présente des avantages pour différents publics.
– Pour les jeunes : un prix d’entrée de gamme très compétitif en gardant le bénéfice du remboursement des frais réels en hospitalisation.
– Pour les familles : des formules de base adaptées à la fois aux parents et aux enfants, à un tarif compétitif et trois packs optionnels renforçant la couverture des soins optiques et dentaires et l’assistance hospitalière.
– Pour les seniors : une gamme dédiée avec deux nouvelles formules et deux packs optionnels renforçant la couverture des soins optiques, dentaires et auditifs et certains soins non remboursés.

Les packs sont la grande innovation de la nouvelle offre. La nouvelle gamme repose sur le même principe que l’assurance multirisque habitation et l’assurance automobile d’Aviva : des formules de base auxquelles peuvent être ajoutées des garanties (packs) pour s’adapter aux besoins des clients et pour une meilleure compétitivité.

Autre atout, les packs affichent un prix forfaitaire par bénéficiaire variant selon la gamme (Hospi,gamme principale et senior).

Une offre de base revue et assortie de garanties optionnelles (packs)

La gamme principale ciblant les familles
La gamme principale offre 2 avantages majeurs :
– Des tarifs plus attractifs sur les formules d’entrée et moyen de gamme,
– Des contrats sur mesure pour tous les membres de la famille avec plusieurs extensions de garantie possibles sous forme de packs :
les packs Optique / Dentaire niveau 1 (3€/mois/adulte et 1€/mois/enfant) et niveau 2 (6 €/ mois/ adulte et 2€/mois/enfant) qui permettent d’obtenir des remboursements plus importants pour l’optique, les prothèses dentaires et l’orthodontie (remboursées ou non par le régime obligatoire). Ils permettent également la couverture des soins non remboursés par le régime obligatoire (vaccins, homéopathie, ostéopathe, chiropracteur et bilan diététique)
le pack Assistance Hospitalière (2 €/mois/bénéficiaire adulte) qui prévoit le versement de 15 € par jour pour les frais annexes d’hospitalisation (presse, téléphone, télévision…) dès le 4ème jour d’hospitalisation.
En outre, les assurés peuvent souscrire jusqu’à 70 ans sans questionnaire médical (sauf formule n°7), et les garanties s’appliquent sans délai d’attente.

La formule « Hospi » pour les jeunes à la recherche d’un tarif peu élevé,
La formule « Hospi » répond particulièrement bien aux besoins des mono bénéficiaires de 18 à 40 ans, cherchant une assurance au tarif peu élevé mais efficace en cas de coup dur. Elle prévoit le remboursement des frais d’hospitalisation en complément des prestations versées par le régime obligatoire d’assurance maladie. Les remboursements se font aux frais réels (la chambre particulière est remboursée à hauteur de 50€).

Sur le même principe d’articulation que l’offre principale, le souscripteur âgé de plus de 24 ans peut compléter la formule « Hospi » par des packs :
– le pack Assistance Hospitalière (2 €/mois) qui prévoit le versement de 15 € par jour pour les frais annexes d’hospitalisation (presse, téléphone, télévision…) à compter du 4ème jour d’hospitalisation
– le pack Optique / Dentaire (6 €/ mois) qui permet d’obtenir des remboursements pour l’optique, les prothèses dentaires et l’orthodontie (remboursées ou non par le régime obligatoire). Il permet également la couverture des soins non remboursés par le régime obligatoire (vaccins, homéopathie, ostéopathe, chiropracteur et bilan diététique)
– le pack Prévoyance (4 €/ mois) comprenant la garantie Assistance Hospitalière précédemment décrite et la garantie Infirmité Permanente par accident qui prévoit le versement d’un capital de 10 000 € en cas d’accident immobilisant

La nouvelle gamme dédiée aux seniors avec des garanties spécifiques
Les personnes âgées de 60 à 80 ans peuvent souscrire 2 nouvelles formules spécifiquement conçues pour elles. Aviva propose dans le socle commun des garanties, des bonus optiques et dentaires, des forfaits de remboursement pour les prothèses auditives et capillaires ainsi que le remboursement des médicaments prescrits par le médecin non couverts par le régime obligatoire.
Les honoraires d’hospitalisation sont remboursés à 100% ou 150% selon la formule qui offre un bon niveau de protection avec un rapport qualité/prix attractif. Le forfait journalier d’hospitalisation reste, lui, remboursé aux frais réels.
Ces formules peuvent être complétées par les packs Optique / Dentaire / Auditif, proposant des remboursements complémentaires sur les soins précités et sur les soins non remboursés (vaccins, homéopathie, ostéopathe, chiropracteur et bilan diététique, podologie / pédicure). Ces packs sont proposés à 4€ par mois pour le n°1 et 8€ par mois pour le n°2.

Les avantages des formules pour les seniors :
– hospitalisation sans délai d’attente ni questionnaire médical
– forfaits de remboursement du lit d’accompagnement
– remboursement des médicaments non remboursés par la sécurité sociale (ex : bas de contention, veinotiques…)
– forfaits remboursement des prothèses auditives et capillaires

Aviva se repositionne sur un marché en pleine mutation
La santé représente 22% du chiffre d’affaires de la branche « dommages » d’Aviva Assurances à fin 2007. La compagnie gère 237 000 contrats de complémentaire santé.
Concernant le secteur en général, l’offre des contrats de complémentaires santé évolue très rapidement avec notamment :
– la démultiplication des offres plus ou moins innovantes (nouvelles garanties, produits pour des publics spécifiques…),
– des gammes remaniées régulièrement
– et des complémentaires de mutuelles devenues plus compétitives.

Un lancement soutenu par une campagne de communication nationale et des promotions valables à la souscription.

La campagne de communication
Un dispositif national de communication est prévu pour soutenir le lancement commercial de la nouvelle complémentaire santé d’Aviva. Ce dispositif comprend notamment :
– une campagne radio (un spot ciblé sénior et un spot ciblé famille),
– des kits de commercialisation pour les agents généraux d’Aviva (flyers, mailing, affiches, campagne d’affichage sur abribus…),
– tractage.

Les promotions
Aviva lance sa nouvelle complémentaire santé en offrant, jusqu’au 15 juillet 2008, jusqu’à 3 mois
gratuits (hors Santhia hospi) et des réductions sur les cotisations annuelles :
-10 % pour un couple avec 1 enfant,
-20% pour un couple avec au moins 2 enfants,
-10% pour un couple de moins de 40 ans sans enfant,
– 15% pour un homme seul de moins de 40 ans,

Uncategorized La SUVA, le plus grand assureur-accidents Suisse présente un excellent résultat 2007

La SUVA, le plus grand assureur-accidents Suisse présente un excellent résultat 2007

La Suva clôture l’exercice 2007 sur un excédent de produits de 355 millions de francs. Forte de ce résultat, la plus grande assurance-accidents de Suisse annonce une nouvelle réduction des primes brutes au 1er janvier 2009, soit 6% en moyenne dans l’assurance contre les accidents professionnels et jusqu’à 8% dans l’assurance contre les accidents non professionnels. Une hausse des primes est cependant prévisible à long terme si le Parlement ne rectifie pas son message concernant la révision de la LAA, dont la teneur pénalise actuellement la Suva par rapport aux autres assureurs-accidents.

Le résultat 2007 est le meilleur que la Suva ait présenté en 90 ans d’existence. Les produits s’élevant à 7,021 milliards de francs et les charges à 6,666 milliards de francs, l’exercice se solde par un bénéfice de 355 millions de francs, soit une hausse de 23 % par rapport à 2006. La bonne conjoncture, marquée par une augmentation du nombre de travailleurs avec des salaires plus élevés, s’est traduite par un accroissement du volume des primes (+ 3,4 %, soit 4,428 milliards de francs au total).
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Uncategorized La Suva : Fiche d’Identité

La Suva : Fiche d’Identité

La Suva en bref

Forme juridique de l’entreprise
La Suva est une entreprise autonome de droit public. Son siège se trouve à Lucerne.

La Suva est le plus important organisme d’assurance-accidents obligatoire en Suisse. Elle assure près de 1,8 million de travailleurs contre les accidents professionnels, les maladies professionnelles et les accidents non professionnels.

Financement
La Suva est indépendante financièrement. Les primes d’assurance et les revenus de placement de capitaux représentent ses principales recettes.
Activités
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Assurance vie De nombreuses distinctions pour les contrats d’épargne et d’épargne retraite de PRO BTP

De nombreuses distinctions pour les contrats d’épargne et d’épargne retraite de PRO BTP

En 2008, les contrats d’épargne et d’épargne retraite de PRO BTP ont été récompensés pour leur performance.

• Le Grand Trophée d’Or et un Trophée d’Or décernés par le magazine Le Revenu pour le Multisupport Confiance.
Dans la catégorie des contrats multisupports dits “actifs” de 2 à 15 fonds, le contrat Multisupport Confiance a reçu le Grand Trophée d’Or. Il a été notamment récompensé pour les performances des fonds nettes de frais de gestion du contrat, toutes positives, la qualité des délais de traitement des opérations, la bonne accessibilité du contrat (à partir de 30 euros mensuels) et ses frais de gestion réduits.
Le contrat Multisupport Confiance a reçu un autre Trophée d’Or pour la performance et la régularité de son fonds en euros Livret Confiance : + 4,56 % en 2007 et une moyenne de + 5,01 % sur 8 ans.
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Uncategorized La GMF et la RATP lancent « Eco-mobilité », un jeu-concours pour une mobilité durable

La GMF et la RATP lancent « Eco-mobilité », un jeu-concours pour une mobilité durable

La GMF et la RATP lancent, le 28 avril, « Eco-mobilité », un jeu-concours visant à stimuler la créativité de chacun sur le thème de la mobilité durable. Une manière ludique de susciter la réflexion du grand public sur les enjeux environnementaux et d’influencer positivement les comportements de demain.
Jusqu’au 12 juin, chacun est ainsi appelé à partager sa vision et ses idées personnelles de l’éco-mobilité à travers la création d’une vidéo (d’une durée de 30 secondes à 1 minute), d’une affiche, d’une carte postale ou encore d’une e-card.
Les participants pourront adresser leur contribution sur le site www.ratp-gmfecomobilite.com ou bien par courrier, à l’adresse suivante : Jeu-concours RATP –GMF Eco-mobilité, Magic Garden Agency/LM Factory, 5 boulevard Poissonnière Paris 2ème (75002).
Une quinzaine d’écoles, spécialisées dans l’univers du graphisme, de la publicité ou de la communication, ont d’ores et déjà fait part de leur participation.
Les visuels des participants seront soumis au vote d’un jury de six personnes composé de spécialistes de la mobilité durable et de professionnels des métiers de la communication. Ce jury déterminera un lauréat et un accessit par catégorie en fonction de la pertinence du message exprimé et du potentiel artistique du support.
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Uncategorized Suravenir : Fiche d’identité

Suravenir : Fiche d’identité

Suravenir compte parmi les 20 plus importantes compagnies d’assurance-vie au plan national.
Filiale de quatre Groupes de Crédit Mutuel, elle est spécialisée depuis 1984 dans la gestion de contrats d’assurance-vie et de prévoyance. L’originalité et la force de Suravenir résident dans sa capacité à innover et à s’affirmer comme un précurseur sur son marché.
Qualité et performance de ses contrats (régulièrement primés par la presse spécialisée), sécurité des capitaux qui lui sont confiés, pertinence et qualité du conseil et de l’information : ces règles d’or sont un engagement fort, pris envers ses clients et partenaires.
Suravenir gère aujourd’hui plus de 16,3 milliards d’euros de capitaux, pour le compte de plus de 750 000 clients.
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Uncategorized Ivo Furrer : Portraits des Dirigeants de l’Assurance

Ivo Furrer : Portraits des Dirigeants de l’Assurance

Né en 1957, nationalité suisse
Chief Executive Officer Suisse
C’est en étudiant le droit aux universités de Zurich et de Fribourg et en rédigeant sa thèse sur le thème de la pré-voyance professionnelle (il est docteur en droit) qu’Ivo Furrer pose les bases de sa carrière professionnelle.
Après avoir intégré le service Marketing Assurance collective de la société Winterthur Assurances Vie en 1982, il occupe diverses fonctions de chef de projet dans les domaines du développement stratégique et du développement des activités d’assurance internationales en Europe, au Canada et aux Etats-Unis.
En 1992, il émigre aux Etats-Unis, où il travaille dans le secteur de l’Underwriting. De 1994 à 1997, il assume différentes fonctions de direction pour Winterthur International à Londres, avant d’être nommé Chief Underwriting Officer de ce secteur de l’entreprise en 1998. En 1999, il rejoint Credit Suisse Group, pour qui il conçoit et implémente une banque en ligne au Luxembourg et où son dernier poste est celui de responsable e-Investment Services Europe.
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Uncategorized Le directoire du groupe Swiss Life à nouveau au complet

Le directoire du groupe Swiss Life à nouveau au complet

Charles Relecom, précédemment CEO Belgique chez Swiss Life, devient le nouveau CEO France de Swiss Life. Parallèlement, Swiss Life annonce qu’, actuellement CEO Vie Suisse chez Zurich, succèdera le 1er septembre 2008 à Paul Müller en tant que CEO Suisse.

Ce dernier se retirera quant à lui de la gestion opérationnelle des affaires, et son élection au conseil d’administration devrait être proposée à l’assemblée générale de Swiss Life en mai 2009. Avec les nominations de Charles Relecom et Ivo Furrer, le directoire du groupe Swiss Life est à nouveau au complet.

Le nouveau CEO France, Charles Relecom (55 ans), succède à Jacques Richier, qui rejoint le groupe Allianz en tant que CEO d’AGF en France, comme cela avait été annoncé le 18 avril 2008. Charles Relecom prendra ses nouvelles fonctions au 1er juillet 2008. De nationalité belge, il était entré en 1994 au service de «La Suisse», filiale de Swiss Life, pour en devenir CEO en 2000. Après l’intégration de «La Suisse» dans Swiss Life, il était parti en 2005 en Belgique pour le compte de Swiss Life, d’abord comme CEO de Zelia puis, à partir de février 2006, comme CEO de l’ensemble des activités belges. Cet actuaire, diplômé des universités belges de Namur et Louvain, avait déjà travaillé pour Swiss Life entre 1978 et 1988. Bruno Pfister, président du directoire, a déclaré à propos de cette nomination: «Charles Relecom connaît toutes les facettes de notre secteur. Il a fait la démonstration de ses excellentes qualités de dirigeant dans diverses situations difficiles. Il réunit toutes les conditions nécessaires à la poursuite du bon développement de nos activités en France.»
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Uncategorized AXA Belgium acquiert 35% du Centre Communication Nord à Bruxelles

AXA Belgium acquiert 35% du Centre Communication Nord à Bruxelles

Belgocontrol a vendu à AXA Belgium S.A . la part dont elle était propriétaire dans le complexe CCN (Centre de Communication Nord) situé rue du Progrès 80 à Bruxelles.

Belgocontrol y détenait une surface de 19.900 m² de bureaux, 1.386 m² d’archives et 145 places de parking, concentrés sur les étages 1 à 5 du bâtiment, soit l’essentiel du socle de l’immeuble construit au-dessus de la Gare du Nord.

Les 19.900 m² sont loués pour moitié à la Région de Bruxelles-Capitale et pour moitié à la Régie des Bâtiments, dans le cadre de baux à long terme. La Région de Bruxelles-Capitale est en outre le plus grand co-propriétaire (60 %) et occupant du complexe. La quote-part vendue par Belgocontrol à AXA Belgium représente approximativement 35%. Le solde est détenu par la Poste et la SNCB.

Le complexe, construit en 1975 et agrandi en 1992, se situe donc au plus près d’un noeud de communication essentiel de la capitale et d’Europe et au coeur d’un important quartier d’affaires.
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Prévention Grâce à la MAIF, les enfants peuvent s’initier à la conduite dans le parc du Futuroscope de Poitiers…

Grâce à la MAIF, les enfants peuvent s’initier à la conduite dans le parc du Futuroscope de Poitiers…

Quel enfant ne rêve pas de faire comme papa ou maman ? Si conduire fait partie de ses rêves, c’est possible depuis le 5 avril, au coeur du parc du Futuroscope (86).
Impliquée dans les projets liés à l’éducation et la prévention routières, la MAIF a signé un partenariat avec le parc, qui accueille de nombreuses sorties scolaires, pour la création d’une nouvelle attraction nommée “Graines de pilotes”.

Les conducteurs en herbe, de 5 à 12 ans, prennent place à bord de voitures électriques et parcourent un circuit d’une dizaine de minutes conçu avec la collaboration de Prévention MAIF.

Avant de prendre la route, un film les sensibilise sur les règles de base de la conduite et de la sécurité routière. Les accompagnateurs, parents ou enseignants, ont à leur disposition des dépliants et des documents pédagogiques.
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Uncategorized Le Groupe Mutuel, 15 ans d’existence : De nouveaux bâtiments à Martigny et un solide développement des activités

Le Groupe Mutuel, 15 ans d’existence : De nouveaux bâtiments à Martigny et un solide développement des activités

Le Groupe Mutuel, Association d’assureurs, a été créé dans sa forme actuelle de société de gestion, en 1993. Cette année-là, il regroupait sous son toit sept sociétés d’assurance maladie et une fondation active dans la prévoyance professionnelle, la Mutuelle Valaisanne de Prévoyance. Le Groupe Mutuel s’enrichira plus tard d’une seconde fondation de prévoyance professionnelle, d’une compagnie vie, de huit autres assureurs maladie et d’une société d’assurance privée. La fête du 15ème anniversaire du Groupe Mutuel sera aussi l’occasion d’inaugurer les nouveaux immeubles du centre de service de Martigny.

En 1993, date de la création de la société de gestion Groupe Mutuel, les sept assureurs maladie qui constituaient l’association comptaient 172’000 assurés et leur chiffre d’affaires atteignait 358 millions de francs. Le nombre de collaborateurs s’élevait à 266.
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Uncategorized Le groupe SCOR a fait un don de USD 200 000 aux Nations-Unies suite aux catastrophes naturelles qui ont dévasté de façon dramatique une province chinoise et la Birmanie.

Le groupe SCOR a fait un don de USD 200 000 aux Nations-Unies suite aux catastrophes naturelles qui ont dévasté de façon dramatique une province chinoise et la Birmanie.

Par l’intermédiaire de son Bureau de la coordination des affaires humanitaires (OCHA) et du Fonds central d’intervention d’urgence (CERF), l’ONU est très active en matière de coordination et d’allocation d’aide humanitaire aux populations sinistrées.

En tant que membre du Pacte mondial de l’ONU et acteur clé de la réassurance, SCOR est très sensible au rôle que peut jouer le monde des entreprises en matière d’aide humanitaire et de reconstruction. En effet, SCOR et ses salariés sont particulièrement conscients des risques provoqués par les catastrophes naturelles et s’engagent à limiter les pertes humaines et matérielles en favorisant l’accès des assurances dans les zones à hauts risques, notamment dans les pays en développement.

Cinquième réassureur mondial, SCOR compte 3 500 clients grâce à ses six hubs nouvellement créés à Paris, Zurich, Cologne, Londres, Singapour et New York et à ses 49 implantations géographiques regroupant 1 581 experts répartis sur les cinq continents. Sur le continent asiatique, le Groupe possède sept bureaux, notamment à Pékin et à Bangkok.
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Uncategorized Aréas Assurances : Fiche d’Identité

Aréas Assurances : Fiche d’Identité

Aréas Assurances

Société d’assurance mutuelle fondée en 1891, Aréas a bâti son développement sur trois valeurs de confiance qui font la différence : la pérennité, l’exigence et la vivacité.
Fidèle à ses origines rurales, Aréas confirme son enracinement au coeur des régions, à l’heure où une majorité d’acteurs se concentrent dans les villes les plus importantes.
La rigueur de sa gestion garantit à ses clients la fiabilité des protections et la justesse des tarifs.
Attentive et réactive, Aréas s’adapte : les nouvelles attentes des clients dynamisent son offre et les nouvelles technologies enrichissent sa relation.
C’est ainsi qu’Aréas entend redonner confiance dans l’assurance.

Chiffres-clés
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Uncategorized La diffusion de la crise des subprimes à l’économie réelle ne fait que s’amorcer : les principaux secteurs productifs concernés dans le monde

La diffusion de la crise des subprimes à l’économie réelle ne fait que s’amorcer : les principaux secteurs productifs concernés dans le monde

Selon le baromètre sectoriel trimestriel mondial de l’assureur-crédit Euler Hermes SFAC, la crise financière a un impact sur toutes les économies du monde. « Ce sont désormais des contre chocs sur l’ensemble des marchés de crédit aux entreprises et aux ménages qui ont démarré : la diffusion de la crise à l’économie réelle via la restriction des mécanismes de crédits ne fait que s’amorcer au printemps 2008. Les premiers secteurs touchés sont la construction, l’automobile et la distribution. Tout est en place pour le deuxième acte de la crise de 2008 » commente Karine Berger, directrice des études d’Euler Hermes SFAC.

La construction, détonateur et prolongateur de la crise
La crise “réelle” est déjà installée dans le secteur construction de plusieurs pays et selon l’assureur- crédit Euler Hermes SFAC elle perdurera jusqu’en 2009. Du fait des surévaluations passées, les secteurs du bâtiment aux Etats-Unis, en Espagne, dans une moindre mesure au Royaume-Uni, ont été les premiers emportés. A l’exception de l’Allemagne, toutes les autres économies européennes sont également frappées par un ralentissement brutal de la construction. Il devient très difficile pour les ménages d’emprunter pour un achat immobilier. La situation ne devrait pas se redresser avant l’an prochain.
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Assurances sante AG2R ISICA participe à la mise en place d’un régime de complémentaire santé et TNS du commerce alimentaire de proximité

AG2R ISICA participe à la mise en place d’un régime de complémentaire santé et TNS du commerce alimentaire de proximité

La Fédération Nationale des Détaillants en Produits Laitiers, La Fédération Nationale de l’Epicerie, L’Union Nationale des Syndicats de Détaillants en Fruits, Légumes et Primeurs et les 5 fédérations syndicales de la Branche annoncent aujourd’hui la signature d’un accord unanime instituant la mise en place d’un régime de complémentaire santé obligatoire à l’intention des 100 000 salariés couverts par la CCN du Commerce de Détail des Fruits et Légumes, Epicerie et Produits Laitiers.

Un dispositif solidaire et responsable
Conscients de la nécessité de mutualiser les risques au niveau professionnel et de pallier ainsi les difficultés que peuvent rencontrer certaines entreprises de petite taille lors de la mise en place d’une protection sociale complémentaire, les signataires ont choisi, après une large concertation, AG2R-ISICA et la MAPA pour les accompagner dans la construction et la gestion d’un régime attractif qu’ils veulent solidaire et responsable.
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Uncategorized Peut-on gérer les risques associés de hausse des prix et de volatilité des matières premières agricoles ?

Peut-on gérer les risques associés de hausse des prix et de volatilité des matières premières agricoles ?

Il y a deux ans, les entreprises de la filière agro-alimentaire ont soudain découvert la grande volatilité et la forte hausse des prix des matières premières agricoles après une longue période de forte stabilité du prix des céréales notamment due aux mécanismes européens de soutien des cours. Aujourd’hui, si le niveau de volatilité des changes, des indices boursiers ou des taux d’intérêt se situe aux alentours de 15%, celui des matières premières céréalières lui, se rapproche des 40% (équivalent à celui du pétrole ou du CO2). Il s’accompagne d’une forte augmentation des prix, multipliés par trois entre 1998 et 2008.

Dans ce contexte, de quels moyens disposent alors les entreprises pour faire face au choc céréalier et aux graves difficultés que certaines d’entre elles rencontrent quand elles se retrouvent dans l’incapacité de pouvoir répercuter sur les distributeurs la hausse de leur prix de revient ?
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Prévention Les Trophées de la Prévention Entreprise d’AXA : AXA France récompense les entreprises en matière de prévention

Les Trophées de la Prévention Entreprise d’AXA : AXA France récompense les entreprises en matière de prévention

AXA France place depuis de nombreuses années la prévention en entreprise au centre de ses préoccupations. Afin d’amplifier cette dynamique, AXA France lance les premiers Trophées de la Prévention Entreprise.

Ces trophées sont destinés à récompenser les meilleurs programmes de prévention mis en place par les entreprises, en collaboration avec un Agent Général AXA dans 3 domaines : l’Automobile, la Responsabilité Civile et l’Incendie.

Les entreprises gagnantes ont été sélectionnées sur la base de :
-la réalisation du diagnostic des risques et de vulnérabilité dans l’entreprise,
-la mise en œuvre des axes développés dans l’une des chartes d’AXA Entreprises (Auto, RC et Incendie),
-la pérennité des mesures mises en place.
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Uncategorized Les résultats de MAAF Assurances en 2007 : Consolidation financière et développement significatif du portefeuille

Les résultats de MAAF Assurances en 2007 : Consolidation financière et développement significatif du portefeuille

En 2007, le Groupe MAAF Assurances enregistre une légère hausse de son chiffre d’affaires de + 0,15 % sur un marché de l’assurance en baisse (- 1,2 %).
MAAF affiche un résultat stable de 193 millions d’euros. Le Groupe augmente parallèlement ses capitaux propres (+10 %) qui dépassent désormais le cap des 2 milliards d’euros.
Le Groupe fidélise sa clientèle dans un environnement devenu plus volatil du fait, notamment, de la Loi Chatel.
Conformément à ses objectifs stratégiques de croissance maîtrisée, le Groupe enregistre ses bonnes performances dans des branches à fort potentiel (Santé, Risques Privés et professionnels) et consolide ses positions en Automobile (+ 87 000 véhicules).

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Assurance vie La Standard Life ajoute un produit d’assurance vie entière à ses solutions de planification financière et successorale

La Standard Life ajoute un produit d’assurance vie entière à ses solutions de planification financière et successorale

La Compagnie d’assurance Standard Life du Canada a annoncé aujourd’hui l’ajout d’un produit d’assurance vie entière à son portefeuille de solutions de gestion de patrimoine. Ce produit est disponible immédiatement auprès du réseau de conseillers financiers indépendants à travers le Canada.
Le produit d’assurance vie entière de la Standard Life offre des primes et des valeurs qui restent les mêmes tout au long de la durée de la police. Il s’adresse aux personnes qui, à l’approche de la retraite, cherchent des moyens fiscalement avantageux d’optimiser le patrimoine à léguer à la génération suivante. Il peut aussi répondre aux besoins des plus jeunes qui désirent protéger leur famille sur le plan financier. Il offre aussi une option aux actuels titulaires de polices d’assurance temporaire de la Standard Life qui désirent transformer leur police en une assurance vie permanente.
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