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Assurances sante Les Opticiens mutualistes présentent Futis : une sélection de montures équipées à la vue, à un prix compétitif

Les Opticiens mutualistes présentent Futis : une sélection de montures équipées à la vue, à un prix compétitif

Les Opticiens mutualistes, l’enseigne d’optique de la Mutualité française, présentent l’offre Futis, une sélection de montures à choisir parmi 70 modèles exclusifs, déclinés à travers plus de 260 références, équipées à la vue, à partir de 49 euros* pour un équipement en verres unifocaux et à partir de 149 euros* pour un équipement en verres progressifs. Cette offre s’adresse aux adultes et aux enfants.

Pour trouver l’opticien mutualiste le plus proche de votre domicile : 0811 91 92 93, le service relations clientèles Les Opticiens mutualistes (coût d’un appel local).
* Voir les conditions en magasin
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Uncategorized Groupe Prevoir : fiche d’identité

Groupe Prevoir : fiche d’identité

Fidèle à sa vocation première, la protection des familles face aux aléas de la vie, le Groupe PREVOIR met, depuis près d’un siècle, son expertise et son savoir-faire au service de ses clients.

Pour leur proposer aujourd’hui les garanties nécessaires, le groupe améliore sans cesse son service clients et sa gamme de produits.
Celle-ci apporte des solutions en matière de prévoyance, de santé d’épargne, de retraite et d’assurance de prêt pour les particuliers et les travailleurs indépendants.

Les conseillers commerciaux du Groupe PREVOIR ont noué avec les 300 000 clients une relation de confiance fondée sur l’écoute et le conseil personnalisé.
Cette proximité est renforcée par un centre d’appels qui traite rapidement toutes les demandes de nos clients.
La satisfaction des clients est et sera toujours l’objectif de chaque collaborateur du Groupe PREVOIR.

Un réseau de vente-conseil de proximité

Le Groupe PREVOIR est une entreprise fortement régionalisée : ses 900 conseillers exercent leur activité depuis 160 bureaux et se déplacent toujours au domicile de leurs clients pour leur apporter un service personnalisé.
Tout conseil est toujours précédé d’une étude personnalisée de la situation personnelle, professionnelle et patrimoniale.

Le Groupe PREVOIR réalise régulièrement des enquêtes de satisfaction auprès de sa clientèle.
Dans la dernière enquête, neuf clients sur dix estimaient que c’est une société sérieuse et huit sur dix déclaraient qu’ils recommanderaient volontiers le Groupe PREVOIR à leur entourage et autant étaient prêts à souscrire un nouveau contrat.

Une entreprise solide et indépendante

Le Groupe PREVOIR est un groupe privé de taille moyenne.
C’est une holding constituée de deux compagnies d’assurances, Prévoir-Vie et Prévoir-Risques divers et d’une société de gestion de portefeuille, Société de Gestion Prévoir.

Entreprise patrimoniale dont le capital est détenu à 70 % par les descendants des familles fondatrices et à 30 % par les retraités et les salariés, le Groupe PREVOIR est indépendant de tout groupe bancaire ou financier.

Sa marge de solvabilité, capacité financière de l’entreprise à faire face à ses engagements vis-à-vis de ses clients, est près de 6 fois supérieure à la norme réglementaire en 2006
Celle-ci place ainsi l’entreprise 2ème assureur vie européen pour sa solidité financière. Elle lui permet surtout d’investir sur la formation de ses équipes et sur les technologies nécessaires à sa croissance pour une meilleure satisfaction de sa clientèle.

Des hommes et des femmes au service des clients

Riche de ses 1200 collaborateurs, le Groupe PREVOIR s’engage à proposer un service de qualité à ses clients.
Dans ce but, l’entreprise a choisi de développer en permanence les compétences de ses collaborateurs.
D’abord avec un recrutement très sélectif s’appuyant sur des outils novateurs en terme de recrutement (assessment-center), ensuite avec la formation comme accompagnement permanent de son Projet d’Entreprise.

Après un stage d’habilitation de cinq semaines intégrant l’ensemble des connaissances liées aux produits et à la méthode de vente, chaque commercial est accueilli et suivi sur le terrain par un tuteur chargé de lui transmettre son savoir-faire.

Un groupe international

Depuis 1996, le Groupe PREVOIR s’est engagé sur une orientation majeure pour son développement : l’ouverture à l’international.
Cette stratégie se décline en 3 axes essentiels :

– le choix de maîtriser le développement par la croissance interne avec la création de succursales,
– la volonté d’exporter notre expertise et notre savoir-faire,
– l’ambition de partager nos valeurs de protection de la famille.

Il a ouvert une première succursale au Portugal, en 1996, une deuxième en Pologne en 2000. Il s’agit de la première succursale d’une compagnie d’assurance étrangère dans ce pays.
Le Groupe Prévoir se situe ainsi parmi les pionniers du marché européen de la prévoyance.
En 2005, le Groupe PREVOIR a obtenu une licence du gouvernement Vietnamien pour la création d’une filiale, Prévoir Vietnam.
Depuis février 2006, celle-ci commercialise des produits d’assurance dans le cadre d’un partenariat avec la Poste vietnamienne.

Uncategorized Tempête dans le Nord de la France : les assureurs dressent un premier bilan

Tempête dans le Nord de la France : les assureurs dressent un premier bilan

Un premier bilan des dommages causés par la tempête du 3 août dernier dans le Nord de la France fait état d’environ 3 500 sinistres déclarés :

– les habitations sont les principaux biens touchés ;
– 400 véhicules ont également été endommagés ;
– on enregistre, enfin, des sinistres conséquents pour les biens des communes traversées par la tornade.

Le montant des indemnisations qui seront versées aux victimes par les assureurs est estimé, à ce jour, à 40 millions d’euros.

Les sociétés d’assurances concernées ont toutes mis en place des dispositifs spécifiques afin de pouvoir procéder le plus rapidement possible aux expertises des dommages et à leur indemnisation

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Uncategorized Luxembourg : croissance soutenue de l’encaissement au cours du second trimestre 2008

Luxembourg : croissance soutenue de l’encaissement au cours du second trimestre 2008

L’encaissement du secteur des assurances a de nouveau connu un rythme de croissance soutenu au cours du second trimestre de 2008: avec un taux de progression de 59,62% la croissance dynamique dans les branches non-vie, tirée cette année par les affaires internationales, s’est poursuivie. En assurance-vie, avec +5,18% en comparaison intra-annuelle, l’encaissement progresse de nouveau substantiellement quoique plus lentement qu’au cours du 1er trimestre qui avait connu un taux de croissance de 12,14%.

Sur les six premiers mois de 2008, l’encaissement global augmente de 12,20%, les primes augmentant de 35,26% en assurance non vie et de 8,56% dans les branches de l’assurance-vie.

En assurance-vie la progression semestrielle de 8,56% de l’encaissement se décompose en une augmentation de 116,69% de l’encaissement relatif aux produits à rendements garantis, et en un recul de 10,35% de celui des produits vie en unités de compte, toujours victimes de la morosité des marchés boursiers.

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AXA Winterthur lance une solution globale pour les assurances collectives de personnes

AXA Winterthur lance une solution globale pour les assurances collectives de personnes

En lançant l’«assurance de personnes Professional», AXA Winterthur mise sur un produit qui regroupe en une seule et même police l’assurance-accidents obligatoire, l’assurance-accidents complémentaire, l’assurance d’une indemnité journalière en cas de maladie ainsi que d’autres prestations. Il s’agit d’une solution d’assurance particulièrement adaptée aux petites et moyennes entreprises, offrant un rabais de combinaison intéressant et une faible charge de travail administratif pour les clients.

Deux facteurs entrent en ligne de compte lorsque les petites et moyennes entreprises se voient confrontées au choix de produits de prévoyance et d’assurance. D’une part, la solution d’assurance doit être simple; d’autre part, elle doit engendrer le moins possible de travail administratif. En matière d’assurances collectives de personnes (ACP), justement, les produits sont souvent complexes, et la séparation en différentes branches telles que l’assurance-accidents ou l’assurance d’une indemnité journalière en cas de maladie ainsi que la distinction entre divers groupes de personnes comme les collaborateurs, les cadres ou les propriétaires d’entreprises empêchent le client d’avoir une vue d’ensemble nette des prestations d’assurance.
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Assurance vie Swiss Life et Carsten Maschmeyer posent des jalons pour assurer un avenir radieux et garantir la poursuite de la croissance

Swiss Life et Carsten Maschmeyer posent des jalons pour assurer un avenir radieux et garantir la poursuite de la croissance

Carsten Maschmeyer vend à Swiss Life sa participation de 10,46% dans le capital d’AWD ainsi qu’un paquet d’actions de 26,75% du capital de MLP et, en contrepartie, prend une participation dans Swiss Life – le directoire d’AWD va être renforcé

– Swiss Life rachète à Carsten Maschmeyer un paquet d’actions de 26,75% du capital de MLP pour un prix moyen de 11,72 euros par action, ce qui correspond à un montant total de 307 millions d’euros (soit environ 500 millions de francs suisses). Swiss Life entend ainsi consolider sa position en Allemagne dans le conseil financier indépendant axé sur la prévoyance vieillesse.
– Carsten Maschmeyer revend à Swiss Life sa participation restante de 10,46% dans AWD au prix de l’offre publique d’achat initiale, à savoir 30 euros par action, ce qui représente un montant total d’environ 120 millions d’euros (soit environ 200 millions de francs). Avec cette réorganisation des participations, Swiss Life détient 96,71% des actions d’AWD.
– En contrepartie, Carsten Maschmeyer acquiert des actions Swiss Life pour un montant minimum de 300 millions de francs et devient, avec une participation d’environ 3%, le plus gros actionnaire privé de l’entreprise.
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Uncategorized Xavier Larnaudie-Eiffel, directeur général adjoint de CNP Assurances, en charge des affaires internationales, est élu président de la commission “Vie” du Comité Européen des Assurances (CEA)

Xavier Larnaudie-Eiffel, directeur général adjoint de CNP Assurances, en charge des affaires internationales, est élu président de la commission “Vie” du Comité Européen des Assurances (CEA)

Lors de l’assemblée générale du Comité Européen des Assurances (CEA) qui s’est tenue le 13 juin dernier, Xavier Larnaudie-Eiffel, directeur général adjoint de CNP Assurances, en charge des affaires internationales, a été élu président de la commission « Vie » du CEA. Il succède à Gérard Ménéroud, directeur général adjoint de CNP Assurances, en charge du développement et des partenariats.

Le CEA est la fédération européenne de l’assurance. Les 33 associations nationales membres du CEA représentent plus de 5 000 compagnies européennes d’assurance et de réassurance avec un total de 1 110 milliards d’euros d’encaissements. Elles emploient plus d’un million de personnes et investissent plus de 7,200 milliards d’euros dans l’économie.

Le CEA a pour mission de défendre les positions du secteur européen de l’assurance auprès des institutions européennes et des autorités de réglementation et de contrôle internationales afin de lui garantir un cadre réglementaire adéquat. Il offre également un éventail de services à ses membres.

La commission « Vie » est l’une des cinq commissions plénières du CEA (avec non vie, santé, Ecofin et marché unique). Elle a pour vocation d’élaborer des orientations communes aux assureurs européens sur les questions touchant à l’assurance vie et aux retraites.

Xavier LARNAUDIE-EIFFEL, 50 ans, est diplômé de l’Institut d’Etudes Politiques de Bordeaux, ancien élève de l’Ecole Nationale d’Administration (Promotion « Henri-François d’Aguesseau » 1982).
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Uncategorized Audrey Dewet brode pour Vauban Humanis

Audrey Dewet brode pour Vauban Humanis

Dans le cadre de son partenariat avec l’Atelier 2, atelier d’Arts Plastiques à Villeneuve d’Ascq, Vauban Humanis accueille, jusqu’au 1er septembre 2008, dans le hall de son siège social, les oeuvres brodées d’Audrey Dewet, jeune artiste calaisienne.

Pour la 3ème fois depuis 2004, Vauban Humanis a proposé à ses salariés de participer au projet. Chaque salarié qui le souhaitait a donc été invité à apposer son nom, son surnom ou sa signature sur deux toiles brutes, comme pour laisser une trace…

Puis, Audrey Dewet entre en scène avec son fil et son aiguille. Une belle façon de faire entrer l’art dans l’entreprise.

Uncategorized Bernard Bellec : portraits des dirigeants de l’assurance

Bernard Bellec : portraits des dirigeants de l’assurance

Président Directeur général de l’Union SMACL
Président du conseil de surveillance de SMACL Assurances

Le parcours de Bernard Bellec a été très tôt marqué par un fort engagement politique, syndicaliste et mutualiste. D’abord instituteur en 1954, Bernard Bellec entre à la MAIF en 1959. Chef du Service Production pendant une dizaine d’années, puis secrétaire général, il en devient directeur général adjoint en 1974 puis directeur délégué de 1982 à 1990.

Il préside à la création d’Inter Mutuelles Assistance (IMA) et de la Fondation MAIF dont il a été le premier directeur général en 1989. Parallèlement, il s’investit dans la vie politique niortaise : élu conseiller municipal en 1971, il est désigné par la majorité municipale en tant que Maire en décembre 1985.
Réélu en 1989, en 1995 puis en 2001, il est à l’initiative de la communauté d’agglomération de Niort dont il a assumé la présidence jusqu’en décembre 2002, date à laquelle il a quitté ses mandats électifs pour se consacrer à la SMACL qu’il préside et dont il conduit la rénovation depuis 1996, avec deux axes forts : la gouvernance et le développement maitrisé au service de la famille territoriale.

Prévention La Mutualité française et l’Union nationale du sport scolaire annoncent le lancement d’un programme de prévention de l’obésité basé sur la promotion de l’activité physique et sportive pour la santé à destination des collégiens

La Mutualité française et l’Union nationale du sport scolaire annoncent le lancement d’un programme de prévention de l’obésité basé sur la promotion de l’activité physique et sportive pour la santé à destination des collégiens

Lutter contre la sédentarité des jeunes pour prévenir notamment l’obésité : tel est le principal objectif du programme de prévention de la Mutualité française. Son principe : sensibiliser les jeunes aux bienfaits de l’activité physique et sportive.
L’opération, conduite en partenariat avec l’Union nationale du sport scolaire (UNSS), débutera dans les collèges de quatre régions pilotes : Bourgogne, Lorraine, Franche-Comté et Ile-de-France.

Durant l’année scolaire 2008-2009, des moyens seront mis à disposition des parents, des enfants et des enseignants pour mesurer le niveau de condition physique des jeunes, dépister les comportements sédentaires et favoriser une activité physique régulière.

Le lancement du programme sera symboliquement donné en octobre prochain à Paris. Au cours de cette manifestation, des enfants âgés de 11 à 14 ans, venant de tous les départements et de nombreux pays européens, pourront réaliser un bilan de santé, s’informer et être orienté vers les activités physiques adaptées.
Une première évaluation du programme sera menée en juin 2009. A la même date, le thème “sport santé” sera abordé lors du congrès de la Mutualité française à Bordeaux. A la rentrée 2009, ce programme sera généralisé à l’ensemble des collèges des régions françaises.

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Assurances sante Imaginéa Santé : Solly Azar Assurances rembourse désormais les Oméga 3 et les Veinotoniques

Imaginéa Santé : Solly Azar Assurances rembourse désormais les Oméga 3 et les Veinotoniques

Prise en charge des Oméga 3 et des Veinotoniques dans la complémentaire santé Imaginéa Santé
Solly Azar Assurances est un des premiers à prendre en charge les veintoniques et omega 3 dans le cadre de son contrat Imaginéa Santé, complémentaire santé qui accompagne les assurés dans la prévention de leur capital santé.

Déremboursés depuis le 1er janvier 2008 par la Sécurité Sociale, les veinotoniques sont pourtant reconnus pour leur efficacité dans la réduction du risque de maladies cardiovasculaire. Il en est de même pour les compléments alimentaires aux OMEGA 3 qui ne font aujourd’hui l’objet d’aucune prise en charge par la Sécurité Sociale.

Pour la 1ère fois, comportement responsable = avantage tarifaire
1ere offre à récompenser le comportement responsable de ses assurés en offrant des réductions tarifaires, la complémentaire santé Imaginéa Santé s’appuie sur un questionnaire permettant de déterminer très rapidement le comportement du futur assuré, en matière de préservation de son capital santé: alimentation, activité physique, prévention dentaire, etc… Et selon son profil, le souscripteur pourra bénéficier d’une réduction tarifaire pouvant aller jusqu’à 12%.
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Assurance entreprises ACE ALTERNATIVE : contrat d’assurances « Frais Généraux Plus »

ACE ALTERNATIVE : contrat d’assurances « Frais Généraux Plus »

ACE Europe lance ACE Alternative, une nouvelle version de son contrat d’assurances « Frais Généraux Plus » enrichie de nouvelles garanties. Ce produit couvre les charges fixes de l’entreprise (loyer, salaires et charges de personnel, eau, téléphone…) en cas d’arrêt de travail de ‘l’homme clé’. Il s’adresse tout particulièrement aux artisans, commerçants, indépendants, professions libérales et gérants de TPE ou PME.

« Ce produit correspond réellement à une demande actuelle car la tendance est à la révision de toute l’offre d’assurance aux Travailleurs Non Salariés » déclare Stéphane BAJ, Directeur Assurances de Personnes et Affinités de ACE Europe.

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Uncategorized Multiassistance France : Nomination de Jean-François Desclaux au poste de Directeur Général

Multiassistance France : Nomination de Jean-François Desclaux au poste de Directeur Général

Jean-François Desclaux, 55 ans a rejoint Multiassistance S.A. comme Directeur Général France.
Diplômé d’HEC, Jean-François Desclaux a d’abord développé ses compétences dans les domaines de l’Audit, des Finances et de la Gestion. Il a mis son expertise au service de sociétés telles que le Groupe Cartier, le groupe G7 et le Virgin Megastore. En 1993, il crée le cabinet de Management de Transition, Executive Transition Management, spécialisé dans la direction d’entreprises en forte mutation. Dans ce cadre il dirigera, entre autres, la Mutuelle Complémentaire de la Ville de Paris et de l’Assistance Publique.
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Uncategorized SPHERIA VIE se dote d’un nouveau Directoire

SPHERIA VIE se dote d’un nouveau Directoire

Le conseil de surveillance de SPHERIA VIE a procédé le 2 juillet dernier à la nomination d’un nouveau Directoire qui dirigera la société orléanaise pour un mandat de quatre ans.
Bruno DUVAL, 48 ans, succède à Patrick HOURY, démissionnaire, aux fonctions de Président du Directoire.

La démission de Patrick HOURY, qui exerçait ses fonctions depuis 2001, est consécutive des restructurations liées à la fusion de Mutuelle Atlantique, actionnaire de SPHERIA VIE, au sein d’Harmonie Mutualité, groupe mutualiste où il est appelé à exercer d’autres fonctions.
Bruno DUVAL est Directeur Général depuis 3 ans de la Mutuelle SPHERIA VAL DE FRANCE, autre actionnaire de SPHERIA VIE.
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Assurances sante Les Suisses affichent une confiance grandissante dans les conseils des assureurs-maladie

Les Suisses affichent une confiance grandissante dans les conseils des assureurs-maladie

Chantier santé publique: le peuple suisse affiche une envie grandissante de réformes dans les secteurs où les politiques sont à la recherche de solutions depuis des années. Selon la cinquième édition du sondage santé, une enquête représentative menée auprès de la population, les propositions telles que la refonte du financement des hôpitaux et des soins, la baisse du prix des médicaments, le libre choix de l’hôpital dans toute la Suisse ou l’assouplissement de l’obligation de contracter rencontrent toutes un accueil favorable.

Bien que les résultats du sondage santé, basé sur 1203 interviews, attestent d’une ferme volonté de réforme des citoyennes et citoyens, le système de santé actuel n’est toutefois pas intégralement remis en question.
82 % de la population n’entendent pas renoncer, par exemple, au système actuel de primes par tête et de réduction individuelle des primes. Ils tablent davantage sur une optimisation du système. Dans ce contexte, le projet d’adapter les prix des médicaments pratiqués en Suisse à la moyenne des prix pratiqués en Europe arrive en tête de liste, avec 91 % de personnes en sa faveur.

Les assurés ne sont plus enclins à payer un prix parfois beaucoup plus élevé en Suisse pour des médicaments identiques qu’ils pourraient acheter moins cher dans les pays étrangers voisins. L’assouplissement du principe de territorialité cesse aussi d’être un tabou pour une grande partie de la population: 75 % souhaitent en effet que l’assurance-maladie finance des traitements effectués à l’étranger. 77 % se déclarent favorables, en outre, au projet de financement uniforme des hôpitaux, et 69 % en faveur de la nouvelle répartition des coûts pour les soins des personnes âgées. santésuisse s’engage pour une base de financement à long terme des prestations de soins et préconise le projet approuvé par la CSSS du Conseil des Etats dans le cadre de l’élimination des divergences. Un projet qui va, selon elle, dans la bonne direction.

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Uncategorized AG2R, Prémalliance et EUROMED Marseille : création de la Chaire “Finance Autrement”

AG2R, Prémalliance et EUROMED Marseille : création de la Chaire “Finance Autrement”

Les groupes AG2R, PREMALLIANCE ET EUROMED MARSEILLE ECOLE DE MANAGEMENT s’associent pour créer la Chaire AG2R-PREMALLIANCE « FINANCE AUTREMENT Investissement, Solidarités, Responsabilité »

Les groupes AG2R, PREMALLIANCE et EUROMED MARSEILLE ECOLE DE MANAGEMENT, acteurs impliqués dans le Développement Durable et l’Investissement Responsable, nouent un partenariat pour la création de la Chaire « FINANCE AUTREMENT Investissement, Solidarités, Responsabilité ». Cette alliance, articulée autour de programmes de recherche, de pédagogie et de cours sur l’Investissement Responsable et Solidaire, se traduit entre autres par le lancement, en septembre prochain, d’un nouveau Fonds de Financement Citoyennement Responsable : ETHOMED.

« Pour AG2R et PREMALLIANCE, il s’agit de décliner une stratégie de développement durable fondée sur l’identification des enjeux majeurs de la Protection Sociale par la mise en œuvre d’actions comme la mise en place d’un carbon Disclosure Project, l’adhésion au pacte mondial des Nations Unies, la rédaction d’une charte de la diversité ou la priorisation des investissements responsables et solidaires » souligne Claude Vincent, Directeur Général de PREMALLIANCE.

« Pour EUROMED MARSEILLE, il s’agit de mieux répondre aux enjeux de la Responsabilité Citoyenne dans les pratiques des futurs managers que l’Ecole forme en mettant l’accent sur leur développement personnel et sur leur capacité à être des acteurs responsables. Cette démarche repose sur un programme de recherche « Entrepreneuriat et Responsabilité », sur la formation que ce soit le programme Grande Ecole – ESC ou le MSc Finance, et sur les coopérations engagées avec les entreprises et autres parties prenantes partenaires de l’Ecole» précise le Pr Bernard Paranque, Titulaire de la Chaire.

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Uncategorized Leader de la notation non sollicitée avec ses scores @rating, Coface lance une notation sollicitée, équivalente à celle des agences de notation traditionnelles, avec 3 points forts exclusifs : un coût nettement plus faible, une base statistique beaucoup plus large, et l’expertise de prise de risque de Coface.

Leader de la notation non sollicitée avec ses scores @rating, Coface lance une notation sollicitée, équivalente à celle des agences de notation traditionnelles, avec 3 points forts exclusifs : un coût nettement plus faible, une base statistique beaucoup plus large, et l’expertise de prise de risque de Coface.

Déjà un leader mondial de la notation non sollicitée, avec un score et un avis de crédit sur 50 millions d’entreprises dans 150 pays, déjà également notateur agréé « Bâle 2 » pour le compte des banques, Coface confirme son ambition de devenir un acteur global de ce métier en lançant une notation d’entreprise sollicitée. Coface ne limitera pas sa notation aux grandes entreprises ayant des titres de dette cotés sur les marchés, mais s’intéresse à toutes les entreprises, y compris entreprises moyennes ou de pays émergents, qui ont tout autant besoin que les grandes entreprises d’afficher leur solvabilité. Par contre, Coface continuera de ne s’intéresser qu’aux notations d’entreprises (« corporates »). Cette spécialisation est un gage de sécurité, à l’heure où certaines diversifications mal maîtrisées de la notation en direction d’instruments financiers complexes font l’objet de critiques.

Une notation en trois étapes

La nouvelle notation sollicitée Coface se présente sous forme de lettres (A, BBB,…), comme celle des agences traditionnelles, et elle associe à ces lettres les mêmes probabilités de risque de défaut. Sa fabrication comprend, comme pour les autres notations sollicitées, une étape de dialogue sur site entre le management de l’entreprise notée et les experts Coface.
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Uncategorized Philippe Achalme : portraits des dirigeants de l’assurance

Philippe Achalme : portraits des dirigeants de l’assurance

Philippe Achalme est directeur des ressources humaines d’Aviva France depuis janvier 2008 .
Agé de 50 ans, diplômé de l’Essec, le parcours professionnel de Philippe Achalme se caractérise par l’exercice de diverses fonctions au sein de différents secteurs d’activités.

Après avoir débuté sa carrière chez BASF France, dans la formation et le recrutement, il a été, successivement, Ingénieur des ventes semi-conducteurs pour TEXAS INSTRUMENTS France, puis, responsable du développement du cabinet France Formation.

Par la suite, il a rejoint SPIE BATIGNOLLES où il a pris la responsabilité des ressources humaines du siège de la Division Electricité et Nucléaire, avant de créer la fonction de directeur des RH et de la communication pour le Groupe Chantiers Modernes Routes.
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Uncategorized Philippe Sorret : portraits des dirigeants de l’assurance

Philippe Sorret : portraits des dirigeants de l’assurance

Philippe Sorret est directeur général depuis le 30 avril 2003 et membre du directoire d’Aviva France.
Philippe Sorret, 45 ans, est diplômé de l’école Polytechnique. Il est également ingénieur ENSTA et actuaire. Philippe Sorret a rejoint Abeille assurances dès 1985, puis a occupé successivement les fonctions de chef de projet informatique, responsable du plan et du courtage grands comptes, jusqu’en 1991. Il est ensuite été nommé adjoint au directeur du département santé de 1991 à 1993 puis, les deux années suivantes, est en charge de l’animation commerciale du réseau des agents généraux d’Abeille. Poursuivant sa carrière professionnelle au sein de CGU France, il prend la direction des opérations d’assurance d’Eurofil de 1995 à 1999, avant de devenir, en 1999, directeur général du co-leader de l’assurance directe en France, fonction qu’il occupe jusqu’en 2002.

Il rejoint, en juillet de cette même année, le pôle vie du groupe, en tant que directeur commercial Marketing, organisation et moyens de gestion. Philippe Sorret est directeur général d’Aviva France depuis 2003.

Uncategorized Pacifica renforce la gestion des sinistres en région

Pacifica renforce la gestion des sinistres en région

Pacifica, filiale d’assurance dommages de Crédit Agricole S.A. inaugure aujourd’hui un nouveau site dédié à la gestion des sinistres Incendie Accidents Risques Divers (IARD) à Schiltigheim près de Strasbourg. Il s’agit du quinzième site crée par Pacifica qui s’organise désormais autour de onze implantations IARD et quatre dédiées à la protection juridique.

Avec cette ouverture, Pacifica, premier bancassureur IARD en France, poursuit son développement en région, confirmant ainsi son choix d’être au plus près de ses assurés et des banques partenaires commercialisant ses contrats, les Caisses régionales de Crédit Agricole et les agences LCL.
Depuis janvier 2008, LCL distribue en effet les produits d’assurances de Pacifica, suite à la reprise en 2007 de l’activité initialement exercée par les Assurances Fédérales IARD. L’originalité du site de Strasbourg réside dans la complémentarité de deux équipes : l’une dédiée à l’accompagnement du client sinistré, la seconde intervenant en support des conseillers bancaires. Cette organisation a permis de maintenir l’emploi et de valoriser les compétences des équipes en place à Strasbourg lors de la reprise de l’activité.

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Uncategorized Le capital investissement a continué de créer de la valeur malgré la crise du crédit selon l’édition 2007 d’Ernst & Young

Le capital investissement a continué de créer de la valeur malgré la crise du crédit selon l’édition 2007 d’Ernst & Young

Au moment où le nombre de fusions/acquisitions ralentit au niveau mondial et que le financement des opérations devient plus difficile, le business model introduit par le capital investissement se montrera-t-il toujours aussi efficace ? Son succès est-il dû aux seules conditions favorables du marché, à la dette moins chère et aux réductions de coûts ou bien, peut-on parler d’un business model durable, capable de se maintenir au-delà de la crise ? Dans des conditions de marché plus difficiles, le capital investissement continuera-t-il de créer de la valeur dans les entreprises dont il est partie prenante ? D’autres régions du monde vont-elles lui offrir de nouvelles terres de croissance ?

Pour répondre à ces questions, Ernst & Young rend publique la troisième édition de son étude sur les 100 plus importantes cessions réalisées par le capital investissement en 2007 en Europe, en Amérique du Nord et en Asie : Private Equity Exits « Beyond the credit crunch ». En voici les principaux résultats:

En 2007, les entreprises détenues par des fonds ont été plus rentables et plus performantes que les sociétés cotées

L’étude montre que la valeur des entreprises cédées en 2007 par des fonds d’investissement a augmenté de 24% par an au niveau mondial, soit deux fois plus que la valeur des entreprises cotées équivalentes.
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Uncategorized comparis.ch : le Baromètre Suisse des Hypothèques pour le deuxième trimestre 2008

comparis.ch : le Baromètre Suisse des Hypothèques pour le deuxième trimestre 2008

Renchérissement en douceur du coût d’acquisition des logements
En ce moment, maîtres d’ouvrage, acquéreurs de logement et propriétaires immobiliers sont attentifs à l’évolution des taux hypothécaires. En effet, les crédits immobiliers se sont renchéris au cours du deuxième trimestre. Après avoir baissé au trimestre précédent, la demande en hypothèques à taux variable est fortement repartie au 2ème trimestre 2008, comme le montre le Baromètre des Hypothèques de comparis.ch, le comparateur sur internet.

Taux d’intérêt en hausse, scepticisme des emprunteurs quant aux crédits à long terme, demande renforcée pour les hypothèques à taux variable – voici les signes marquants du marché hypothécaire pour le deuxième trimestre 2008. Comme le montre le Baromètre des Hypothèques de comparis.ch, le comparateur sur internet, publié quatre fois par an, les taux sont en hausse quel que soit le type d’hypothèque considéré. Pour les crédits à durée déterminée, occupant traditionnellement une place prédominante sur le marché (73% de la demande globale au 2ème trimestre 2008), la hausse des taux oscille entre 0,3 et 0,5 point par rapport au trimestre passé, en fonction de la durée du crédit [graphique 1]. En fait, ce sont surtout les hypothèques fixes à court terme qui sont devenues relativement coûteuses. Il en résulte un aplatissement de la courbe des taux des hypothèques à taux fixe pour le 2ème trimestre, illustrant la réduction du différentiel de coût entre les hypothèques à long terme et celles à court terme [graphique 2].

Au niveau des hypothèques à taux variable, la hausse des taux a été relativement modérée sur la période examinée, avec en moyenne moins de 0,1 %. Le taux indicatif moyen des hypothèques à taux variable se situe toujours nettement au-dessous de 4 %. Les hypothèques à taux fixe à court et moyen terme ont en revanche passé la barre des 4 % au cours du deuxième trimestre 2008 et les hypothèques sur 10 ans ont à nouveau franchi le seuil des 4,5 %. Conclusion : devenir propriétaire de son logement revient plus cher. Selon Martin Scherrer, expert ès Banques et Assurances auprès de comparis.ch, «les propriétaires immobiliers qui renouvellent leur hypothèque à taux fixe (5 ans) en juin 2008, sans changer de type d’hypothèque, devront payer presque 50 % d’intérêts en plus sur les cinq ans à venir que s’ils l’avaient renouvelée entre juin 2003 et juin 2008».

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Uncategorized AXA Winterthur : Assistance professionnelle pour les entreprises en cas de crise

AXA Winterthur : Assistance professionnelle pour les entreprises en cas de crise

Qu’il s’agisse d’un gros incendie dans la menuiserie d’un village, d’un grave accident d’autocar d’un voyagiste ou d’une fuite de produits chimiques dans une usine, les sinistres peuvent rapidement se transformer en crises, entraînant souvent de lourdes conséquences pour la société concernée. Il est essentiel dans une telle situation de réagir correctement et plus encore de communiquer correctement avec les collaborateurs, les clients et le public.

C’est la raison pour laquelle AXA Winterthur propose dès à présent une assistance professionnelle à ses clients Entreprises en cas de crise. Les clients dont AXA Winterthur est l’assureur principal profitent de prestations gratuites sous forme de services juridiques, de communication et d’un centre d’appel.

Aucune entreprise n’est à l’abri de sinistres susceptibles de se transformer en crises. Les petites et moyennes entreprises sont a fortiori souvent mal préparées à de telles situations. L’expérience montre en outre que la plupart des entreprises ne survivent pas à un sinistre majeur ayant les caractéristiques d’une crise. «Une action correcte et rapide est indispensable dans de tels cas, bien qu’elle soit souvent impossible pour les PME, compte tenu de leurs ressources limitées», explique Philippe Derieux, responsable Property & Casualty chez AXA Winterthur. C’est la raison pour laquelle AXA Winterthur soutient dès à présent ses clients Entreprises avec un Programme d’accompagnement en cas de crise majeure professionnel, les déchargeant ainsi des éléments essentiels de la gestion de crise.
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Solvabilité II : Une forte participation à la 4ème étude quantitative d’impact

Le processus d’élaboration des futures normes européennes de solvabilité des entreprises d’assurance devrait se concrétiser par l’adoption, prévue fin 2008 par les autorités politiques, de la proposition de directive Solvabilité II de la Commission européenne.

En vue d’évaluer l’impact potentiel de ces futures normes, les entreprises d’assurance et de réassurance étaient invitées à participer à une quatrième étude d’impact (QIS4), avec comme échéance le 7 juillet pour les contributions sur la base des comptes individuels et le 31 juillet pour la dimension « groupe ».

L’Autorité de contrôle des assurances et des mutuelles (ACAM), membre du CEIOPS, comité regroupant les autorités de contrôle européennes à qui la Commission européenne avait demandé de réaliser cet exercice, a apporté sa contribution technique au bon déroulement de celui-ci. Dans ce cadre, elle a publié des Orientations nationales complémentaires établies après une consultation publique de l’industrie.
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Assurances sante Mutuelle étudiante SMENO : résultats de l’enquête « Le tabac et les lycéens en 2008 »

Mutuelle étudiante SMENO : résultats de l’enquête « Le tabac et les lycéens en 2008 »

Mauvaise nouvelle : le regain de consommation de tabac constaté début 2007 se confirme dans l’enquête 2008 de la mutuelle étudiante SMENO ; après 3 enquêtes successives constatant une baisse en 2004, 2005 & 2006, les lycéens recommencent à fumer à plus de 40% (surtout les garçons à presque 43% alors que les filles descendent à 37%). Le thème de la Journée Mondiale sans tabac 2008 : «Jeunesse sans tabac » est plus que jamais d’actualité.

L’enquête « Le tabac et les lycéens en 2008 » a permis de rassembler 5600 questionnaires remplis dans des classes de lycées et dans des salons de l’étudiant et du lycéen à l’initiative de la SMENO ; le premier résultat en est que les lycéens déclarent fumer : « un peu » à 19,8%, « beaucoup » à 14,8% et « passionnément » à 5,06% pour un total de 39,65% à comparer au 39,58% de 2007. Si cette différence est faible, les évolutions des garçons et des filles montrent des évolutions inversées : les filles descendent de presque 40% à moins de 37% de fumeuses alors que les garçons montent de 39 à presque 43% de fumeurs, chiffre que l’on ne voyait plus depuis 2005. Principal élément favorable, l’age de la première cigarette remonte un peu puisqu’ils ne sont plus que 45% à déclarer avoir commencé à fumer entre 8 et 13 ans (contre 55% en 2007). Egalement favorable est l’étude du test de Fagerström qui mesure le dépendance nicotinique : les dépendances fortes descendent de 12,9% à 10,22% et les dépendances moyennes de 20,74% à 17,30% ; ce qui fait que les dépendances faibles et très faibles montent de 66% à 72%.
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FIDELITY INTERNATIONAL PREND PIED SUR LE MARCHE DE L’IMMOBILIER EN FRANCE

L’entrée de Fidelity International sur le marché de l’immobilier commercial s’accélère avec l’annonce aujourd’hui du premier achat en France réalisé par son fonds immobilier paneuropéen créé récemment pour des investisseurs institutionnels anglais et allemands.

Celui-ci a acquis un centre logistique de 22 000 m² à Saint-Rambert, au sud de Lyon, pour la somme de 12,4 millions d’euros. Cet achat fait ressortir un rendement de 7,6% et le bâtiment sera terminé en décembre de cette année. Le promoteur et vendeur est la société lyonnaise Cardinal Investissement. Une seconde acquisition de centre logistique sera annoncée prochainement.

Commentant ce premier investissement en France, Keith Sutton, administrateur de l’immobilier européen chez Fidelity International déclare : « Nous avons choisi cet investissement à Saint-Rambert, parce que nous pensons que la zone autour de Chanas et Saint-Rambert deviendra une zone recherchée après l’extension du marché logistique lyonnais. Par ailleurs, les permis de construire à l’Isle d’Abeau et à proximité de l’aéroport de Lyon deviennent très difficiles à obtenir.
Cardinal Investissement est un partenaire local bien implanté dans la promotion immobilière, qui a la réputation de réaliser des produits de haute qualité et sera activement impliqué dans la location du bâtiment. »
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Assurance Retraite Fidelity : 10 propositions pour améliorer la préparation financière des Français à la retraite

Fidelity : 10 propositions pour améliorer la préparation financière des Français à la retraite

Fidelity, gestionnaire d’actifs et leader mondial de l’épargne retraite, formule dans un livre blanc 10 propositions afin d’améliorer la préparation financière des Français à la retraite.
Ce livre blanc 2008 fait suite à une précédente publication de Fidelity en 2007 qui rappelait les étapes-clés pour commencer à bien épargner pour sa retraite.

Retraite par répartition : les réformes paramétriques sont nécessaires mais insuffisantes
La retraite est l’un des principaux enjeux sociétaux en Europe. En France, l’allongement de la durée de vie provoque une pression croissante, d’une part, sur le système de financement des retraites par répartition et, d’autre part, sur les Français qui vont connaître une baisse de 15% à 20% de leurs revenus à la retraite.
La réforme des systèmes de retraite figure parmi les priorités des gouvernements européens. Il s’agit en général de réformes dites paramétriques qui sont de trois ordres : augmenter la durée de cotisation, par exemple en reculant l’âge officiel de départ à la retraite ; diminuer le niveau de couverture de la retraite par répartition ; augmenter les charges sociales pesant sur les actifs et visant à financer les retraites.

En France, le débat sur la retraite par répartition est en cours et les experts publics s’accordent pour dire que le poids de la retraite par répartition dans le revenu global une fois à la retraite est appelé à diminuer. Le COR estime que le taux de remplacement des cadres va baisser de 64% à 53%, soit 17% de baisse de revenus. « Si la retraite par répartition est et restera le pilier central de la retraite des Français, en particulier pour les populations fragiles pour lesquelles elle jouera probablement le rôle de bouclier social, il paraît nécessaire d’ouvrir le débat de la retraite supplémentaire. Il ne s’agit pas d’épargner plus mais d’épargner mieux.
C’est ce qui a guidé nos réflexions et les propositions rassemblées dans ce livre blanc » explique Jean-Eric Mercier, Président de Fidelity en France.

Les comportements et attentes des Français face à la retraite et à l’épargne

1. Les Français se sentent de plus en plus concernés par la préparation financière de leur retraite. Interrogés par TNS Sofres au travers d’un eurobaromètre réalisé pour Fidelity dans 8 pays européens en 2007, les Français sont 67% à déclarer s’en préoccuper, contre 58% en 2006. Cependant, seuls 36% déclarent avoir commencé à préparer leur retraite sur le plan financier. La France se place ainsi parmi les pays les moins préparés en Europe.

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Uncategorized Coface s’associe aux banques pour soutenir les efforts de prospection des entreprises françaises à l’étranger

Coface s’associe aux banques pour soutenir les efforts de prospection des entreprises françaises à l’étranger

Coface et neuf banques françaises signent aujourd’hui à Lyon, en présence d’Anne-Marie Idrac, Secrétaire d’Etat chargée du Commerce Extérieur, des conventions pour que les entreprises françaises puissent obtenir une assurance prospection associée à un financement, adaptés à leurs besoins.

Une commercialisation de l’assurance prospection élargie

Pour que les entreprises, dont le chiffre d’affaires annuel n’excède pas 150 millions d’euros, puissent prospecter des marchés à l’étranger en toute sécurité, Coface propose de garantir le risque d’échec commercial de leur prospection (l’« assurance prospection » que Coface gère pour le compte de l’Etat). Pour faciliter encore plus l’accès à cette assurance, sa commercialisation, jusqu’alors exclusivement réalisée par Coface, est confiée aujourd’hui à neuf banques appartenant à des grands réseaux bancaires particulièrement bien implantés dans toutes les régions françaises : la Caisse d’Epargne Rhône Alpes, la Banque Populaire Loire et Lyonnais, la Banque Populaire des Alpes, la LCL, la Société Générale, HSBC France, la Lyonnaise de Banque, la Banque Laydernier et la Banque Rhône-Alpes.
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Uncategorized La crise financière subprime se confirme en Europe et se propage aux pays émergents les plus fragiles

La crise financière subprime se confirme en Europe et se propage aux pays émergents les plus fragiles

En Europe, l’Espagne s’enlise dans la crise, entrainant dans son sillage le Portugal. Au Danemark, plus vulnérable que les autres pays scandinaves, les entreprises souffrent du retournement conjoncturel et d’une compression de leurs marges.

Alors que les BRICs (Brésil, Russie, Inde, Chine) résistent toujours bien à la crise, on observe une montée des risques de crédit dans les pays baltes, l’Afrique du Sud et le Vietnam, handicapés par des déséquilibres extérieurs insoutenables et un ralentissement de l’activité.

La crise de crédit s’approfondit en Europe…

En Espagne, la chute du secteur de la construction, jusque-là principal moteur de la croissance, pèse sur la consommation et l’investissement. Le comportement de paiement des entreprises s’est nettement dégradé. Coface constate une hausse de 66% des incidents de paiement depuis janvier 2008 dans ce pays, dont la moitié provient de ce secteur. Après avoir placé sa note sous surveillance négative en septembre 2007, Coface abaisse la note de l’Espagne en A2.

Le Portugal, par effet de domino (30% de ses exportations sont destinées à son voisin), est atteint à son tour. Les impayés y ont été multipliés par deux depuis le début de l’année. Coface place donc sa note A2 sous surveillance négative.

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Uncategorized Christian Couchoud : portraits des dirigeants de l’assurance

Christian Couchoud : portraits des dirigeants de l’assurance

Christian Couchoud, 39 ans, a intégré Pacifica en février 2008 en qualité de directeur financier.
Ingénieur Agro Paris Tech et titulaire d’un DEA Finance de Paris-Dauphine, il débute sa carrière en 1992 chez Arthur Andersen comme auditeur.

En 1996, il rejoint le groupe BNP comme responsable des finances et du contrôle interne de la filiale obligataire BNP Finance.

En 1998, il intègre Crédit Agricole Indosuez comme chargé de mission au sein des back-offices des activités de marché avant de rejoindre en 2000 la direction des risques de la Caisse Nationale de Crédit Agricole en tant que responsable du projet Bâle II pour les Caisse régionales.
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