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Assurance événements Crash vol Yemenia Air : Déclaration de Bernard Kouchner / N° d’information ouvert : 01 48 64 59 59

Crash vol Yemenia Air : Déclaration de Bernard Kouchner / N° d’information ouvert : 01 48 64 59 59

“J’ai appris, tôt dans la matinée, qu’un avion de la compagnie nationale Yemenia Air s’est abîmé en mer au large des côtes comoriennes. Cet avion, en provenance de Sanaa, comptait des passagers au départ de Paris dont 66 Français.

J’adresse aux familles et aux proches des victimes mes très sincères condoléances.

A la demande des autorités comoriennes, la France dépêche sur place des moyens aériens et maritimes afin d’aider aux opérations de recherche.

L’ambassade de France à Moroni et le Centre de crise du ministère sont pleinement mobilisés.
L’ambassade de France à Moroni a ouvert un numéro de téléphone dédié aux familles des victimes : 00 269 77 30 753.
Un numéro de téléphone a été mis en place par Aéroports de Paris (ADP) pour les familles ou les proches des passagers : 01.48.64.59.59.

Alain Joyandet, secrétaire d’Etat en charge de la Coopération et de la Francophonie se rendra à Moroni très rapidement.”

Pour en savoir plus, consultez également :
Le site internet d’ADP
Le site internet de la compagnie Yemenia

Uncategorized ACE affiche des résultats financiers corrects pour 2008

ACE affiche des résultats financiers corrects pour 2008

ACE Limited, l’un des acteurs mondiaux de l’assurance et de la réassurance, annonce un Chiffre d’Affaires brut de 19,2 milliards de dollars, en hausse de plus de 8% par rapport à l’année précédente, et un résultat net de 1,197 milliard de dollars.

Le Groupe ACE et ses filiales ont obtenu confirmation de leurs notations : A+ par Standard & Poors et A+ par AM Best. Standard & Poors a choisi de réévaluer les perspectives de ACE et ses filiales de stables à positives.

En France, ACE Europe affiche un Chiffre d’Affaires de 384 millions d’euros en 2008 (394,4 millions d’euros en 2007). ACE Europe est parvenu à sécuriser son portefeuille malgré un marché chahuté.

• Les résultats 2008 de ACE Limited
resultats-2008-ace

Le ratio combiné de 2008 est de 89,6 % en 2008 contre 87,9% en 2007 en IARD (hors assurances de personnes).

• Les faits marquants en 2008

Parmi les faits marquants de 2008, il faut noter le déménagement du siège social de ACE Limited en Suisse au mois de juillet. Parallèlement, Le Groupe ACE a lancé une nouvelle société d’assurance suisse, ACE Insurance (Switzerland) Limited, qui a démarré le 1er novembre 2008.

• Les résultats du 1er trimestre 2009 de ACE Limited

Le 1er trimestre 2009 a engendré un résultat net de 567 millions de dollars et le ratio combiné est passé de 84,6% à 87,5%.

Evan Greenberg, Chairman et CEO de ACE Limited : « Nous opérons actuellement dans un contexte de récession mondiale profonde et les marchés financiers restent difficiles. Cet environnement reste stimulant pour l’ensemble des secteurs, y compris les assureurs. Lors du 1er trimestre 2009, nous avons observé une certaine amélioration, tant au niveau de la dette qu’en ce qui concerne les conditions de marché de capitaux. . Le temps dira si cette amélioration, particulièrement des marchés de capitaux, est passagère ou non. Je reste très confiant pour les perspectives de ACE Limited, à court terme et à long terme, au vu de nos capacités, de notre bilan, de nos collaborateurs et de notre volonté de conserver notre intégrité de souscription. Nous savons tirer profit des opportunités du marché, attirer des personnes de talent et cultiver notre présence, notamment dans des domaines de spécialité. C’est une épreuve dans la durée et nous sommes patients dans la stratégie, impatients dans l’exécution. »

• L’activité en France

En France, le Chiffre d’Affaires 2008 de ACE Europe s’est élevé à 384 millions d’Euros contre 394.4 millions en 2007. La France est le deuxième contributeur de ACE European Group après le Royaume-Uni.

Le ratio combiné est de 85,8% en 2008 contre 85,7% en 2007 en IARD (hors assurances de personnes).

La baisse de la croissance en 2008 est la conséquence de fortes turbulences sur le marché. L’objectif de ACE Europe en 2008, plutôt que la recherche de la croissance, a été de stabiliser la rentabilité et de sécuriser son portefeuille. Le mot d’ordre : assurer un bilan sain pour continuer à avancer sereinement dans un marché en baisse, qui connaît une forte hausse de la sinistralité.
Les équipes de souscription ont su conserver les parts de marché en restant concentrées sur l’objectif de rentabilité du portefeuille et maintenir la continuité de service auprès des courtiers et assurés. Cet objectif reste le même en 2009.

Pour 2009, ACE Europe met l’accent sur les risques immatériels, domaine où la société continue à se positionner comme un expert : Atteintes à l’environnement (pollution), Fraude, Responsabilité Civile des Mandataires Sociaux, Responsabilité Civile Générale, Protection des données, Tous Risques Chantiers. Un effort particulier est mené pour développer les offres de programmes internationaux destinées aux petites et moyennes entreprises. Parallèlement, le département Assurance de personnes poursuit son développement, avec deux lancements d’offres en 2009, ACE Pro Immo (ciblant les professionnels de l’immobilier) en avril et ACE Campus (ciblant les étudiants et les jeunes) en mai. Avec une hausse de 5% de son chiffre d’affaires, le département Assurance de personnes continue à être performant et prouve sa connaissance des besoins des clients.

Selon communiqué

Assurance événements Evènement / Concerts de Michael Jackson : AEG Live annonce le remboursement des billets mais cherche à minimiser ses pertes

Evènement / Concerts de Michael Jackson : AEG Live annonce le remboursement des billets mais cherche à minimiser ses pertes

Le promoteur des 50 concerts de Michael Jackson, ‘This is it’, prévus à partir du 13 juillet à Londres, a annoncé que les billets achetés dans les réseaux habilités seraient intégralement remboursés. Mais AEG Live affirme également que les billets « ont été inspirés et désignés par Michael Jackson ». Ou comment lancer un culte de l’objet et limiter les remboursements.

750 000 billets à rembourser, pour une valeur estimée à près de 65 millions d’euros, ça fait un gros manque à gagner pour un organisateur. AEG Live, le promoteur des concerts du « Roi de la Pop » a donc pris son temps avant de communiquer sur cette opération. Et le moins qu’on puisse dire, c’est qu’il a su faire douter les (mal)heureux propriétaires.

D’une part, seuls les tickets achetés dans le réseau « officiel » seront intégralement remboursés. Autant sire que toutes les reventes effectuées via les sites de ventes aux enchères ou sur les marché parallèle resteront dans la nature, faute de preuve d’achat. Une décision logique qui va laisser quelques fans en possession d’un objet collector.

D’autant que dans le communiqué publié le 30 juin, le promoteur n’hésite pas à survendre l’objet.
« Les billets […] ont été inspirés et désignés par Michael Jackson pour les fans assistants à ses spectacles » et propose même de visionner le « making of » des billets sur le site www.michaeljacksonlive.com. Pour le moment, le site n’affiche rien d’autre qu’une galerie de photos. En contrepartie, les fans qui choisissent cette option ne seront remboursés que d’une partie du prix du billet.

Toutes ces mesures pourraient bien freiner le remboursement des fameux tickets. Sur un site de vente aux enchères, pour le moment, il n’y en a aucun à vendre. Seuls les billets des anciens concerts de la star s’échangent eux, à des prix qui restent raisonnable (entre 10 et 30 euros).
Pour combien de temps encore ?

Uncategorized Le coût croissant et la multiplication des ouragans pourraient mettre en danger le marché américain de l’assurance en 2009

Le coût croissant et la multiplication des ouragans pourraient mettre en danger le marché américain de l’assurance en 2009

Alors que la saison des ouragans commence aux États-Unis, comme chaque année les assureurs américains s’inquiètent du coût croissant de ces catastrophes naturelles. Selon EMB, cabinet conseil en actuariat implanté aux Etats-Unis et dans le monde entier, l’année 2009 risque d’être encore plus périlleuse pour les assureurs transatlantiques en raison de la crise financière qui les a rendus vulnérables.

Ainsi, un ouragan important dévastant les Etats-Unis cette année pourrait bien avoir un effet tout aussi dévastateur sur le paysage assurantiel aux Etats-Unis qui a déjà vu l’un de ces géants, AIG, mettre un genou à terre suite à la crise financière.  Selon EMB, plusieurs facteurs se sont combinés pour mettre le marché US dans cette position vulnérable à l’aube de la saison 2009 des ouragans, et notamment le coût sans cesse croissant des dommages causés par les catastrophes naturelles, la concentration tout aussi croissante de population dans les zones exposées à ces catastrophes naturelles, et le niveau de capitalisation de l’assurance dommages aux Etat Unis érodé par la crise financière.

Cette dernière décennie a expérimenté une hausse vertigineuse du coût des catastrophes naturelles, avec 9 des 12 catastrophes naturelles US les plus coûteuses intervenues depuis 2004. Un exemple frappant de cette hausse est l’ouragan Ike de 2008, seulement de catégorie 2 (sur 5) lorsqu’il a touché la ville de Galveston au Texas. Malgré sa faible intensité, Ike est devenu le 3e ouragan le plus coûteux aux Etats-Unis. Ainsi l’année 2008, bien qu’aucun ouragan ayant touché la côte n’ait été supérieur à la catégorie 2, est la 4e année la plus coûteuse en catastrophes naturelles de l’histoire pour les assureurs américains.

“Les dommages causés par l’ouragan Ike l’an dernier ont pris les assureurs américains par surprise bien que l’éventualité de catastrophes naturelles majeures soit déjà prise en compte dans leurs modélisations,” précise Alice Gannon, consultante chez EMB aux Etats-Unis. “Le marché doit se préparer à faire face à des coûts toujours croissants de catastrophes naturelles – ce que certains assureurs pourraient trouver de plus en plus difficile à surmonter en raison de l’état de l’économie.”

En effet, alors que les coûts croissent, les ressources diminuent : la chute des marchés a entraîné une forte baisse des actifs investis et des revenus financiers. Il en résulte une capitalisation actuelle des assureurs IARD bien inférieure à celle de l’année dernière à la même période. L’actif net du marché de l’assurance aux Etats-Unis est inférieur de 13% par rapport à son plus haut taux en 2007. Par ailleurs, l’instabilité des marchés financiers rendra aussi plus difficile l’accès au marché des capitaux en vue d’augmentation de capital.

L’ensemble de ces facteurs font que le marché de l’assurance IARD aux Etats-Unis pourrait se trouver en grand danger dans le cas de la survenance d’un ouragan de grande ampleur du type de l’ouragan Katrina qui a touché la Nouvelle-Orléans en 2005. Il existe de plus un réel risque de liquidité dans le cas où une telle catastrophe surviendrait en raison de l’état très peu liquide du marché actuel. Selon EMB, un événement catastrophique approchant les 100 milliards de dollars de dommages pourrait entraîner l’insolvabilité de plusieurs assureurs, ou, au mieux, la fusion sous contrainte de certains d’entre eux.

Bien que le pire soit toujours possible, il faut néanmoins noter que les assureurs US spécialisés en dommages ont particulièrement mieux résisté que les autres secteurs des marchés financiers qui ont déjà été décimés par la crise financière. EMB considère que cette relative bonne tenue du marché est plus particulièrement due à l’adhésion du marché aux mesures de bonne gouvernance des risques, où AIG constitue une exception à la norme. “L’assurance et le risk management sont tellement indissociables aujourd’hui, une saine gestion des risques est rendue si indispensable à l’activité d’assurance, qu’il n’est pas rare de voir des assureurs survivre et même prospérer dans des situations qui auraient des effets dévastateurs dans d’autres industries,” conclut Stéphane Chappellier, associé d’EMB en France.

Selon communiqué

Assurances automobile Dossier auto / Les assurances des véhicules de location : La responsabilité civile

Dossier auto / Les assurances des véhicules de location : La responsabilité civile

Lorsque vous souscrivez à un contrat de location de véhicule, vous êtes automatiquement protégé par la responsabilité civile, dite « assurance au tiers » obligatoire pour tous les véhicules terrestres à moteur. Pour un véhicule léger, quelle que soit sa catégorie, ou un véhicule utilitaire léger, les règles sont les mêmes.

Au comptoir d’une société de location de véhicules, ou sur son site internet, vous vous posez la question de l’assurance. Soyez un tout petit peu rassuré car comme la loi l’y oblige, chaque véhicule est assuré pour les dommages qu’il peut causer à autrui.
C’est l’assurance de responsabilité civile, ou assurance au tiers, attachée à tous les véhicules, même ceux qui changent souvent de conducteur comme un véhicule de location.

Cette assurance de responsabilité civile est automatiquement souscrite lors de la location du véhicule. Elle est incluse dans le tarif et n’est pas en option.
N’oubliez pas qu’elle ne couvre aucun autre sinistre que ceux causés par le véhicule à des tiers. Si vous êtes victime d’un accident dont vous n’êtes pas responsables, vous serez couvert (ainsi que le loueur) par l’assurance au tiers du véhicule fautif.

Vous voilà donc au moins couvert contre les risques causés par le véhicule. Mais tout ce qui arrivera par votre faute au bien que vous louez, vous sera logiquement facturé.
Sachez qu’en réalité, les loueurs de véhicules sont tenus par une obligation de conseil et qu’ils doivent vous préciser qu’ils proposent des assurances « complémentaires », facturées à la journée en général, pour mieux vous couvrir.

N’y voyez pas là un argument commercial supplémentaire. Ces assurances peuvent sauver vos projets au regard des franchises que ces mêmes loueurs vous demandent, même pour le véhicule le plus bas de gamme qui soit. Un rapide tour d’horizon des différentes enseignes vous apprendra que la franchise pour une voiture de catégorie A est comprise entre 2 500 et 10 000 euros en cas de vol ou d’accident !

Assurance événements Crash vol Yemenia Air : De nombreux défauts avaient été constatés sur l’appareil

Crash vol Yemenia Air : De nombreux défauts avaient été constatés sur l’appareil

Le secrétaire d’Etat aux Transports, Dominique Bussereau a indiqué sur Europe 1 qu’une mauvaise météo était peut-être à l’origine de la disparition de l’Airbus. Le directeur de l’aéroport international de Moroni a également fait état à l’AFP de “conditions météorologiques défavorables” au moment prévu de l’atterrissage de l’avion.

Dominique Bussereau a écarté toute mise en cause a priori de l’appareil comme de la compagnie.

Yemenia “n’est pas sur la liste noire” des compagnies dangereuses, a indiqué le secrétaire d’Etat français, “sinon elle n’aurait pas eu l’autorisation de partir de Roissy”, a-t-il expliqué.
De même l’Airbus A310 est “un des avions les plus connus dans le monde et les plus utilisés”, a-t-il expliqué.

Cependant, sur i-Télé, le secrétaire d’Etat a affirmé de “très nombreux défauts (avaient été) constatés” sur l’avion de la compagnie Yemenia qui était “très surveillée” par les autorités françaises. C’était “une compagnie qui était très surveillée et un avion qui avait disparu du ciel français à la suite de très nombreux défauts constatés”, a déclaré M. Bussereau pour résumer l’état des informations en sa possession.

Enregistré sous le numéro 70-ADJ et le numéro de série fabricant 535, l’airbus A310-300 comptait 51.900 heures de vol effectués en quelque 17.300 vols. Airbus déclare qu’il fournira “une assitance technique totale” au Bureau Enquête et Analyse (BEA) ainsi qu’aux autorités en charge de l’enquête sur cet accident. Une équipe d’experts d’Airbus a été envoyée aux Comores.

Pour en savoir plus :

Aéroports de Paris a mis en place un numéro d’information : le 01 48 64 59 59
Le site internet d’ADP
Le site internet de la compagnie Yemenia

AFP

Uncategorized Les assureurs s’attendent à une croissance stable, voire négative en 2009

Les assureurs s’attendent à une croissance stable, voire négative en 2009

Le secteur de l’assurance s’attend cette année à une croissance “modérée, voire négative” dans l’assurance vie et des primes “stables” dans l’assurance dommage, a estimé mardi le réassureur helvétique Swiss Re dans une étude.

“La croissance des primes d’assurance vie devrait (…) s’avérer modérée, voire négative en 2009, dans la mesure où les turbulences des marchés boursiers et les perspectives moroses en matière d’emploi continuent à peser”, a précisé le groupe dans son étude annuelle du secteur intitulée Sigma.

Mais avec “la reprise de l’économie, une hausse des primes vie est attendue ainsi que de meilleurs résultats d’investissement, puisque les prix des actifs devraient remonter”, a souligné l’un des auteurs de l’étude, Daniel Staib.

Dans l’assurance dommage, les spécialistes de Swiss Re tablent sur des primes “stables” cette année. “Même si la récession risque de réduire la demande en couvertures d’assurance, la pénurie de capitaux soutiendra le mouvement à la hausse des prix”, a pronostiqué M. Staib, ajoutant s’attendre à une hausse en 2010 parallèlement à une reprise économique.

En 2008, le total des primes encaissées dans le monde par les assureurs a reculé de 2% à 4.270 milliards de dollars (3.027 milliards d’euros).
L’assurance vie a baissé de 3,5% à 2.490 milliards, tandis que le secteur non-vie s’est contracté de 0,8% à 1.779 milliards.

Alors que les pays industrialisés ont enregistré une baisse de 3,4% des primes l’année dernière, les pays émergents ont réalisé un bond de 11,1% et de 14,6% dans le seul secteur assurance vie.

AFP

Uncategorized 34 millions de clients, 7 700 agences et 120 000 collaborateurs : Naissance du deuxième acteur bancaire français

34 millions de clients, 7 700 agences et 120 000 collaborateurs : Naissance du deuxième acteur bancaire français

Caisse d’Epargne et Banque Populaire, qui ont finalisé leur union, vont former un mastodonte bancaire à l’organisation complexe, avec près de 120.000 salariés et 7.700 agences en France, au service de 34 millions de clients.

STRUCTURE

La fusion concerne les organes centraux des deux banques, dont les réseaux d’agences resteront séparés et garderont leur marque. S’agissant du périmètre, il inclura Natixis, leur filiale commune qui est cotée en Bourse, et certaines filiales ou participations appartenant à l’un ou l’autre, comme Océor, CNP Assurances ou GCE Assurances.

Mais, faute de pouvoir leur donner un juste prix, les filiales immobilières, soit Crédit Foncier et Nexity côté Caisse d’Epargne et Foncia côté Banque Populaire, vont être laissées temporairement en dehors.

PLACE DE L’ETAT

Dans le cadre du plan de soutien aux banques, l’Etat a déjà prêté en décembre 2 milliards d’euros aux deux banques, qu’elles ont reversés à Natixis, puis 2 milliards supplémentaires au printemps, dont une partie a également été reversée à Natixis. Une fois la fusion finalisée, le nouvel organe central émettra pour trois milliards d’euros d’actions de préférence (sans droit de vote), souscrites par l’Etat, qui pourra contrôler jusqu’à 20% du capital.

GOUVERNANCE

Le groupe fusionné sera gouverné par un directoire (5 membres) et un conseil de surveillance (18 membres). François Pérol, secrétaire général adjoint de l’Elysée, qui a piloté la fusion, deviendra président du directoire. Philippe Dupont, le patron de Banque Populaire, prendra la présidence du conseil de surveillance, pour une durée de deux ans. Elle reviendra ensuite à un Ecureuil.

AGENCES

Le nouveau groupe totalisera 7.700 agences, ce qui le placera en troisième position, derrière le Crédit Agricole et la Banque Postale.

EFFECTIFS

Il emploiera 120.000 collaborateurs, dont 106.000 en France et 1.600 rattachés à l’organe central.

CLIENTS

Il comptera 34 millions de clients, détrônant la Banque Postale (29 millions) et le Crédit Agricole (26 millions).

DEPOTS

Fin 2008, 367 milliards d’euros étaient déposés sur les comptes de Caisse d’Epargne et 113,5 milliards sur ceux de Banque Populaire. A eux deux, ils réuniront 22% des dépôts des banques françaises.

COURS
Aucun des deux groupes n’est coté en Bourse. Seule leur filiale Natixis l’est. Son action valait 19,55 euros pour sa première cotation, fin 2006, mais vaut désormais à peine plus d’un euro.

AFP

Assurance vie Assurance vie : LCL lance Lionvie Jaune Saison pour disposer de revenus immédiats

Assurance vie : LCL lance Lionvie Jaune Saison pour disposer de revenus immédiats

Lionvie Jaune Saison du LCL permet de disposer de revenus immédiats tout en profitant du cadre fiscal privilégié de l’assurance vie

Pour qui ?
Pour tous, du moment que vous êtes majeur.

Durée
8 ans, reconduit ensuite chaque année tacitement.

2 options pour l’assurance vie Lionvie Jaune Saison

Option 1 « Capital protégé » Option 2 « Libres revenus »
Principe Recevez des revenus réguliers tout en préservant votre capital. Choisissez le montant de vos revenus en fonction de vos besoins. Vous récupérez au terme du contrat votre capital moins les revenus versés.
Montant de vos revenus Vos revenus sont équivalents aux intérêts produits par votre épargne (taux garanti). Au minimum 540 €/an, 270 €/semestre, 135 €/trimestre et 45 €/mois.
Versements Libres (1 500 € minimum). Libres (1 500 € minimum).
1er versement 1 500 € pour des revenus programmés chaque année
3 000 € pour des revenus programmés chaque semestre
6 000 € pour des revenus programmés chaque trimestre
18 000 € pour des revenus programmés chaque mois		 1 500 € minimum
Rachat partiel Impossible Possible
Rachat total Possible Possible
Avance Possible après 1 an dans la limite de 80 % de votre capital. Possible après 1 an dans la limite de 80 % de votre capital.

Supports financiers
Lionvie Jaune Saison est un contrat d’assurance vie en euros. Votre capital est garanti.

Rémunération
Le capital est garanti et se valorise régulièrement, quelle que soit l’évolution des marchés. Le rendement en 2008 est de 3,70% et le taux minimum garanti pour 2009 est de 3,20%.

Rachats (retraits) et avances

  • Rachat : à tout moment, vous pouvez retirer tout ou partie du capital placé sans frais ni pénalités. Si vous le faites avant 8 ans, vous serez davantage imposé (voir ci-dessous).
  • Avance : si votre contrat a plus d’un an, vous pouvez bénéficier d’une avance qui peut atteindre 80% de la valeur totale du capital valorisé, dite valeur de rachat du contrat.

Sortie
Au bout de 8 ans, Lionvie Jaune Saison est prolongé tacitement d’année en année.

Fiscalité
Les intérêts sont exonérés d’impôt tant que vous ne retirez pas d’argent de votre contrat, hors prélèvements sociaux (11%). Le taux d’imposition dépend ensuite de la date à laquelle vous effectuez un rachat (retrait) total ou partiel de votre contrat (rajouter 11% de prélèvements sociaux aux taux suivants) :

  • pour un rachat après 8 ans de détention : les intérêts sont exonérés d’impôt sur le revenu jusqu’à 4 600 € par personne et par an (9 200 € pour un couple marié). Au-delà de 4 600 € (ou 9 200 €), ils sont soumis soit au barème progressif de l’impôt sur le revenu, soit au prélèvement forfaitaire libératoire de 7,5 % ;
  • pour un rachat avant 4 ans : les intérêts sont soumis soit au barème progressif de l’impôt sur le revenu, soit au prélèvement forfaitaire libératoire de 35 % ;
  • pour un rachat entre 4 ans et 8 ans : les intérêts sont soumis soit au barème progressif de l’impôt sur le revenu, soit au prélèvement forfaitaire libératoire de 15 %.

En cas de décès avant 70 ans : le capital transmis est exonéré de droits de succession dans la limite de 152 500 € par bénéficiaire, tous contrats d’assurance vie confondus. Au-delà de ce montant, le taux d’imposition est de 20 %.

Frais

  • Frais de versement : dégressifs en fonction du montant versé (maximum 4 %).
  • Frais de gestion : 0,80 % par an du montant de votre épargne
    • Prévention Chikungunya, dengue, paludisme, fièvre catarrhale ovine : Quelle politique de lutte contre les vecteurs de ces maladies ?

    Chikungunya, dengue, paludisme, fièvre catarrhale ovine : Quelle politique de lutte contre les vecteurs de ces maladies ?

    Ces dernières années ont été marquées par l’extension rapide de plusieurs maladies humaines et animales transmises par des insectes vecteurs comme des moustiques et des moucherons, ou par des tiques. Les alertes sur l’apparition d’épidémies rythment l’actualité et soulignent la difficulté à anticiper ce problème de santé publique.

    A la demande commune de cinq ministères français, l’IRD vient de produire dans le cadre de ses « expertises collégiales » un état des lieux complet et une analyse des dispositifs de lutte antivectorielle en métropole et dans les régions ultra-marines. La « lutte antivectorielle » a pour objectif de minimiser les risques d’endémisation ou d’épidémisation, et de diminuer la transmission d’agents pathogènes par des vecteurs. Les défis à relever sont d’autant plus complexes que les changements climatiques, environnementaux ou sociétaux influencent considérablement les systèmes vectoriels.

    Maladies vectorielles : quels impacts ?

    Leur réémergence, voire leur émergence dans des lieux auparavant épargnés, confirme la réalité des risques liés à ces maladies pour l’homme et l’animal. Les politiques de lutte sont globales et doivent désormais prendre en compte non seulement l’approche médicale mais également d’autres voies comme par exemple les conditions de vie ou le niveau d’information.

    L’épidémie du virus chikungunya, introduit en 2005 à La Réunion et à Mayotte et qui a sévi jusqu’en avril 2007, a été de forte ampleur. Avec près de 2 millions de cas avérés et suspects dans le monde, un potentiel de transmission existe en métropole (sud-est), comme dans certaines zones d’Europe du sud en raison de l’implantation du moustique vecteur (Aedes albopictus). L’incidence de la dengue progresse quant à elle depuis quelques décennies au niveau mondial.

    Représentant 60 à 100 millions de personnes infectées, elle peut être à l’origine de complications mortelles. Sans traitement, ni vaccin, on parle de 20 000 morts par an, la lutte antivectorielle reste la méthode de choix pour limiter la maladie. Autre maladie, autre échelle, le paludisme tue 1 à 3 millions de personnes par an. 40 % de la population mondiale est exposée au risque de paludisme, y compris en Guyane et à Mayotte. La situation est préoccupante car les parasites résistent aux traitements, et les moustiques résistent aux insecticides. Aucun vaccin n’est aujourd’hui disponible.

    Autre exemple touchant les pays tropicaux mais également les pays méditerranéens, les leishmanioses affectent la santé des populations à hauteur de 2 millions de cas dans le monde selon l’OMS.
    Coté vétérinaire, la fièvre catarrhale du mouton, due à un virus transmis par un moucheron, peut causer 60 à 70% de pertes dans certains élevages et génère des déficits commerciaux dus au coût de la surveillance, aux contrôles sanitaires et à la vaccination. Présente sur plusieurs continents, cette maladie a été observée dernièrement dans les pays d’Europe du nord où les insectes vecteurs ont su résister aux hivers européens.

    Huit recommandations pour lutter contre les insectes vecteurs et amoindrir les risques

    Comment mieux évaluer le risque épidémique en fonction du système vectoriel concerné ? Quelles recherches faut-il développer ? Existe-t-il une adéquation entre les stratégies d’intervention de la lutte antivectorielle et les contextes environnemental, économique et épidémiologique ? Où en est la réglementation actuelle ? Quelles sont les structures de la lutte antivectorielle et de quels moyens disposent-elles ? À l’issue d’une année de travail, une analyse transversale et pluridisciplinaire vient ainsi d’être produite par un collège d’experts mobilisés par l’IRD et répondant à ces questions.

    Ce travail souligne notamment les évolutions indispensables que doit connaître ce domaine sensible et livre des recommandations en vue d’une refondation des politiques de lutte en France. Ces recommandations couvrent les champs de la formation, de la collaboration, de la communication, du soutien à la recherche et envisagent les stratégies d’intervention ainsi que les moyens de fédérer les compétences dans le monde.

    Tenir compte des facteurs d’accroissement des risques

    La lutte antivectorielle doit permettre de gérer les épidémies dans un cadre stratégique formalisé, en se souciant des nombreuses causes aggravant le risque épidémique. Ainsi, si l’on connaît historiquement l’influence des migrations et des échanges commerciaux sur certaines épidémies ravageuses, on sait par exemple aujourd’hui le poids des conditions de vie et notamment des conditions d’hygiène, ou les conséquences de l’urbanisation et de l’organisation des systèmes urbains (transports, réseau d’eau, etc.) sources potentielles de précarisation.

    Par ailleurs, bien avant la montée du niveau des océans, le changement climatique aura un effet considérable sur la répartition des insectes vecteurs et les maladies, comme la fièvre catarrhale ovine ou les leishmanioses.

    Changements climatiques, mode de vie, migration, urbanisation, autant de facteurs qu’il est important de considérer tant leur impact, direct ou indirect, est considérable. La lutte antivectorielle en France doit aujourd’hui tenir compte de la complexité de ces facteurs multiples et globaux.

    Les résultats de cette expertise collégiale sont synthétisés dans un livre publié aux éditions IRD (« La lutte antivectorielle en France », IRD Editions, 2009)

    Autres Assurances April Mobilité lance « Euro Cover + », la première offre de protection sociale pour les europatriés

    April Mobilité lance « Euro Cover + », la première offre de protection sociale pour les europatriés

    Une nouvelle tribu : les europatriés

    Quel est le point commun entre un jeune Français étudiant dans le cadre du programme Erasmus, un couple de retraités anglais propriétaire d’une résidence dans le Périgord et un juriste Allemand travaillant en Italie et résidant en France ?  Ce sont tous des europatriés : des Européens vivant de manière permanente ou temporaire dans un pays différent de leur pays d’origine.

    A la différence des expatriés, les europatriés conservent un lien plus étroit avec leur pays d’origine. En effet, l’ouverture des frontières, les compagnies aériennes « low-cost », les nouvelles technologies comme Internet, Skype…, l’internationalisation des entreprises, l’ouverture des marchés ont grandement favorisé le phénomène d’europatriation en « rétrécissant les distances » entre les Europatriés et leur pays d’origine.

    Aujourd’hui, près de 2 % des Européens vivent en dehors de leur pays d’origine. Pour certains, ce phénomène se traduit même par une difficulté à jongler entre plusieurs pays ! Bernard GIRARD, philosophe-sociologue et spécialiste des migrations internationales, est à l’origine même du concept d’ « europatriation » et a analysé ce mouvement, qui se caractérise, selon lui, par quatre grandes motivations : professionnelles, d’agrément, estudiantines ou saisonnières.

    Euro Cover +, une solution d’assurance spécifiquement développée pour les europatriés

    APRIL Mobilité a imaginé un contrat dédié aux besoins des europatriés qui leur propose une couverture unique valable dans toute la zone « Europe et pays méditerranéens ».

    Pour répondre aux attentes de cette cible, APRIL Mobilité offre une couverture géographique étendue et une large palette de garanties frais de santé accompagnée de 3 niveaux de franchise : le client peut ainsi choisir le niveau de couverture le mieux adapté à ses besoins, s’auto-assurer en partie et réduire ainsi le montant de ses cotisations.

    L’europatrié bénéficie ainsi :

    D’une zone de couverture étendue : l’Euro-Méditerranée
    Le contrat propose une couverture en France ainsi que dans toute la zone « Europe et pays méditerranéens ».  L’assuré peut voyager sereinement, sans condition de durée, de l’Angleterre au Maroc, en passant par la France : APRIL Mobilité l’accompagne dans tous ses déplacements. Grâce à cette couverture euro-méditerranéenne, le contrat peut couvrir, par exemple, les quelque 40 000 « europatriés » français qui ont déjà sauté le pas et se sont installés au Maroc !

    D’une extension possible de la couverture à son pays d’origine
    Avec un seul et même contrat, l’assuré peut être couvert dans ses différents lieux de séjours et dans son pays d’origine, sans condition de durée, grâce à l’option « extension permanente de la garantie frais de santé au pays de nationalité ».
    Cette option peut être souscrite moyennant une simple majoration de 10 % de la prime frais de santé.

    Elle apporte un confort supplémentaire à l’assuré :
    – l’assuré peut choisir de subir une intervention chirurgicale lourde ou d’accoucher dans son pays d’origine pour être proche de sa famille,
    – il conserve la liberté d’être soigné dans son pays de nationalité pour éviter d’être confronté à la barrière de la langue, particulièrement sensible sur les sujets médicaux.

    De garanties santé solides et modulables
    Ces garanties apportent un confort supplémentaire à l’assuré :
    – trois formules frais de santé au choix avec une couverture au 1er euro, à 100 % des frais réels, pouvant aller jusqu’à 1 000 000 € par an,
    – 3 niveaux de franchise par acte : 0 €, 20 € et 40 €. L’assuré a la possibilité de s’auto-assurer en partie pour réduire sa cotisation,
    – le doublement des plafonds frais de santé en cas d’accident ou de maladie « redoutée » : en cas de « coup dur », APRIL Mobilité intervient avec une prise en charge renforcée,
    – des garanties pour le bien-être de l’assuré : couverture étendue des médecines « douces » (acupuncture, diététique, chiropraxie, ostéopathie) et de l’homéopathie,
    – une très forte modularité de garanties permettant de « coller » au budget de chacun (cotisations pouvant s’échelonner entre 70 € et 1 035 € par mois).

    Au-delà de la couverture des frais de santé, le contrat propose des garanties complémentaires très utiles et entièrement modulables : assistance rapatriement, responsabilité civile et garanties de prévoyance.

    Selon communiqué

    Assurance événements Un Airbus A310 disparait entre le Yemen et les Comores avec 147 personnes à bord

    Un Airbus A310 disparait entre le Yemen et les Comores avec 147 personnes à bord

    Un Airbus A310 de la compagnie Yemenia, transportant des passagers en provenance de Paris et Marseille, a disparu dans la nuit de lundi à mardi entre le Yemen et les Comores avec 147 personnes à bord, a-t-on appris de source aéroportuaire.

    L’appareil se serait “abîmé en mer à quelques kilomètres des côtes” comoriennes alors qu’il se trouvait “en phase d’atterrissage”, a ajouté cette source, sans plus de précision.

    Un A330-200 de la compagnie avait décollé de Roissy lundi à 09H14 (07H14 GMT), selon le site internet d’Aéroports de Paris (ADP), pour se rendre à Marseille, puis Sanaa, au Yemen. A Sanaa, les passagers ont changé d’appareil pour embarquer à bord d’un A310, selon la source aéroportuaire.

    L’A310 a décollé pour Djibouti puis Moroni, aux Comores, où il devait arriver mardi à 01H00 heure de Paris (23H00 GMT lundi). L’avion a disparu des écrans radar, selon cette source.

    Il s’agit du vol IY 749, selon le site internet d’ADP.

    Une cellule de crise a été activée à l’aéroport parisien de Roissy peu après 05H00 (03H00 GMT), selon la source aéroportuaire.

    On ignorait la nationalité des passagers se trouvant à bord mais, selon la même source, “il pourrait y avoir des Français”. Sur les 147 personnes qui se trouvaient à bord, 67 avaient embarqué à Roissy.

    Un Airbus de la compagnie Air France s’était abîmé en mer entre le Brésil et la France le 1er juin avec 228 personnes à bord.

    Pour en savoir plus :

    Aéroports de Paris a mis en place un numéro d’information : le 01 48 64 59 59
    Le site internet d’ADP
    Le site internet de la compagnie Yemenia

    AFP

    Assurances automobile La responsabilité du préposé en cas d’accident de la circulation

    La responsabilité du préposé en cas d’accident de la circulation

    Le commettant est une personne qui charge une autre d’exécuter une mission en son nom et qui assume la responsabilité civile des actes accomplis au titre de cette mission (par exemple : un employeur ou un mandant). Celui qui agit alors sous sa direction est appelé le préposé.

    Ainsi, la responsabilité des commettants du fait de leurs préposés est un type de responsabilité du fait d’autrui. Ce type de responsabilité est régi à l’article 1384 du Code civil dont son 5e alinéa dispose que “Les maîtres et les commettants, (sont solidairement responsables) du dommage causé par leurs domestiques et préposés dans les fonctions auxquelles ils les ont employés “.

    Par ailleurs, pour que la responsabilité délictuelle soit engagée, il faut un fait fautif. Il faut donc prouver que le préposé a commis un acte de nature à engager sa responsabilité personnelle pour engager la responsabilité du commettant. La Cour de cassation impose véritablement la présence d’une faute. Cette exigence est par ailleurs très largement contestée par la doctrine qui souhaiterait qu’un simple fait ayant causé le dommage suffise à engager la responsabilité.

    Par une décision du 3 mars 2004, la Cour de cassation avait rappelé (1) avec fermeté dans quelles conditions la responsabilité du préposé peut être engagée. L’arrêt du 28 mai 2009 (2) étudié ici vient renforcer cette position. En l’espèce, une personne est victime d’un accident de la circulation. Elle assigne le conducteur de l’autre véhicule en responsabilité et indemnisation, bien que le véhicule appartenait en réalité à l’employeur du conducteur.

    Pour condamner le préposé conducteur du véhicule et exclure la responsabilité de son employeur, les juges du fond rappellent que la loi du 5 juillet 1985 « s’applique au préposé conducteur si le véhicule qu’il conduit est impliqué dans l’accident de la circulation à l’occasion duquel une victime est blessée, ce préposé ayant la possibilité d’appeler dans la cause son employeur, propriétaire du véhicule, en sa qualité de civilement responsable » et soulignent que le préposé n’a pas souhaité appeler en garantie son employeur. Afin que la victime n’ait pas à supporter les effets de cette situation sur son indemnisation, la Cour d’appel décide de condamner le conducteur au paiement, à défaut du commettant.

    Le préposé conducteur du véhicule décide de contester cet arrêt et forme un pourvoi en cassation. La Cour de cassation estime que la juridiction d’appel a violé les articles 1384, alinéa 5, du code civil et 1er et 2 de la loi n° 85-677 du 5 juillet 1985 (3) et déclare que « le préposé conducteur d’un véhicule de son commettant impliqué dans un accident de la circulation qui agit dans les limites de la mission qui lui a été impartie en conduisant dans l’exercice de sa mission un véhicule de l’entreprise qui l’employait » ne peut pas être tenu à indemniser la victime dudit accident.

    L’essentiel du point de vue de l’Expert

    L’employeur et son assureur doivent prendre en charge l’ensemble des frais inhérent à un accident de la circulation, lorsque l’un des préposés dans l’exercice de ses fonctions se trouve impliqué dans l’accident.

    (1) Cour de cassation 2 ème chambre civile du 03/06/2004, n° 03-10.819 : Le commettant, responsable du dommage causé par son préposé dans les fonctions auxquelles il l’a employé, s’exonère de sa responsabilité lorsque son préposé a agi hors des fonctions auxquelles il était employé, sans autorisation et à des fins étrangères à ses attributions.
    (2) Cour de cassation 2 ème chambre civile du 28 mai 2009, n° pourvoi 08-13.310
    (3) Article 1 : « Les dispositions du présent chapitre s’appliquent, même lorsqu’elles sont transportées en vertu d’un contrat, aux victimes d’un accident de la circulation dans lequel est impliqué un véhicule terrestre à moteur ainsi que ses remorques ou semi-remorques, à l’exception des chemins de fer et des tramways circulant sur des voies qui leur sont propres »
    Article 2 : « Les victimes, y compris les conducteurs, ne peuvent se voir opposer la force majeure ou le fait d’un tiers par le conducteur ou le gardien d’un véhicule mentionné à l’article 1er »

    Lire aussi nos fiches pratiques sur les accidents de la circulation :

    – Assurance auto : Remplir un constat amiable,

    – L’assurance individuelle du conducteur.

    Uncategorized Groupama : Standard & Poors abaisse la note d’un cran assortie d’une perspective négative

    Groupama : Standard & Poors abaisse la note d’un cran assortie d’une perspective négative

    L’agence de notation financière Standard and Poor’s (SP) a abaissé d’un cran la note de dette à long terme de Groupama, de “A+” à “A”, estimant que le niveau de fonds propres de l’assureur mutualiste s’est affaibli, a-t-elle annoncé lundi dans un communiqué.

    Cette nouvelle note est assortie d’une perspective négative, ce qui signifie qu’elle pourrait de nouveau être abaissée. “La dégradation de la note reflète le fait que nous considérons que le niveau de capitaux propres de Groupama s’est affaibli”, a expliqué l’agence, principalement à cause de la baisse de valeur de son portefeuille d’actions durant l’année écoulée.

    De ce fait, la “flexibilité financière” du groupe est “réduite”, estime l’analyste de SP Virginie Crept, auteur de la note. “Nous pensons que les capacités du groupe à générer des profits, bien que demeurant solides, et les actions prévues par le management sont insuffisants” pour conserver une note de A+, explique S&P.

    Groupama a vu son bénéfice net baisser de 63% à 342 millions d’euros sur l’ensemble de son exercice 2008, affecté par les effets de la crise financière et une base de comparaison défavorable.

    AFP

    Uncategorized Peugeot SA acquiert une filiale d’AIG spécialisée dans le crédit à la consommation

    Peugeot SA acquiert une filiale d’AIG spécialisée dans le crédit à la consommation

    L’assureur américain AIG, nationalisé à l’automne, a annoncé la cession à Banque PSA Finance, une filiale financière du constructeur automobile français PSA, d’une activité de crédit à la consommation installée en Russie, OOO AIG Bank.

    Cette transaction, dont les termes n’ont pas été révélés, permet à PSA de reprendre 98% des parts d’une société établie en juin 2008, qui compte “une douzaine d’employés”. La banque centrale de Russie doit encore donner son feu vert.

    AIG, ex-numéro un mondial des services d’assurance renfloué à hauteur de 170 milliards de dollars au total par l’Etat fédéral, est contraint de céder des actifs pour rembourser les sommes avancées par Washington.

    Le groupe tentaculaire, aux dizaines de filiales dans le monde entier, a déjà vendu plusieurs sociétés mais aussi des locaux, dont récemment son siège new-yorkais.

    AFP

    Uncategorized Harmonie Mutualité publie ses premiers comptes annuels

    Harmonie Mutualité publie ses premiers comptes annuels

    Le 27 juin, les 216 délégués d’Harmonie Mutualité (élus en mars dernier par les adhérents) ont approuvé le rapport de gestion et le rapport financier 2008. Il s’agissait de la 1ère présentation des comptes de cette nouvelle mutuelle santé née, l’année dernière, de la fusion de 9 mutuelles.

    L’Assemblée générale a également procédé à l’élection des membres de son Conseil d’administration qui ont élu le Président d’Harmonie Mutualité.  Joseph Deniaud, figure reconnue du mouvement mutualiste français, a été ainsi désigné pour un second mandat.

    Les résultats 2008 : une année de croissance et de développement

    Evènement annuel de première importance, l’Assemblée générale est spécifique au fonctionnement démocratique d’une mutuelle et permet chaque année aux délégués, d’approuver les comptes de l’année précédente et d’arrêter les orientations politiques et économiques. Pour autant, l’Assemblée générale qui s’est tenue le 27 juin, revêtait une dimension exceptionnelle. Elle a permis d’examiner les premiers comptes annuels d’Harmonie Mutualité. De fait, si la fusion a eu lieu dans le courant de l’année dernière, sur le plan comptable elle a été rétroactive au 1er Janvier 2008.

    Harmonie Mutualité présente pour 2008 un compte de résultat excédentaire de 9,8M€ en croissance (+ 2%) par rapport à l’année 2007. Le montant net de réassurance des cotisations acquises s’élève pour l’exercice 2008 à 606,9M€. Soit une augmentation de 27,6 M€ (+4,76% par rapport à 2007). Par ailleurs, les fonds propres garantissant la solvabilité de la mutuelle auprès des adhérents, des assurés et des créanciers se montent à 332,9 M€. Soit plus de 3 fois l’obligation règlementaire, témoignant ainsi de la rigueur de la gestion
    d’Harmonie Mutualité.

    Ces chiffres positionnent la mutuelle comme un acteur majeur de la santé en France. A travers la démarche de fusion, Harmonie Mutualité est devenue un des premiers opérateurs nationaux dans le domaine de la complémentaire santé afin d’être en capacité de porter et de pérenniser un système de prévoyance et de solidarité favorisant l’accès à des soins pour tous.

    2008 : l’année de la fusion réussie de 9 mutuelles

    Si la fusion a été le point central de cette année 2008, tant sur les plans politiques, entrepreneurial, qu’en termes de ressources humaines (la problématique RH a été au cœur de la
    démarche de fusion à travers un engagement fort : celui de maintenir l’emploi sans mutation géographique forcée), par d’autres chantiers Harmonie Mutualité se projetait dans l’avenir en développant son offre de services, en investissant en termes de Ressources humaines, en consolidant son organisation.

    Une nouvelle organisation

    La fusion a donné naissance à une nouvelle organisation en termes managérial et politique :
    – Création de nouvelles directions (Stratégie; Contrôle interne ; Audit ; Prévention….),
    – Election par les adhérents, en mars dernier, de plus de 800 délégués, au sein des 9 territoires créés au lendemain de la fusion et correspondant aux zones d’implantation des anciennes mutuelles. Ce réseau de délégués et cette organisation territoriale garantissent notre engagement à être plus proches, plus humains, plus utiles.

    L’accès aux soins avant tout

    –  2008 a également vu la mise en place d’une offre de produits et de services adaptés aux attentes et aux besoins des 1 400 000 adhérents. L’offre de complémentaire santé Harmonie Santé+ a été déployée sur l’ensemble des territoires dès janvier 2008. Il s’agit de proposer à nos adhérents une protection globale adaptée aux besoins de chacun : remboursements santé + prise en charge de prestations non remboursées par le régime obligatoire + assistance au quotidien pour mieux faire face aux conséquences de problèmes de santé (ex : bénéficier gratuitement d’une aide ménagère ou de gardes d’enfants en cas d’hospitalisation).

    – Une direction de l’Action Sociale a été mise en place en 2008 afin d’aider les adhérents confrontés à des problèmes financiers dus au chômage, à la maladie ou à des problèmes familiaux. Il s’agit d’apporter une aide financière mais aussi une écoute et un accompagnement social professionnalisé. Concrètement  une commission Action Sociale nationale a été créée, elle a été dotée d’un fonds social de plus de 1,5 Millions €.

    Construire l’avenir

    Sur la base des résultats 2008, Harmonie Mutualité doit poursuivre son action autour de quatre objectifs clés :

    1. Consolider Harmonie Mutualité : il s’agit de renforcer notre dimension de proximité avec les adhérents, notamment en s’appuyant sur le réseau de délégués. Mais aussi de d’optimiser notre organisation pour poursuivre notre maîtrise des coûts et continuer à créer de la valeur pour nos adhérents.

    2. Développer les synergies avec le réseau d’établissements de soins et de services : Harmonie Mutualité est au cœur d’un vaste réseau de plus de 350 établissements (crèches, maisons de retraite, cliniques, magasins d’optique,…). Ce réseau est un véritable atout pour apporter des avantages spécifiques à nos adhérents à des coûts maîtrisés.

    3. Nouer des partenariats : il s’agit de développer les partenariats, prioritairement au sein du mouvement mutualiste, mais aussi avec d’autres acteurs de l’économie sociale partageant les mêmes valeurs et les mêmes objectifs.

    4. Développer Harmonie Mutuelles : cette union de mutuelles créée par Harmonie Mutualité et Prévadiès est aujourd’hui au 1er rang dans le domaine de la complémentaire santé. Objectifs : développer une offre commune en termes de santé et de prévoyance sur l’ensemble du territoire et être en capacité de peser sur le marché pour favoriser l’accès à des soins de qualité pour tous.

    Selon communiqué

    Uncategorized Le groupe Malakoff Médéric communique ses résultats financiers 2008

    Le groupe Malakoff Médéric communique ses résultats financiers 2008

    Le groupe Malakoff Médéric, créé le 1er juillet 2008 (à effet rétroactif au 1er janvier 2008), publie le chiffre d’affaires et les résultats combinés de sa première année d’exercice. Celle-ci s’est caractérisée par un chiffre d’affaires en hausse (+10,3%) et un résultat net de +117 millions d’euros.

    Les faits marquants en 2008 et au 1er semestre 2009

    – Le 1er juillet 2008, la fusion des groupes Malakoff et Médéric donne naissance au nouveau groupe Malakoff Médéric, leader de la protection sociale paritaire en France ;
    – Une année commerciale réussie (augmentation de la production nouvelle) ;
    – Des prises de participations stratégiques dans le cadre de partenariats de long terme : Assistéo (services à la personne), SCOR (réassurance), Korian (prise en charge de la dépendance), et PlaNet Guarantee (développement de la micro-assurance) ;
    – L’initialisation du projet de partenariat avec CNP Assurances dans le domaine de l’épargne-retraite ;
    – Le lancement du projet d’entreprise PACTE 2012 ;
    – La signature d’un partenariat de 4 ans avec la Fédération Française Handisport.

    Les résultats de l’exercice 2008

    Il s’agit des premiers comptes combinés des activités d’assurances de personnes du nouveau groupe, hors champ de la retraite complémentaire. Le Groupement Paritaire de Prévoyance est l’entité combinante. Un nouveau périmètre de combinaison a été établi, intégrant les entités et filiales des anciens groupes Malakoff et Médéric. Des comptes 2007 ont été établis pro forma selon des méthodes identiques à celles de l’exercice 2008.

    resultats-2008-malakoff-mederic

    Une année commerciale réussie

    Le chiffre d’affaires s’élève à 3,3 milliards d’euros au 31 décembre 2008 (3 milliards d’euros en 2007), en hausse de +10,3%, dans le contexte de la mise en place d’une nouvelle organisation des réseaux commerciaux et de l’harmonisation de l’offre de produits suite à la fusion.

    La production nouvelle nette de résiliations en 2008 (262 millions d’euros) est en augmentation de 70% par rapport à l’année précédente.

    chiffres-daffaires-2008-malakoff-mederic

    Un résultat 2008 positif, malgré l’impact de la baisse des marchés financiers

    Le résultat net s’établit à +117 millions d’euros. Il est en diminution par rapport à 2007 (+ 287 millions d’euros). Hors éléments exceptionnels, il s’élève à 174 millions d’euros, contre 207 millions d’euros en 2007.

    Ce résultat 2008 tient compte d’une politique de provisionnement particulièrement prudente.

    Le ratio combiné s’établit à 97,9%.

    La politique de gestion financière est réalisée dans une optique de long terme et respecte des règles strictes en matière de choix des actifs : absence d’investissements dans les produits de titrisation, investissement majoritairement dans des obligations d’Etats européens ou dans des agences garanties par les Etats. Les portefeuilles actions sont investis sur les marchés européens réglementés et liquides. Les activités du groupe ne sont pas soumises à des contraintes de liquidité nécessitant des ventes d’actifs. Par ailleurs le groupe a engagé une démarche d’investissement socialement responsable qui contribue au caractère long terme et sécurisé des placements.

    Une solidité financière confirmée

    Les fonds propres combinés du groupe se renforcent de +4,2% pour totaliser 2,9 milliards d’euros (2,78 milliards d’euros en 2007).

    Les provisions techniques augmentent de +5,4%, à 11,9 milliards d’euros au 31 décembre 2008.

    La solvabilité du groupe se maintient à un niveau élevé, la marge de solvabilité couvrant près de trois fois (2,8 fois) l’exigence règlementaire.

    Selon communiqué

    Uncategorized David Simon devient Directeur de la comptabilité, du contrôle de gestion et des risques chez AG2R-La Mondiale

    David Simon devient Directeur de la comptabilité, du contrôle de gestion et des risques chez AG2R-La Mondiale

    David Simon, 35 ans, est nommé Directeur de la comptabilité, du contrôle de gestion et des risques du Groupe AG2R LA MONDIALE. Il devient membre du Comité de Direction générale.

    Diplômé de l’Ecole Centrale Paris et du Centre d’Etudes Actuarielles, il commence sa carrière en 1996 au sein du Cabinet MAZARS. Fondé de Pouvoir Audit et Actuariat, David Simon mène notamment plusieurs missions de due diligence et est chargé du suivi de l’actualité réglementaire, comptable et fiscale du pôle assurance du cabinet.

    En 2005, il rejoint La Mondiale en tant que Directeur de l’actuariat. Il y est nommé Directeur des risques en 2007 lors de la création de cette direction, dont il conserve la responsabilité pour le Groupe. Celle-ci a pour mission de couvrir par un dispositif intégré et transversal la gestion des risques tant techniques qu’opérationnels.

    La nomination de David Simon s’inscrit dans le cadre du départ programmé à la retraite de Pascal Maniez en décembre prochain.

    Selon communiqué

    Autres Assurances Immobilier/Location : La Macif lance le contrat “Loyers impayés”

    Immobilier/Location : La Macif lance le contrat “Loyers impayés”

    Afin de préserver au mieux les propriétaires bailleurs d’éventuels impayés de loyers ou dégradations de leurs biens, la Macif lance aujourd’hui, le contrat « Loyers Impayés ».

    Avec trois garanties et une option, ce contrat, assuré par Macifilia, couvre les principaux risques liés à la mise en location. Particulièrement avantageuse d’un point de vue fiscal, la prime du contrat « Loyers Impayés » est entièrement déductible des revenus fonciers.

    Un investissement locatif securisé

    Réaliser un investissement locatif pour préparer un complément de retraite, défiscaliser une partie des revenus ou encore diversifier son patrimoine, peut parfois réserver des imprévus. Pour cela, la Macif propose aux propriétaires bailleurs une protection complémentaire contre les risques liés à la mise en location de leurs biens immobiliers : le contrat Loyers Impayés.

    Trois garanties principales :
    • Loyers impayés et contentieux locatif : pour être indemnisé des loyers impayés, des frais de procédure judiciaire ou d’honoraires pour le recouvrement des loyers et/ou des sommes
    engagées pour la remise en état des locaux.
    • Dégradations immobilières : pour une prise en charge du coût des travaux de remise en état du logement, suite à des dégradations constatées au départ du locataire par comparaison des états des lieux d’entrée et de sortie.
    • Protection Juridique : pour une prise en charge des frais relatifs à des actions amiables ou judiciaires rendues nécessaires à la suite d’un litige avec le locataire, découlant du contrat de
    bail.

    Une option :
    • Inoccupation anticipée du bien assuré :  Dans le cadre de cette option, l’assureur s’engage à verser une indemnité pour compenser les pertes financières résultant de l’impossibilité temporaire de mise en location d’un bien immobilier en cas de départ prématuré du locataire ou durant la remise en état du bien suite à des dégradations immobilières imputables au locataire et constatées après son départ.

    Le contrat « Loyers Impayés » peut être souscrit à tout moment, même en cours de bail, pour prévenir des défauts de paiement futur, avec un délai de carence de quatre mois. Ce délai de carence est annulé si le propriétaire était précédemment assuré pour le même risque auprès d’un autre assureur, et sans incident de paiement constaté de son locataire.

    Selon communiqué

    Prévention Prévention santé/Grossesse : Les femmes enceintes sous-estiment les effets de l’alcool

    Prévention santé/Grossesse : Les femmes enceintes sous-estiment les effets de l’alcool

    Malgré la politique de prévention contre les dangers de la consommation d’alcool pendant la grossesse, une enquête menée sur des forums internet révèle que de nombreuses femmes enceintes continuent d’en consommer.

    Stéphanie Toutain, chercheuse au Centre de recherche psychotropes, santé mentale, société (CESAMES – Université Paris Descartes – CNRS – INSERM), souligne que la notion d’abstinence est mal comprise. Pourtant, le syndrome d’alcoolisation foetale, conséquence de la consommation d’alcool pendant la grossesse, constitue la première cause non génétique de handicap mental en France. Les résultats de cette étude démontrent la nécessité d’une sensibilisation de la population aux risques liés à la prise d’alcool, dés le souhait de la conception d’un enfant et a fortiori pendant la grossesse, par une campagne d’informer choc à l’instar de celles contre le tabac.

    Afin de connaître l’opinion des femmes enceintes sur la consommation d’alcool pendant la grossesse, Stéphanie Toutain, maître de conférences à l’Université Paris Descartes, Cesames (Centre de recherches « Psychotropes, santé mentale, société », Université Paris Descartes – CNRS – Inserm), s’est intéressée aux échanges postés sur des forums internet. L’analyse des réponses de 42 femmes montre que la notion d’abstinence est mal comprise. « L’information est mal diffusée et non homogène », explique Stéphanie Toutain. « Les professionnels de santé éludent souvent la question de l’alcool à moins qu’elle ne soit posée par la femme enceinte. Ils ont des discours divergents et ne semblent pas toujours sensibilisés au sujet ou hésitent à l’aborder pour des raisons diverses : l’appréhension de culpabiliser la femme enceinte, le tabou de l’alcoolisme féminin, la méconnaissance de services susceptibles de prendre en charge une femme enceinte, le manque de temps, etc. ».

    Pourtant, il en va de la santé de l’enfant à naître. Le syndrome d’alcoolisation foetale constitue l’atteinte la plus grave de l’exposition prénatale à l’alcool. Cette maladie est notamment responsable de dysmorphies faciales, de retards de croissance et d’un retard mental sévère qui touche 8 000 nouveau-nés sur 800 000 naissances en France. Il faut souligner que le risque d’accoucher d’un enfant atteint dépend de la dose ingérée et que le danger existe dès la première goutte d’alcool.

    Dans cette étude, 20% des internautes évoquent les conséquences de la consommation d’alcool pendant la grossesse et 6% seulement en connaissent les conséquences. Les autres femmes ne sont pas conscientes des risques et pensent que la prise d’alcool ne représente pas un danger pour le bébé. Elles se réfèrent le plus souvent à leur mère. En témoigne ce message : « Ma mère a continué à boire deux verres par jour toute sa grossesse, et nous sommes normales » (Erika, 25 ans, assistante de direction). D’après l’enquête, ce type de réponses est celui de femmes possédant un niveau d’études secondaires et dont la mère a consommé de l’alcool pendant sa grossesse.

    Ces recherches montrent l’importance d’une sensibilisation accrue de la population aux conséquences de la consommation d’alcool pendant la grossesse. Stéphanie Toutain préconise une campagne d’information choc comme celles contre le tabac ou pour la prévention routière en présentant, par exemple, la différence frappante de taille entre le cerveau d’un enfant sain et celui d’un enfant atteint par le syndrome d’alcoolisation foetale.

    Assurance vie Assurance vie : Un placement qui ne connaît pas la crise

    Assurance vie : Un placement qui ne connaît pas la crise

    Les cotisations d’assurance vie ont poursuivi leur essor en mai, le quatrième mois consécutif de progression avec une hausse de 41% de la collecte nette à 4,1 milliards d’euros, selon un communiqué publié lundi par la Fédération française des sociétés d’assurance (FFSA).

    Ce bond intervient alors que le Livret A et le Livret de développement durable (LDD, ex-Codevi) ont enregistré une décollecte nette de 1,6 milliard d’euros sur le même mois. Leur taux de rémunération a en effet été abaissé de 2,5% à 1,75% le 1er mai, et pourrait de nouveau baisser le 1er août, au bénéfice de l’assurance vie.

    Depuis le début de l’année, la collecte nette en assurance vie est en hausse de 17% à 22,8 milliards d’euros. La dynamique constatée est surtout due aux contrats en euros, avec des versements en hausse de 14% depuis le début de l’année, à 52,5 milliards d’euros.

    Les contrats en unités de compte, plus liés aux performances des marchés, ont eux enregistré une baisse de 35% des versements, à 6,6 milliards.

    L’encours des contrats d’assurance vie et de capitalisation a atteint un niveau record fin mai, à 1.184 milliard d’euros. Les prestations sont en légère baisse de 1% depuis le début de l’année.

    AFP

    Uncategorized Fusion Caisse d’Epargne-Banque Populaire : La BPCE valorisé entre 15 et 16 milliards d’euros

    Fusion Caisse d’Epargne-Banque Populaire : La BPCE valorisé entre 15 et 16 milliards d’euros

    Le nouvel organe central né de la fusion entre la Caisse d’Epargne et la Banque Populaire, baptisé BPCE, sera valorisé entre 15 et 16 milliards d’euros, a indiqué mercredi son futur patron François Pérol lors d’une conférence de presse.

    Les instances dirigeantes des deux établissements ont validé mercredi la fusion, qui devrait être définitive le 31 juillet. La valeur des actifs apportés par la Caisse d’Epargne étant supérieure à celle des apports de la Banque Populaire, cette dernière a procédé à une augmentation de capital d’environ 100 millions d’euros dont le produit a été versé à l’Ecureuil, a précisé M. Pérol.

    Par ailleurs, la participation de 17,7% de la Caisse d’Epargne dans CNP Assurances a été cédée par l’Ecureuil pour 2,7 milliards d’euros, et non apportée comme le reste des actifs.

    BPCE sera contrôlé à parité par l’ensemble des banques populaires et les Caisses d’épargne (l’Etat étant susceptible de prendre jusqu’à 20% du capital). Si cette répartition n’évoluera pas durant cinq ans, elle “est susceptible” de le faire au-delà, “en fonction des résultats de chaque caisse”.

    Concernant les actifs qui n’ont pas été apportés à BPCE, principalement les filiales immobilières de chaque banque, les dirigeants mènent actuellement une “revue stratégique” dont les conclusions seront rendues à la fin de l’année. M. Pérol souhaite “constituer un pôle immobilier qui soit le plus cohérent possible”.

    Le nouveau groupe a également vocation à rembourser l’apport de l’Etat, qui atteindra sept milliards d’euros après l’émission d’actions de préférence (sans droit de vote) par BPCE pour trois milliards, a affirmé l’ancien secrétaire général adjoint de l’Elysée.

    Le remboursement se fera “dans la mesure où notre situation de solvabilité et nos résultats nous permettront de le faire”, a-t-il dit, sans fixer d’échéance.

    AFP

    Assurance emprunteur Qu’est-ce que l’assurance emprunteur ?

    Qu’est-ce que l’assurance emprunteur ?

    L’assurance emprunteur est l’assurance souscrite par un particulier pour garantir le remboursement de cet emprunt immobilier. Parce qu’acheter un bien immobilier revient à s’engager sur l’avenir, il est donc essentiel d’assurer son crédit en cas de coup dur : incapacité prolongée, décès, obligation de revendre, période de chômage…

     

    Concrètement, cette assurance permet d’éviter à l’emprunteur de perdre le bien immobilier financé, en cas de perte brutale de revenus à la suite d’invalidité ou d’incapacité, ou de transmettre la dette aux héritiers en cas de décès. Si elle offre une sécurité pour l’emprunteur et la famille, l’assurance emprunteur protège le prêteur (la banque), qui en est le bénéficiaire.

     

    Si en principe le consommateur est libre de choisir la compagnie d’assurance qu’il souhaite pour souscrire un contrat d’assurance individuel, dans les faits cette pratique est pourtant peu développée. Les banques préférant vendre sous forme de « package » le prêt immobilier et le contrat d’assurance de prêt auprès de leurs clients. Cette liaison entre le crédit et l’assurance du crédit par les banques a abouti à un abus de position dominante de la part des banques et à une mauvaise connaissance (voire une ignorance) de l’assurance emprunteur de la part des consommateurs.

    Assurance entreprises Signature d’une Convention de partenariat entre les OSCI et Coface pour aider les PME dans leur stratégie à l’export

    Signature d’une Convention de partenariat entre les OSCI et Coface pour aider les PME dans leur stratégie à l’export

     

    Jérôme CAZES, Directeur Général de Coface et Marc MURCIA, Directeur des Garanties Publiques de Coface, Gilles REMY, Président de l’OSCI, et François COULIN, Administrateur de l’OSCI en charge des relations avec Coface, signent, à l’occasion du Salon Planète PME, la première Convention de partenariat entre les deux entités.

     

    Cette Convention, résultat d’une intense concertation, devrait permettre aux PME un recours facilité à des compétences professionnelles externes en matière de conseil, de stratégie et de mise en oeuvre de leur démarche export.

     

    Faciliter le recours à un opérateur spécialisé du commerce international pour le développement des exportations des PME

     

    L’assurance-prospection, gérée par Coface pour le compte de l’Etat, a pour objectif d’encourager les entreprises, notamment les PME, dans leur recherche de marchés à l’étranger, en les assurant contre les risques d’échecs.

    Le budget couvert par l’assurance prospection est décomposé en plusieurs parts parmi lesquelles la « part conseil » qui implique, dans la majorité des cas, le recours à une société d’accompagnement à l’international. Cette « part conseil » permet notamment une prise en charge du risque financier relatif aux services fournis par un prestataire externe.

     

    La signature de cette Convention entre l’OSCI et Coface va permettre une meilleure optimisation de l’assurance prospection en ce qui concerne les frais de conseil à l’exportation. Comme le note Gilles REMY, président de l’OSCI : « En facilitant le recours à des compétences externes, COFACE va permettre aux chefs d’entreprise de mieux s’appuyer sur une expertise et un savoir faire opérationnel dont ils ne disposent pas nécessairement en interne. Alors que dans les faits, la part assurable ne dépassait pas jusqu’alors les 30%, elle pourra aller jusqu’à 75 % la première année, 60% la deuxième et 50% la troisième. Les PME pourront ainsi se concentrer sur leur coeur de métier et développer sur le moyen terme leur stratégie export en s’appuyant sur des spécialistes reconnus. »

     

    Une reconnaissance du savoir-faire des opérateurs spécialisés du commerce international

     

    Par cette Convention, Coface souhaite s’appuyer sur le professionnalisme des sociétés d’accompagnement à l’international qui jouent un rôle spécifique et précieux au sein du système de soutien à l’export. Ces entreprises sont les partenaires naturels des PME qu’elles connaissent bien : elles partagent la réalité de la vie des affaires, les préoccupations et les besoins de leurs dirigeants. Elles ont une conscience aigue des enjeux d’un investissement export et de son impact sur une structure à taille humaine.

    Pour garantir ce professionnalisme, la profession a mis en place une véritable charte de qualité, comprenant notamment un Code de Déontologie, une assurance Responsabilité Civile Professionnelle et un label de qualification OPQCM.

     

    « Cette convention entre dans le cadre de notre politique de promotion et de distribution de l’assurance prospection par des partenaires stratégiques. Après avoir signé un accord avec 9 banques en juillet dernier, nous sommes heureux de compter l’OSCI au nombre des promoteurs de ce produit. L’assurance prospection est un formidable levier pour les PME candidates à l’export, elle convertit chaque année des centaines d’entreprises en primo-exportateurs » ajoute Jérôme CAZES, Directeur Général de Coface.

     

    Selon communiqué

     

    PUBLI REPORTAGE Atos Worldline : A l’origine des solutions de demain pour les assureurs

    Atos Worldline : A l’origine des solutions de demain pour les assureurs

    Internet, téléphones portables, les nouvelles technologies sont au cœur de la stratégie des assureurs et mutuelles.
    Précurseur sur ces sujets, Atos Worldline organisait le 18 Juin dernier une conférence de démonstration et d’échange sur les solutions de demain.
    Le point en images.

    PUBLI REPORTAGE Euro-Assurance : Votre guide de l’automobile au quotidien

    Euro-Assurance : Votre guide de l’automobile au quotidien

    Véritable spécialiste de l’automobile, Euro-Assurance met à disposition des automobilistes de nombreux outils et sites pour se documenter dans tous les domaines relatifs à l’auto.

    Dans ses rubriques d’actualité Euro-Assurance propose un nombre considérable d’articles relatant l’actualité de l’assurance auto et de l’assurance moto.

    Une vingtaine d’articles paraissent chaque mois, vous permettant ainsi de rester au plus proche de l’actualité. Simples et clairs, ils répondent à toutes vos questions et vous guident dans toutes vos démarches en matière d’assurance auto et moto.

    Ils abordent des sujets divers et abondants pour couvrir tous vos besoins : la sécurité de votre véhicule, des astuces pour payer moins chers votre assurance, les évolutions du marché de l’automobile…Destinés à tous les profils de conducteurs, ces articles sont clairs et accessibles.

    En plus de ces articles, Euro-Assurance propose un site dédié à sa newsletter qui répertorie toute l’actualité de l’assurance auto, moto, cyclo, quad et scooter. Il présente chaque mois un dossier complet sur l’assurance auto ainsi que  des informations, actualité et astuces pour vous orienter plus facilement dans votre quotidien.

    Enfin le partenariat d’Euro-Assurance avec assuranceauto.fr, développe encore plus les différents sujets de l’assurance auto avec des articles vous permettant d’y voir plus clair sur l’assurance auto ou vous guidant dans vos choix d’assurance.

    Euro-Assurance vous permet donc en quelques clics d’avoir accès à des informations claires et précises sur l’assurance avec des points aussi variés que l’économie, des conseils pratiques, des informations sur vos droit…

    Sur Euro-Assurance vous pouvez également calculer votre tarif d’assurance auto ou effectuer une souscription en ligne en toute simplicité.

    Uncategorized JT News-Assurances : à la rencontre de Philippe Rivallan, Président Directeur Général d’April mobilité

    JT News-Assurances : à la rencontre de Philippe Rivallan, Président Directeur Général d’April mobilité

    Cette semaine, nous sommes allés à la rencontre de Philippe Rivallan, Président Directeur Général d’April mobilité.
    APRIL Mobilité propose une large gamme d’assurance internationale à destination des personnes en dehors de leur pays de nationalité. Ces solutions d’assurance sont adaptées aux séjours de courte ou longue durée à l’étranger.

    La diversité d’accès et de coût des systèmes de soins à l’étranger peut vite devenir une difficulté si vous n’êtes pas assuré.
    D’un pays à l’autre, le niveau de protection sociale varie beaucoup. Très généreuse dans certaines régions du monde, la protection sociale est quasi inexistante dans d’autres. De même, elle est plus ou moins coûteuse selon les pays. Philippe Rivallan nous explique les points clés d’une bonne assurance pour un séjour à l’étranger.

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    Uncategorized AGF publie les résultats d’une enquête sur la manière dont les français préparent leurs vacances

    AGF publie les résultats d’une enquête sur la manière dont les français préparent leurs vacances

    AGF /Allianz et Opinion Way  ont interrogé les familles françaises pour savoir  comment elles préparent leurs vacances :
    • 67% des familles françaises déclarent que la crise a un impact sur le choix et le budget de leurs vacances
    • 61% voyageront cet été avec leur véhicule
    • 56% prévoient de parcourir plus de 500 km cet été (20% entre 500 km et 700 km)

    Si les Français se montrent prévoyants et responsables pour la préparation de leur véhicule et restent attentifs à voyager en bonne santé, certains comportements à risque perdurent.

    Révision du véhicule avant le départ
    80% des foyers interrogés réviseront leur véhicule avant le départ (et encore plus pour ceux qui font de longs trajets) et feront les vérifications eux-mêmes (pression des pneus, niveau
    d’huile …).  Les familles françaises sont plus enclines à faire faire les révisions par un garagiste lorsqu’elles se préparent à faire de longs trajets.
    Près de la moitié (41 %) feront appel à un garagiste pour certaines interventions (vidange, plaquettes de freins, courroie de distribution…).
    Le budget moyen consacré à la préparation de leur véhicule est de 144 euros (et de 219 € lorsqu’ils font appel à un garagiste).

    Trousse médicale d’urgence
    Pour prévenir les petits tracas pendant le voyage, 71% des foyers déclarent prévoir emporter une trousse médicale d’urgence (antiseptique, pansements, pommades pour les brûlures, produits anti-insectes, médicaments contre la douleur ou la fièvre et contre les nausées, les vomissements, le mal des transports et la diarrhée,…).

    Voyager en bonne santé pour une plus grande sécurité
    La quasi-totalité (93%) des conducteurs qui suivent un traitement médicamenteux régulier a vérifié qu’il était compatible avec la conduite.
    70% des conducteurs déclarent contrôler leur vue avant le départ (ou l’ont déjà fait) , sachant que plus des 3/4 d’entre eux portent des lunettes ou des lentilles.
    La quasi-totalité des foyers avec enfants (96%) prendra la route des vacances après s’être restauré pour ne pas voyager le ventre vide.
    Seuls 3% comptent consommer 1 ou plusieurs verres d’alcool.
    4 sur 5 partiront après une bonne nuit de sommeil.

    Voyager de jour et faire des pauses
    Les ¾ des familles voyageront pendant la journée et la majorité des voyages concernera des trajets de moyenne et longue distance (plus de 500 km).
    Plus de la moitié des conducteurs (59%) s’arrêtera toutes les deux heures pour faire des pauses lors du trajet, notamment lors des longues distances.

    Des véhicules confortables et familiaux, une assurance complète
    La moitié des foyers avec enfants partant avec leur véhicule voyagera en break ou monospace et 77% sont assurés avec une couverture Tous Risques.

    Au total, les Français les plus prudents sont les foyers les plus âgés avec deux enfants ou plus habitant en province et réalisant les plus longues distances.
    A l’opposé, les moins prévoyants sont les foyers les plus jeunes avec moins d’enfants en moyenne et en plus bas âge, habitant la région parisienne et réalisant les distances les plus courtes (moins de 300 km).

    Mais il existe encore des comportements à risque

    La conduite n’est pas assez partagée pour une sécurité au volant optimale : 48% des conducteurs interrogés conduiront seuls tout au long du trajet.
    – Tous ne respectent pas les pauses : près de la moitié des conducteurs (41%) n’effectueront pas de pauses toutes les 2 heures.
    – De même, 30% des personnes interrogées ne se préoccupent pas de leur vue
    – Les jeunes prennent toujours davantage de risques. Les foyers les plus jeunes ou ceux qui effectuent des trajets plus courts auront tendance à consommer plus d’alcool avant de partir.
    – 31% des foyers qui effectueront une longue distance (supérieure à 1000 km) partiront plus rapidement le soir, immédiatement après le travail, sans se reposer avant de prendre la route.

    Selon communiqué

    Uncategorized Les Français de plus en plus sensibles aux questions de prévoyance

    Les Français de plus en plus sensibles aux questions de prévoyance

    Ne pas se protéger des risques de la vie et de leurs conséquences relève de l’inconscience : 76% des Français sont d’accord avec cette affirmation, selon l’étude menée par l’Observatoire de la Prévoyance auprès du grand public de novembre 2008 à mars 2009.

    Une très large majorité des Français s’avère être réellement sensible à une démarche de prévoyance et d’anticipation des risques. Mais parler de prévoyance signifie aborder les aspects tragiques de l’existence : ces Français sont-ils pour autant tous en mesure d’entendre un discours sur la prévoyance ?

    Selon l’observatoire de la Prévoyance, plus de 3 Français sur 10 sont aujourd’hui décomplexés par rapport à ce thème et sont en mesure de dépasser leurs peurs pour échanger sereinement sur les moyens d’anticiper une protection.

    En effet, ceux-ci ont suivi un parcours de vie qui leur a fait prendre conscience des risques générés par l’existence. Ils sont ainsi dans une posture active pour prévenir ces risques et peuvent envisager des situations aussi pénibles que la mort ou le handicap.

    Selon communiqué

    Prévention L’Europe en ordre de bataille pour une lutte coordonnée contre le cancer

    L’Europe en ordre de bataille pour une lutte coordonnée contre le cancer

    Une nouvelle initiative européenne va être lancée en matière de lutte contre le cancer. Elle vise à réduire la disparité des taux de mortalité dans l’Union en améliorant la coopération entre États membres.

    Un Hongrois risque presque deux fois plus de mourir du cancer qu’un Suédois ou un Finlandais. Cette différence de risque est la même entre une Danoise et une Grecque ou une Espagnole.

    Le taux de cancer colorectal est presque deux fois plus élevé en Allemagne qu’en Grèce, tandis que le cancer du sein est beaucoup plus fréquent en Belgique et en France qu’en Lettonie, en Lituanie et en Roumanie.

    Ces énormes différences entre États membres de l’Union européenne ne sont pas nouvelles. De nombreux facteurs influent sur ces chiffres, et notamment la façon dont ils sont obtenus et présentés. Cependant, la persistance de grandes disparités laisse présumer des différences de qualité des soins de santé entre les différents État membres.

    Ces disparités, tout comme les taux élevés de cancer dans l’ensemble de l’Europe, font partie des préoccupations qui sont à l’origine d’une nouvelle initiative de l’Union visant une coopération accrue dans la lutte contre le cancer – une priorité de longue date de sa politique de santé publique.

    Le partenariat européen pour la lutte contre le cancer , dont le lancement est prévu pour l’automne, réunira chercheurs, médecins, fonctionnaires et représentants des patients dans quatre groupes de travail. Chacun de ces groupes sera consacré à un des sujets suivants: prévention, traitement, recherche et collecte d’informations.

    Au cours des cinq prochaines années, ces groupes envisageront les moyens de réduire les taux de cancer, comme, par exemple, l’extension du dépistage des cancers colorectal, du sein et du col de l’utérus et l’adoption d’une approche coordonnée de la recherche en matière de cancer. Ils se pencheront également sur la fiabilité et la comparabilité des données. La Commission supervisera leurs travaux et leur fournira une aide administrative et scientifique.

    Les États membres de l’Union espèrent que le partage des connaissances, des capacités et de l’expérience acquise leur permettra de mieux prévenir et traiter la maladie. Leur collaboration devrait aussi les aider à éviter les doubles emplois et à mieux utiliser les ressources disponibles.

    L’Union s’est fixé pour objectif une réduction de 15 % du nombre de nouveaux cas d’ici 2020, ce qui représente quelque 510 000 personnes. Le défi s’annonce considérable étant donné l’augmentation des cas de cancer liée au vieillissement de la population.

    Chaque année, le cancer est diagnostiqué chez quelque 3,2 millions d’Européens. Il s’agit de la deuxième cause la plus fréquente de décès en Europe, après les maladies cardiovasculaires. Le cancer est responsable de trois décès sur dix chez les hommes et de deux décès sur dix chez les femmes.

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