– Chaque foyer français possède en moyenne 4,3 contrats d’assurance ; un foyer sur 4 détenant 6 contrats d’assurance et plus.
– Les Français déclarent dépenser en moyenne chaque année 1 277 € pour leurs assurances, hors assurance-vie et assurance prévoyance.
– Les types de produits les plus souscrits sont :
L’assurance habitation pour la résidence principale (92%),
L’assurance auto (88%),
L’assurance complémentaire santé (69%)
L’assurance-vie (52%).
En procédant à l’acquisition de 85 % du courtier Judicial, April Group prend aujourd’hui une place significative sur le marché de la protection juridique des entreprises.
Créé en 1993 à Melun par Jean-Luc Allègre, Judicial s’est imposé comme le seul courtier en France spécialisé en protection juridique des professionnels. L’entreprise conçoit, gère et commercialise des garanties de protection juridique et de pertes pécuniaires, principalement dans le domaine du transport, auprès d’une clientèle de 3 500 entreprises. Pour son développement, Judicial s’appuie sur une équipe de 12 délégués commerciaux et deux bureaux régionaux. En 2008, la société a réalisé un chiffre d’affaires de 6 M€ de commissions, pour un effectif de 63 personnes dont 25 juristes.
Au sein d’April Group, Judicial viendra enrichir et compléter l’offre de Solucia, compagnie d’assurance agréée protection juridique et pertes financières, créée en 2007. Le courtier bénéficiera pour sa part des outils de gestion de Solucia et pourra diversifier sa gamme de produits en accédant à de nouvelles capacités d’assurance. Judicial aura également l’opportunité de bénéficier de synergies de développement, en enrichissant son modèle de distribution vers le multicanal, direct et intermédié.
De son côté, Solucia pourra s’appuyer sur l’équipe commerciale de Judicial pour accentuer la diffusion de son Pack PME, produit innovant qui, outre une garantie protection juridique classique, permet de répondre aux besoins des PME dans les domaines juridiques, sociaux et fiscaux. Ce rapprochement permettra ainsi à April Group de construire une position de leader sur une nouvelle niche du marché de l’assurance dommages. Judicial sera consolidée à compter du 1er juillet 2009.
Selon communiqué
Pour la prochaine rentrée, tenant compte des difficultés des familles liées à la crise et à la baisse du pouvoir d’achat, la MAE propose une assurance scolaire qui, pour seulement 9,90 € par an, protège l’enfant dans le cadre de ses activités scolaires (obligatoires et facultatives) et sur le trajet école-domicile.
Ainsi, l’enfant bénéficie d’une double couverture : une Responsabilité Civile, s’il cause un dommage et une Protection individuelle, s’il est la victime. Souvent absente des autres contrats, cette garantie couvre l’enfant même s’il se blesse seul ou si aucun responsable n’est identifié. Par ailleurs, avec la MAE, aucune franchise n’est appliquée, les remboursements interviennent dès le 1er euro.
En cas d’accident, la MAE :
– intervient immédiatement,
– prend en charge les frais de soins, en complément des remboursements de la Sécurité sociale,
– et offre de nombreuses garanties en fonction de l’âge de l’enfant
Spécialiste de la protection des enfants depuis plus de 75 ans, la MAE connaît bien les risques auxquels ils sont exposés. C’est pourquoi elle s’engage aux côtés des parents pour les accompagner tout au long de l’année, les conseiller et leur garantir la meilleure protection pour leur enfant. Elle propose également des protections extra-scolaires qui couvrent les enfants 24h/24, 365 jours/an dans toutes leurs activités, y compris pendant les vacances.
Et au-delà des garanties prévues dans les contrats, la MAE met tout en œuvre pour apporter un soutien exceptionnel tant financier que matériel lorsque l’enfant est touché par un accident ou une maladie graves, afin d’aider au maximum les familles dans l’épreuve. Ainsi, en 2008, ce sont plus de 60 000 € qui ont été versés pour venir en aide à près de 200 familles.
Selon communiqué
La Haute Autorité de Santé publie des recommandations de bonnes pratiques sur l’évaluation et la prise en charge des personnes âgées faisant des chutes répétées. L’objectif de ces recommandations est de fournir aux professionnels de santé une approche clinique simple et pragmatique permettant de mieux prendre en charge la personne âgée faisant des chutes à répétition afin d’en limiter les conséquences et les récidives.
Contexte
Entre 10 et 25 % des personnes âgées de plus de 65 ans font des chutes à répétition, avec pour conséquences un risque particulièrement élevé de complications traumatiques (physiques et psychologiques), de perte d’autonomie et d’indépendance, et une fréquence élevée d’hospitalisations prolongées. Les stratégies diagnostiques initiales actuelles sont souvent inadaptées. De ce fait, les stratégies rééducatives sont mal ciblées et insuffisamment mises en oeuvre.
Dans ce contexte, la Société française de gériatrie et de gérontologie (SFGG) a sollicité la HAS pour élaborer en partenariat des recommandations de bonnes pratiques sur l’évaluation et la prise en charge des personnes âgées faisant des chutes à répétition. L’objectif est de fournir aux professionnels de santé une approche clinique simple et pragmatique permettant de proposer à la personne âgée faisant des chutes à répétition la prise en charge la plus adaptée.
Ce travail s’inscrit dans la continuité des recommandations sur la prévention des chutes accidentelles chez la personne âgée, élaborées en 2005 par la Société française de documentation et de recherche en médecine générale (SFDRMG) en partenariat avec la HAS.
Ce qu’il faut retenir
Face à une personne âgée faisant des chutes répétées, une prise en charge spécifique, reposant sur une évaluation clinique (signes de gravité et facteurs de risque), est nécessaire.
1/ Rechercher les signes de gravité à partir de 16 questions standardisées :
– les conséquences de la chute (traumatismes physiques, impossibilité de se relever du sol et ses conséquences) ;
– les pathologies responsables de la chute ;
– le caractère répétitif de la chute.
Ces critères de gravités sont d’autant plus alarmants lorsqu’ils sont associés à :
– une ostéoporose avérée ;
– la prise de médicaments anticoagulants ;
– un isolement social et familial.
2/ Rechercher les facteurs de risque est une étape essentielle. Par exemple :
– âge supérieur ou égal à 80 ans,
– polymédication,
– baisse de l’acuité visuelle,
– troubles de la marche ou de l’équilibre ;
– troubles cardiovasculaires ou neurologiques ;
– éclairage, encombrement et configuration du lieu de vie, etc.
Cette étape est essentielle car, chez un même patient, plusieurs facteurs de risque sont souvent associés.
3/ Proposer les interventions capables de prévenir la récidive des chutes et leurs complications
Ces interventions portent sur la correction des facteurs de risque modifiables, l’aménagement de l’environnement, l’adaptation du chaussage, l’utilisation d’aides techniques, les programmes d’activité physique ou de kinésithérapie, ainsi que l’augmentation des apports de calcium et de vitamine D et le traitement anti-ostéoporotique.
L’assureur américain AIG, nationalisé à l’automne dernier, a annoncé mercredi céder la totalité de ses actifs au Mexique dans les services financiers aux particuliers, pour un montant non dévoilé.
L’assureur a conclu un accord avec les sociétés Desarrollo de Negocios Integrados et Inversiones DNI, affiliées au groupe de service financiers Afirme Grupo Financiero and Consorcio Villacero, a-t-il indiqué dans un communiqué.
Les actifs cédés sont les sociétés AIG Universal, SOFOM E.N.R. et Markcenter Services.
AIG, ex-numéro un mondial des services d’assurance renfloué à hauteur de 170 milliards de dollars au total par l’Etat fédéral, est contraint de céder des actifs pour rembourser les sommes avancées par Washington.
Le groupe tentaculaire, aux dizaines de filiales dans le monde entier, a déjà vendu plusieurs sociétés mais aussi des locaux, dont récemment son siège new-yorkais.
AFP
Le géant mondial de la réassurance, l’allemand Munich Re, et son compatriote Hannover Re ont indiqué mercredi prévoir un coût de plusieurs dizaines de millions d’euros liés au crash du vol Rio-Paris d’Air France le 1er juin, qui a fait 228 victimes.
Munich Re table sur une charge “à deux chiffres autour de la moyenne en millions de dollars”, selon un porte-parole, soit une trentaine de millions d’euros environ.
Hannover Re pour sa part prévoit un coût d’environ 25 millions d’euros avant impôts concernant la même catastrophe.
Air France sera indemnisé à hauteur de 67,4 millions d’euros par ses assureurs pour la perte de l’appareil A330 qui s’est abîmé dans l’Atlantique dans la nuit du 31 mai au 1er juin. Le coût d’indemnisation des ayants droits des victimes n’est pas encore connu. Il est à la charge d’Air France, qui est aussi assuré dans ce domaine.
AFP
Les Français dépensent en moyenne 1 277 euros pour leurs assurances par an mais n’envisagent pas vraiment de faire des économies sur leurs contrats, selon un sondage Ifop* pour MMA dont les résultats ont partiellement été rendus publics mercredi 24 juin.
La crise ne semble pas affecter le budget « assurance » des ménages français. Selon un sondage* Ifop pour MMA, « près d’un Français sur deux ne se déclare pas prêt à faire des économies sur ses assurances » malgré la baisse du pouvoir d’achat et l’incertitude économique qui pèsent en ce moment sur les finances des foyers. La prévoyance (pour 23% des sondés) et l’auto (21%) seraient les premiers postes concernés par une économie
Cependant, ils n’achètent pas non plus aveuglément les produits d’assurance. Malgré un
un rapport très particulier avec l’assurance, près de 75% d’entre eux affirment que « souscrire une assurance ne revient pas à acheter n’importe quel produit », ils sont attentifs au prix (50% de sondés), à la qualité des prestations (48%) et à la réputation des assureurs (37%) ainsi qu’à la relation qu’ils entretiennent avec leurs conseillers (34%).
Ce contact humain est toujours aussi fondamental pour les assurés. « 87% des Français attachent beaucoup d’importance à la possibilité d’entrer en contact avec un conseiller pour souscrire une offre » selon le sondage, que ce soit par téléphone (canal prioritaire pour 53% des sondés) ou par une visite en agence (29%).
Le sondage rappelle en outre qu’en France, chaque foyer possède en moyenne 4,3 contrats d’assurance et 25% en détiennent 6 ou plus pour un coût estimé à 1 277 euros par an, hors assurances vie ou prévoyance. Les contrats les plus souscrits sont l’assurance habitation pour la résidence principale (92%), l’assurance auto (88%), la complémentaire santé (69%) et l’assurance vie (52%).
* Sondage MMA / Ifop réalisé du 9 au 11 juin 2009 selon la méthode des quotas, auprès d’un échantillon de 1013 personnes représentatif de la population française âgée de 18 ans et plus.
La banque italienne Intesa Sanpaolo souhaite réorganiser ses activités de bancassurance en Italie et les regrouper dans une seule société, a-t-elle annoncé dans un communiqué.
“Le projet de rationalisation des activités de bancassurance du groupe Intesa Sanpaolo (…) conduira à (la création d’) une seule société au service des réseaux bancaires du groupe” en Italie et permettra “des synergies de coûts”, indique le communiqué publié mardi soir. Intesa pourra lancer ce projet une fois qu’elle aura pris le contrôle d’Intesa Vita, sa coentreprise avec Alleanza (filiale de Generali) dont elle détient 50%, et de Centrovita, sa coentreprise avec Cardif Assurance (filiale de BNP) dont elle a 51%.
Alleanza et Cardif ont décidé d’exercer leur option de vente sur leur part dans ces sociétés, rappelle Intesa. Intesa détient deux autres sociétés de bancassurance en Italie: Eurizon Vita et Sud Polo Vita.
La banque va devoir cependant obtenir de l’autorité de la concurrence italienne le droit de garder le contrôle de Sud Polo Vita. La cession de cette société est en effet une des conditions posées par l’Antitrust en échange de son feu vert à la fusion entre Banca Intesa et San Paolo Imi fin 2006.
Si le projet se concrétise, cela donnerait naissance à une société dont les primes s’élèveraient à 8 milliards d’euros. Intesa précise qu’elle n’englobe pas dans ce projet Fideuram Vita, société d’assurance vie de sa division de banque privée Banca Fideuram.
AFP
Le chiffre d’affaires du secteur de l’assurance en France s’est nettement replié en 2008, après un tassement en 2007, selon des chiffres publiés mercredi par la Fédération française des sociétés d’assurance (FFSA), du fait d’une mauvaise année en assurance vie.
Le chiffre d’affaires directes (hors réassurance) affiche une baisse de 6,4% à 183,3 milliards d’euros. Un coup d’arrêt lié à celui de l’assurance de personnes, qui pèse environ trois-quarts des revenus de la profession et affiche un recul de 8,9%. Principale activité de l’assurance de personnes, l’assurance vie a connu un exercice difficile, marqué notamment par une collecte nette quasiment divisée par deux (-47,5%).
L’aggravation de la crise financière avec la faillite de la banque Lehman Brothers a massivement détourné de l’assurance vie les Français, qui lui ont préféré des produits à plus court terme, tels le Livret A. Les contrats d’assurance vie dits “en unité de compte”, dont les performances dépendent davantage des marchés financiers que les traditionnels contrats en euros, ont fait les frais de cette désaffection, avec des cotisations en baisse de 41%.
En revanche, l’assurance de biens et de responsabilité, ou assurance dommage, a fait preuve d’une certaine résistance, avec un chiffre d’affaires en hausse de 2,5%. La croissance est largement assurée par l’assurance habitation (MRH), qui augmente de 6,4% et compense, pour partie, le fort ralentissement de l’assurance construction (+0,2% contre +8,9% en 2007) et la modeste progression de l’assurance auto (+1%).
En termes de résultat, le secteur reste nettement bénéficiaire, à 9,5 milliards d’euros, mais souffre d’une baisse de 13%, également imputable à l’assurance vie (-23% pour les sociétés spécialisées en vie ou mixtes).
AFP
Le montant des contrats d’assurance vie en déshérence, c’est à dire des contrats non réclamés par les bénéficiaires désignés, s’élèverait entre 1 et 5 milliards d’euros. Quiconque peut ainsi être bénéficiaire d’une assurance vie sans le savoir. Face à cette situation, que faire ?
Maître Nicolas Lecoq Vallon revient sur 3 dispositions essentielles :
– Qu’est-ce qu’une clause bénéficiaire et pourquoi faut-il bien la renseigner ?
– Comment peut-on ignorer être bénéficiaire d’un contrat d’assurance vie ?
– Que faire lorsque l’on constate que l’on est bénéficiaire d’un contrat d’assurance vie ?
La Banque Postale propose, depuis avril 2009, un contrat d’assurance vie multisupport, multigestionnaire et, pour la première fois, à délégation d’arbitrage.
Dénommé Excelis, ce nouveau contrat haut de gamme propose, en plus d’une gestion libre, 2 formules de gestion au choix de délégation d’arbitrage :
– une formule « 100 % » OPCVM ;
– une formule composée de titres en direct et d’OPCVM.
Ce contrat vient compléter le nouveau contrat d’assurance vie haut de gamme Cachemire lancé fin 2008, qui connait un grand succès.
Pour chacune des formules de délégation d’arbitrage, 4 profils d’investisseurs sont possibles.
Ce contrat s’adresse à une clientèle souhaitant diversifier son épargne sur les marchés financiers en bénéficiant de compétences et de l’expertise de gérants reconnus et expérimentés. Le choix du profil de gestion, effectué avec les conseillers de La Banque Postale, se fait à partir d’un diagnostic de situation patrimoniale, professionnelle et familiale prenant en compte la durée de placement envisagée et le degré d’aversion au risque du client.
Selon communiqué
Liberty France est devenu aujourd’hui membre du CMAP, association de la CCIP, favorisant le règlement des conflits commerciaux des entreprises françaises et étrangères. Premier assureur à s’engager auprès du CMAP sur la médiation inter-entreprises, Liberty France souhaite promouvoir, dans toutes ses branches d’activité, le développement des clauses de médiation et/ou d’arbitrage du CMAP auprès de ses clients.
Le CMAP est une association créée en 1995 par la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris (CCIP), en partenariat notamment avec le Barreau de Paris, le Tribunal de Commerce de Paris et le Conseil Supérieur de l’Ordre des experts-comptables. Cette association propose aux entreprises étrangères et françaises un mode alternatif de règlements des conflits commerciaux par voie de médiation et/ou d’arbitrage.
Si certains assureurs font appel au CMAP pour gérer des sinistres dans le cadre des contrats de Protection Juridique, Liberty France est le premier assureur à s’engager auprès du CMAP pour promouvoir activement, dans toutes ses branches d’activité, la pratique de la médiation inter-entreprises en France et de l’arbitrage à l’international. Consciente de la nécessité pour les assurés de réduire les délais et les coûts de procédure en cas de sinistres, et de préserver leurs relations commerciales avec leurs clients, Liberty France encourage ses assurés à prévoir les clauses de médiation et/ou d’arbitrage du CMAP dans leurs contrats, et à faire appel aux conseils agréés auprès du CMAP pour défendre leurs intérêts.
Selon communiqué
Le Comité des établissements de crédit et des entreprises d’investissement (CECEI) a donné mardi son agrément à la fusion entre la Caisse d’Epargne et la Banque Populaire, a-t-il annoncé dans un communiqué.
Il s’agissait de la dernière étape majeure avant l’approbation de la fusion par les instances de gouvernance des deux banques, attendue mercredi. L’autorité de la concurrence avait autorisé lundi ce rapprochement, sous réserve que les deux banques prennent des engagements à La Réunion, seul marché où se posent des problèmes de concurrence.
Vendredi, la loi créant un “organe central unique”, commun aux deux établissements mutualistes avait été promulguée, ouvrant la voie à la naissance du deuxième groupe bancaire français. Menaçant de retarder le processus de fusion, les principaux syndicats des Caisses d’Epargne sont finalement revenus sur leur position, après avoir obtenu du patron du futur groupe, François Pérol, des garanties sur l’emploi.
Le CECEI, sous le contrôle de la Banque de France, est chargé de délivrer des agréments lors de la constitution d’une nouvelle banque ou l’implantation d’une banque étrangère en territoire français.
Le nouveau groupe réunira, autour d’un organe central unique, les réseaux des caisses d’épargne et des banques populaires, qui resteront autonomes. Le nouvel organe central se substituera aux deux organes centraux existants, la Caisse nationale des caisses d’épargne (CNCE) et la Banque fédérale des banques populaires (BFBP). C’est ce nouvel organe central qui a été agréé par le CECEI.
L’assureur-crédit Coface, filiale de la banque Natixis, a officiellement lancé vendredi sa propre agence de notation, avec l’ambition de mettre en avant une “différenciation” avec les trois grandes agences historiques, selon un communiqué.
Coface s’appuiera sur son dispositif actuel qui l’amène déjà à noter des milliers d’entreprises pour évaluer leur risque de défaut, sans les publier. L’assureur-crédit propose désormais de communiquer ses notes aux banques désireuses de “suivre leurs risques”, donc de suivre la notation de leurs entreprises clientes.
Coface offre également aux entreprises notées de communiquer leur note à leurs clients pour les “conforter”, un service facturé “selon son étendue, en général quelques centaines d’euros par an”. Tout comme les trois principales agences de notation existantes, Standard and Poor’s, Moody’s et Fitch, la nouvelle agence pourra aussi attribuer une note financière classique pour les instruments de marché, c’est-à-dire les émissions de dette à moyen et long terme.
Cette notation sera facturée “suivant la complexité de l’analyse”, le prix indicatif pour une opération simple étant évalué à 10.000 euros. Les notes prendront la forme de lettres, à l’instar des grands acteurs du marché. Les notes sont déjà accessibles en France, à Hong Kong et Dubaï, et le seront à l’automne au Royaume-Uni et en Allemagne.
Coface valorise sa démarche comme un moyen de “restaurer la confiance dans la notation”, selon son directeur général, Jérôme Cazes, cité dans le communiqué. Les trois grandes agences de notation ont été durement critiquées depuis le début de la crise, notamment pour n’avoir pas anticipé son arrivée.
M. Cazes vante le caractère indépendant de son entreprise, avec des notes “payées pour l’essentiel par l’assurance-crédit”. L’un des reproches adressés aux agences de notation concerne, en effet, les conflits d’intérêt potentiels, les agences étant rémunérées par la société qu’elles notent.
AFP
Diplômée d’un DESS Marketing de l’Université Paris I Panthéon-Sorbonne, Véronique Lacam-Denoël, débute sa carrière en 1996 à la Fédération Nationale de la Mutualité Française pour animer le réseau mutualiste et développer la commercialisation des produits de prévoyance et de retraite collective Mutex avant de devenir, en 1999, Directeur de clientèle chez Filhet-Allard, 11ème courtier français.
En juin 2004, elle entre chez Viamedis en tant que Directeur du développement et de la relation clients auprès des professionnels de santé et des organismes complémentaires. Nommée au poste de Directeur général adjoint en charge du développement et de l’innovation, Véronique Lacam-Denoël, dans le cadre de ses nouvelles fonctions, va piloter les nouvelles offres de Viamedis pour les organismes complémentaires telles que des solutions de régulation sur-mesure, la constitution de réseaux de soins de santé et des programmes de prévention pour leurs adhérents.
Selon communiqué
La microassurance vient de gagner de nouveaux partenaires de poids. PNB Paribas Assurance, Malakoff Médéric et Hanover Ré pour les plus importants, ont en effet rejoint le capital de PlaNet Guarantee filiale de PlaNet Finance créée en 2007. L’augmentation de capital apporte environ 3 millions d’euros.
L’entrée au capital de PlaNet Guarantee a coûté 625 000 euros à chaque partenaire. Pour ce prix, elles peuvent participer à « l’aventure » de la microassurance , ce « système de protection de personnes à faibles revenus contre les risques auxquels elles sont confrontées » comme le définit le Bureau International du Travail (BIT).
N’imaginez pas la microassurance comme une assurance cyclomoteur qui coûterait l’équivalent de 3 euros par an, pas encore en tous cas.
Car la microassurance, pour le moment, concerne surtout les micro-emprunteurs, ou comment protéger sa famille, et le prêteur, d’un éventuel défaut de remboursement du crédit. C’est donc une assurance emprunteur comme garantie pour les microcrédits. « Le microcrédit est une introduction pour la microassurance » expliquait Philippe Rives, président du Conseil d’Administration de PlaNet Guarantee lors d’une conférence de presse organisée le 22 juin à Paris.
La microassurance « c’est une prime comprise entre un et deux euros par an pour une garantie de 450 euros en cas de décès, soit une année de revenu » a détaillé Jacques Attali, fondateur et président de PlaNet Finance. Une assurance qui couvre le sida et dont 80% des profits sont redistribués aux institutions de microfinance (IMF) pour revenir dans le circuit sous forme de… microcrédits.
De son côté, PlaNet Guarantee a un objectif clair et simple : couvrir 3 millions d’assurés dans 5 ans, alors qu’ils sont 80 000 actuellement. Avec cette nouvelle manne financière et les outils que pourraient mettre à sa disposition ses nouveaux partenaires, remplir l’objectif ne devrait pas être bien dur. « 150 millions de personnes sont potentiellement concernées dans le monde » concluait M. Rives.
Reste à savoir comment les partenariats vont prendre forme dans l’avenir, entre un bancassureur international, un institut de prévoyance qui, au contraire, est très national et un réassureur implanté dans 150 pays. Sans parler du rôle du fond d’investissement.
Alain Martel, 50 ans, prend en charge la Direction des Assurances Dommages du groupe MACIF avec sous sa responsabilité la Direction Opération de Gestion d’Assurance et Gestion pour Compte et déléguée ainsi que la Direction Techniques et Produits IARD.
Dans ses nouvelles fonctions, Alain Martel a pour mission de contribuer à la stratégie générale de l’activité Assurances Dommages du groupe à travers le projet d’entreprise et les
plans d’actions associés d’ici 2015. Pour y parvenir, il entend optimiser les processus et les outils de gestion afin de satisfaire les attentes des sociétaires tout en maîtrisant la rentabilité économique du groupe MACIF. Il supervise également la conception de la stratégie tarifaire ainsi que celles de la souscription et des systèmes d’indemnisation.
Composée d’une équipe de 226 personnes, la Direction des Assurances Dommages est rattachée à Guillaume Rosenwald, Directeur Général Adjoint en charge des Assurances.
Juriste de formation, spécialisé dans le droit des contrats, Alain Martel débute sa carrière professionnelle en 1983 en tant qu’Inspecteur Régional à Marseille chez Drouot Assurances, qui deviendra AXA Assurances. En 1989, il évolue en tant qu’Attaché de Région à Annecy puis devient, lors de la régionalisation, Responsable Technique AXA en Région (BARA) à Lyon et Grenoble.
En 1991, il rejoint les Mutuelles du Mans Assurances au poste de Directeur régional à Lyon. En 1995, il est promu Directeur Technique Adjoint au Siège de l’entreprise au Mans. Lors de la création du groupe COVEA, il intègre en 1998 le pôle AIS en tant que Directeur Technique IARD et membre de Direction du groupe MMA.
En 2002, Alain Martel rejoint l’AGPM (Association Générale de Prévoyance Militaire) au poste de Directeur des Assurances et de membre du Comité de Direction du groupe à Toulon. Parallèlement, il exerce une activité d’administrateur au sein des comités de surveillance d’IMA, d’IMH, du GIE NAVIMUT et du Conseil du FGAO.
Selon communiqué
Aucun signal émanant des balises acoustiques des enregistreurs de vol n’a été validé à ce jour. Des travaux sont régulièrement entrepris dans le cadre des recherches en cours pour lever tout doute sur des bruits perçus et tout fait établi sera rendu public.
Rappel :
Au cours du troisième point presse qu’il a tenu le 17 juin sur le déroulement de l’enquête sur l’accident du vol AF 447, le BEA a présenté les opérations en mer en cours. On y trouve notamment de nombreux débris de l’avion, dont la dérive, qui ont été récupérés à la surface de l’eau. Ces débris correspondent à une zone relativement restreinte avec une dérive orientée vers le nord.
Une zone préférentielle de recherches sous-marines a été établie sur la base du positionnement des pièces récupérées, plus de quatre cents débris ont été référencés, et de la trajectoire de l’avion reconstituée notamment à partir des données transmises par l’ACARS. L’exploration a commencé le mercredi 11 juin avec une montée en puissance du dispositif jusqu’au 16 juin 2009.
A l’occasion de ce point presse, les rares faits disponibles et validés à ce jour ont été repris et précisés :
– L’avion était en croisière au niveau de vol 350 (environ 10 500 mètres).
– Aucun message faisant état de problèmes n’a été reçu sur les fréquences de contrôle aérien.
– Il y avait à proximité de la route prévue de l’avion au-dessus de l’Atlantique d’importantes cellules convectives caractéristiques des régions équatoriales ;
– Le dernier message de position de l’avion a été émis par le système automatique (ACARS) à 2 h 10 UTC.
– Entre 2 h 10 et 2 h 14 UTC, 24 messages destinés à la maintenance ont été transmis par l’ACARS, dont 14 entre 2 h 10 et 2 h 11.
– L’exploitation de ces messages fait apparaître une incohérence dans les différentes vitesses mesurées. La plupart des messages paraissent résulter de cette incohérence ; ils correspondent à la perte de plusieurs systèmes d’assistance au vol.
– 49 corps ont pu être retrouvés entre le 6 et le 11 juin 2009.
M. Amadou Koné, le ministre ivoirien de l’intégration africaine a rendu visite à l’Enass pour discuter de micro-assurance. Le succès remporté par le projet de micro mutualité conduit par les élèves de l’école intéresse la Côte d’Ivoire.
Micro-entreprise, micro-crédit et micro assurance sont en effet trois leviers que le gouvernement ivoirien souhaite utiliser pour reconvertir les jeunes combattants après la période de guerre civile.
D’autre part, la popultation étant composée à 75% de jeunes, pour la majorité sans emploi, la Côte d’Ivoire serait intéressée par une expérience avec l’Enass en micro-crédit et micro-assurance en faveur de ceux-ci.
Les étudiants de l’Enass seront donc mobillisés dès la rentrée prochaine pour des projets liés au développement de l’assurance en Côte d’Ivoire.
AXA France place le développement durable au coeur de ses priorités. Leader de l’assurance des entreprises en France, AXA Entreprises propose des solutions concrètes et innovantes, en totale adéquation, avec le Grenelle de l’environnement, pour accompagner ses clients dans une démarche d’entreprise responsable.
AXA Entreprises a pris progressivement en compte ces enjeux dans toutes les facettes de son activité.
Le secteur du BTP, un challenge considérable
Baisser la consommation énergétique du secteur BTP (46% de la consommation énergétique française) est un enjeu environnemental majeur. C’est pourquoi :
– AXA Entreprises accompagne les travaux de rénovation énergétique, avec les contrats BTPlus et BTPlus Concept, ainsi que la caution de bonne fin pour les entreprises de travaux qui réalisent des chantiers de rénovation énergétique pour le compte des particuliers.
– AXA Entreprises encourage les solutions les plus efficaces avec la certification Haute Qualité Environnementale (HQE) qui permet, notamment, une réduction sur la prime d’assurance Dommage-Ouvrage.
Le secteur des Energies Renouvelables : AXA au côté des acteurs de la filière
AXA Entreprises encourage l’investissement en énergie photovoltaïque et éolienne. Elle propose des garanties à l’ensemble des acteurs de la filière (investisseurs, exploitants, installateurs, etc.) et met en place des offres combinées couvrant tous les besoins des acteurs (RC, risques techniques et construction, pertes financières, etc.).
Les Garanties des Risques Environnement de l’Entreprise (G.R.E.E.N)
C’est une offre spécifiquement adaptée aux besoins des PME – PMI, susceptibles de causer des dommages environnementaux et vulnérables à une pollution d’origine extérieure.
L’offre G.R.E.E.N garantit la responsabilité environnementale de l’entreprise, les frais de sauvegarde de l’environnement et les pertes d’exploitation après atteinte à l’environnement, ainsi qu’une protection juridique spécifique, et comprend un programme d’accompagnement en cas de crise environnementale.
Le transport : lancement de « Green Miles » l’offre auto à destination des entreprises
Le transport et la consommation de carburant représentent 1/3 de la consommation d’énergie et 35% des émissions de CO2. Afin de contribuer à la préservation de l’environnement, les entreprises se doivent de réduire leur consommation de carburant : un geste écologique et économique.
AXA Entreprises lance aujourd’hui un produit innovant, Green Miles : une offre d’assurance Flotte Auto éco-responsable, basée sur l’amélioration de la consommation moyenne de la flotte. Cette offre s’adresse aux entreprises équipées, ou ayant le projet d’équiper leurs véhicules, d’un système électronique embarqué de gestion de flotte.
Ainsi, AXA Entreprises aide les chefs d’entreprise à sensibiliser leurs conducteurs à la conduite éco-responsable, grâce à des tarifs négociés auprès de prestataires de formation à l’éco-conduite, et s’engage à réduire la prime d’assurance dès la souscription du contrat.
Selon communiqué
Lors de sa réunion du 16 juin 2009, le Conseil de la CSA, Commission de Supervision des Assurances, a approuvé le projet de Groupama de créer un nouvel acteur de poids sur le marché roumain de l’assurance : Groupama Asigurări.
« Nous franchissons ainsi une nouvelle étape vers le lancement de Groupama en Roumanie. Nous tenons à remercier tous les membres de la CSA pour la promptitude avec laquelle ils ont analysé notre projet, ainsi que tous les collaborateurs des trois compagnies – Asiban, BT Asigurări, OTP Garancia – sans lesquels nous n’aurions pu avancer si rapidement dans cette phase », a souligné Denis Rousset, représentant de Groupama en Roumanie.
Groupama Asigurări, la nouvelle marque de Groupama, sera lancée sur le marché fin septembre, tandis que la fusion complète des compagnies détenues par Groupama en Roumanie devrait être achevée d’ici la fin de l’année.
Le projet présenté à la CSA comprend la fusion d’Asiban et de BT Asigurări, ainsi que la création d’une compagnie dotée d’une nouvelle structure d’organisation et de gestion. L’intégration d’OTP Garancia au sein de cette nouvelle compagnie se déroulera progressivement, avec dans un premier temps l’absorption du département force de vente, puis la fusion proprement dite, qui devrait être achevée courant 2010.
La nouvelle société Groupama Asigurări ne reprendra le mode de fonctionnement particulier d’aucune des trois compagnies, mais elle veillera à tirer le meilleur parti des ressources humaines et matérielles de chacune d’entre elles. Elle bénéficiera par ailleurs des connaissances et de l’expertise acquises par Groupama sur les 13 autres marchés où le groupe est déjà présent.
Selon communiqué
AIG Europe SA, filiale européenne de l’assureur américain AIG, a dégagé en 2008 un bénéfice net de 146 millions d’euros, en hausse de 51%, et affirme ne pas avoir perdu beaucoup de clients malgré les déboires de sa maison mère, selon un communiqué publié lundi.
“La rétention de nos clients est restée élevée”, a assuré le PDG d’AIG Europe SA, Julio Portalatin, cité dans le communiqué. Début janvier, la filiale avait annoncé que 93% de ses contrats avaient été renouvelés au 1er janvier 2009, contre 95,5% un an plus tôt. “Je suis convaincu que nos clients comprennent qu’AIG Europe est solide financièrement” et qu’ils ont confiance dans la compagnie, a déclaré M. Portalatin.
AIG Europe SA a renforcé sa solidité financière fin 2008 en procédant à une augmentation de capital de 680 millions d’euros, entièrement souscrite en interne par des filiales d’AIG. Le volume des primes brutes collectées est en hausse de 6,7% à 3,2 milliards d’euros. La maison mère d’AIG Europe SA a frôlé la faillite à l’automne avant d’être nationalisé par l’Etat américain, qui contrôle environ 80% de son capital. Elle cède peu à peu ses activités rentables et dénoue progressivement les positions dans les investissements à risque ayant provoqué sa chute.
AFP
Le site internet du quotidien Le Monde, lemonde.fr, annonçait tôt ce matin la découverte des boîtes noires de l’airbus A-330 qui s’est écrasé dans l’atlantique le 1er juin dernier. Quelques heures après, le Bureau d’études et d’analyses démentait.
Lundi 22 juin, le sous-marin Nautile de l’Ifremer a plongé pour tenter de localiser les boîtes noires de l’Airbus A330 d’Air France disparu le 1er juin dans l’Atlantique sud entre Rio de Janeiro et paris. Il s’est guidé sur le signal très faible émis par les balises de ces boîtes qui a été capté par les bâtiments de la marine française.
La première version de l’article concernant les boîtes noires du vol AF-447 Rio – Paris publié sur lemonde.fr ne faisait pas état de gros doutes, comme le montre les lignes écrites ci-dessus.
Depuis, l’article du média en ligne a sensiblement été mis à jour*. L’emploi du conditionnel et la réaction du Bureau d’enquêtes et d’analyses ont été ajoutés.
Sujet sensible ?
“A ce jour, les enregistreurs de vol n’ont pas été localisés”, a affirmé à l’AFP une porte-parole du BEA, indiquant que “les équipes de recherche vérifient tous les bruits” qui sont captés. Le BEA, organisme chargé de mener les enquêtes techniques pour déterminer les causes de l’accident d’avion, “communiquera aussitôt qu’il aura confirmation d’une information précise”, a-t-elle ajouté.
Le sujet est évidemment délicat. Plus le temps passe et plus les chances de retrouver les boîtes noires s’amenuisent. Le signal qu’elles émettent va s’arrêter d’ici une semaine selon les experts. De plus, les informations données par les autorités brésiliennes et les autorités françaises divergent. Même si Pierre-Henri Gourgeon, directeur général d’Air France-KLM, affirmait vendredi dernier que la collaboration devrait s’améliorer. Au niveau des informations, la prudence reste de mise.
*l’article sur lemonde.fr à 11h ici
Mise à jour / NA – 12h
L’assurance scolaire est le contrat par lequel l’assureur s’engage à couvrir tout événement soudain, imprévu et dû à des causes extérieures à la victime en contrepartie du versement d’une prime.
L’élève désigné aux Dispositions Particulières sous la rubrique “Personne assurée” est l’assuré du contrat. Le parent signataire du contrat est le preneur d’assurance, c’est à dire la personne qui souscrit le contrat et qui en conséquence sera d’une part responsable des déclarations faites à l’assureur d’autres part du paiement des cotisations et des obligations prévues au contrat.
Sont assimilées à un accident, la noyade ou l’hydrocution, l’asphyxie non consécutive à une maladie, les intoxications ou brûlures dues à l’absorption par erreur de substances vénéneuses corrosives ou d’aliments avariés, les congestions, congélations et insolations. De plus, au même titre que l’accident corporel, les maladies consécutives à l’accident corporel ou à une vaccination obligatoire, la poliomyélite, les méningites cérébro-spinales, les dommages directement et exclusivement imputables aux traitements chirurgicaux ou médicaux prescrits et indépendants de l’état de santé antérieur de l’assuré sont garantis.
Par cette décision (1), la cour de cassation précise le champ de couverture de l’assureur.
En l’espèce, un étudiant est victime d’un accident de la circulation. Son assureur lui refusant toute réparation, il décide de l’assigner en réparation devant le tribunal de grande instance ainsi que les organismes sociaux. La cour d’appel saisie de l’affaire condamne l’assureur au paiement au titre du préjudice scolaire. L’assureur décide alors de former un pourvoi en cassation. Il fait valoir que l’assuré, nonobstant l’accident, a pu suivre sa formation, même s’il a échoué aux examens finals. Il n’aurait donc pas subi de préjudice scolaire.
La Cour de cassation saisie de l’affaire rejette le pourvoi sur deux moyens. D’une part, elle relève que « le poste de préjudice scolaire, universitaire ou de formation a notamment pour objet de réparer la perte d’années d’étude consécutive à la survenance du dommage ». En l’espèce les juges du fond ont souverainement appréciés le préjudice scolaire subi (l’étudiant avait perdu deux années d’études du fait des séquelles de son accident et avait souscrit à un emprunt pour financer des études qu’il n’a pu mener à terme compte tenu de son échec aux examens). Dans ces conditions, les juges ont fait une bonne application de la règle de droit.
D’autre part, elle rappelle qu’au regard des articles 1382 du code civil (2) et 3 de la loi du 5 juillet 1985 (3), la réparation d’une perte de chance doit être mesurée à la chance perdue et ne peut être égale à l’avantage qu’aurait procuré cette chance si elle s’était réalisée. Or, en l’espèce, les juges du fond ont mesuré la chance perdue en évaluant la perte de salaire subie par l’étudiant par rapport au salaire qu’il aurait obtenu comme cadre supérieur, s’il n’avait pas échoué à son examen. La Cour d’appel a donc fait une mauvaise application de la règle.
L’essentiel du point de vue de l’Expert
En conclusion, le poste de préjudice scolaire, universitaire ou de formation indemnisé par l’assureur a notamment pour objet de réparer la perte d’années d’étude consécutive à la survenance du dommage. Il indemnise non seulement les années d’études perdues, mais il peut aussi prendre en compte le coût de la scolarité dans une école spécialisée financée au moyen d’un emprunt (une perte financière indemnisable). En revanche, la réparation d’une perte de chance doit être mesurée à la chance perdue et non à l’avantage qu’aurait procuré cette chance si elle s’était réalisée.
(1) 2ème civ. 9 avril 2009, n° pourvoi 08-15977
(2) « Tout fait quelconque de l’homme, qui cause à autrui un dommage, oblige celui par la faute duquel il est arrivé à le réparer »
(3) Loi n° 85-677 : « Les victimes, hormis les conducteurs de véhicules terrestres à moteur, sont indemnisées des dommages résultant des atteintes à leur personne qu’elles ont subis, sans que puisse leur être opposée leur propre faute à l’exception de leur faute inexcusable si elle a été la cause exclusive de l’accident »
L’assurance-vie est un contrat par lequel l’assureur s’engage à verser une rente ou un capital à une personne, le souscripteur, moyennant une prime. Ce versement se fait selon le type de contrat souscrit.
Tout assureur a un devoir de conseil vis-à-vis du candidat à l’assurance, c’est-à-dire qu’il est tenu de le guider dans ces choix de produits proposés. Les non-professionnels de l’assurance, c’est-à-dire qui n’exercent pas cette profession à titre habituel, sont également astreints à ce devoir de conseil. C’est ainsi que les établissements de crédit (1) qui proposent une assurance à un de ses clients est soumis à cette obligation de conseil.
L’existence du devoir de conseil du professionnel a été rendue nécessaire par une double constatation : en fait, l’assuré profane est désarmé face au professionnel ; en droit, les règles légales sanctionnent seulement le défaut d’information exacte de l’assuré. C’est ainsi que la jurisprudence est intervenue pour rééquilibrer les relations contractuelles entre les parties, en mettant en travers la mise en place de ce devoir de conseil, notions distinctes notamment de l’obligation dite d’information (2).
Par cet arrêt (3), la Cour rappelle une nouvelle fois ce que les juges du fond doivent rechercher pour relever le devoir de conseil (4).
En l’espèce, une assurée souscrit à une assurance vie sur les conseils de son banquier dont les fonds ont été répartis sur deux supports et un plan d’épargne en actions. Après avoir constaté une perte de capital, elle saisit le tribunal d’une demande en dommages et intérêts au motif que sa banque a manqué à son obligation d’information et de conseil.
La Cour d’appel saisie de l’affaire rejette sa demande. D’une part, elle relève qu’une information complète sur la nature du produit proposé a été remise à la cliente.
D’autre part, elle observe que l’établissement de crédit ne pouvait pas prévoir, lors de la souscription, le retournement de tendance du marché financier source de la perte financière de sa cliente.
La Cour de cassation casse et annule la décision des juges du fond au motif « qu’en se déterminant ainsi, sans rechercher, comme elle y était invitée, si la caisse avait fourni à sa cliente un conseil adapté à sa situation personnelle dont elle avait connaissance, la cour d’appel a privé sa décision de base légale ».
L’essentiel du point de vue de l’Expert
En conclusion, tout assureur, comme non professionnel de l’assurance, qui propose des contrats d’assurance vie, est soumis non seulement à un devoir d’information envers le client mais aussi à un devoir de conseil. Ce dernier devoir l’oblige ainsi à guider à son client, parmi les produits proposés, pour que ce dernier souscrive au produit le plus adapté à sa situation personnelle.
(1) Loi du 24 Janvier 1984
(2) Voir articles sur le devoir d’information de l’assureur
(3) Com. 7 avril 2009, n° pourvoi : 08-10059
(4) Voir articles sur le devoir de conseil en assurance vie : J. Bigot, Droit bancaire et de la bourse, 1999, n° 71, supplément, p. 15 « le devoir de conseil des non professionnels de l’assurance » ; P. Poiget, Droit bancaire et de la bourse, 1999, n° 71, supplément, p. 7 « le devoir de conseil des professionnels de l’assurance » ; P. Delmas Saint-Hilaire, Droit bancaire et de la bourse, 1999, n° 71, supplément, p. 22 « le devoir de conseil lors de la souscription et lors de la gestion du contrat »
Entrée chez Solly Azar en 2001 en tant que Directrice Communication, Laurence Pouzet, 43 ans, a rejoint le Comité Exécutif en 2006 et s’est vue confier la mise en place d’un Projet d’Entreprise à 5 ans avec pour mission de fédérer et mobiliser les quelque s 400 collaborateurs du groupe.
En officialisant début 2009 l’élargissement de ce poste à la conduite du changement a conduite du changement, Solly Azar affirme sa volonté de toujours innover et d’accompagner les
évolutions nécessaires à sa réussite, tant par des actions de formation et de coaching, que par une démarche participative, impliquant les collaborateurs dans l’amélioration des process, des méthodes et des outils l’amélioration des process, des méthodes et des outils l’amélioration des process, des méthodes et des outils l’amélioration des process, des méthodes et des outils.
Selon comuniqué
La navigatrice britannique, Dee Caffari est entrée dans l’histoire en devenant la première femme à faire le tour du monde en solitaire sans escales dans les deux sens, a établi un nouveau record en monocoque sur le tour des Iles Britanniques et de l’Irlande.
Dee et son équipage 100 % féminin dont faisait partie sa compatriote et concurrente dans le dernier Vendée Globe, Samantha Davies ont effectué le parcours en 6 jours, 11 heures, 30 minutes et 53 secondes, soit 17 heures 16 minutes devant le record absolu établi en Mai 2004 à bord de Solune.
Dee Caffari, skipper d’Aviva, commente : « Le record absolu a toujours été notre premier objectif et je suis folle de joie d’avoir atteint notre but. Dans le sport, comme dans de nombreux domaines dans la vie, le choix d’une bonne équipe est vital au succès et au cours des six derniers jours, Aviva a eu un excellent équipage, concentré sur l’effort qui a tiré sur le bateau à chaque instant du parcours. Nous avons tout donné à 110 % et notre capacité à communiquer à jouer un rôle essentiel dans cette réussite. Cette réussite a réellement été un travail d’équipe et avoir les trois femmes avec moi a été génial. »
L’équipage 100 % féminin a quitté Gosport lundi dernier, le 15 juin et a franchi la ligne officielle de départ au large de Ventnor sur l’Ile de Wight à 21 heures 9 minutes et 36 secondes pour un tour des Iles Britanniques d’environ 2500 milles nautiques dans le sens contraire des aiguilles d’une montre. Avec des conditions variables tout au long de la tentative de record, Dee et son équipage se sont retrouvées parfois en avance, parfois en retard sur le record. Un système de hautes pressions dans la Manche a fait ralentir Aviva à 450 milles de l’arrivée mais avec suffisamment de milles avalés pendant les conditions favorables, Dee et son équipage féminin ont réussi à maintenir une avance suffisante pour battre le record.
Samantha Davies a ajouté : « Ce record à bord d’Aviva a été fantastique. Nous avons beaucoup tiré sur le bateau et sur nous-mêmes mais ça en valait vraiment la peine. Je crois que je suis encore plus fatiguée après ce record qu’après le Vendée Globe, même si c’est peut-être autant à cause du bavardage que de la navigation en elle-même ! »
Selon communiqué
L’Autorité de la concurrence a autorisé la fusion entre Banque Populaire et Caisse d’Epargne sous réserve que les deux banques prennent des engagements à La Réunion où se posent des problèmes de concurrence, a annoncé lundi l’institution dans un communiqué.
A l’issue d’un examen des effets de ce rapprochement, “l’Autorité autorise l’opération sous réserve de la prise d’engagements destinés à remédier aux problèmes de concurrence identifiés à La Réunion”, selon ce communiqué.
Il sera demandé au nouveau groupe, non de fermer des agences, mais de maintenir “l’indépendance juridique et l’autonomie de gestion” des trois réseaux présents sur l’île, la Banque de la Réunion, les Caisses d’Epargne et la Bred, pour une durée de cinq ans.
Sur le marché de la banque de détail (services bancaires aux particuliers), le nouveau groupe arrivera en deuxième position, derrière le groupe Crédit Agricole. “Ses parts de marché resteront toutefois inférieures à 25% sur la plupart de ses marchés” si bien qu’au niveau national, l’Autorité a estimé que “l’opération ne porterait pas atteinte à la concurrence”.
AFP
La holding du magnat russe Oleg Deripaska, Basel Element, en difficultés, a démenti lundi avoir reçu une offre du groupe d’assurances italien Generali, pour le rachat de sa part dans la compagnie d’assurance Ingosstrakh, comme l’affirme le quotidien économique Vedomosti.
Importante compagnie d’assurance en Russie, Ingosstrakh est contrôlée à 61,54% par l’oligarque Oleg Deripaska et par 38,46% par le fonds tchèque Ppf Beta, détenu à son tour à 51% par Ppf Investments de Petr Kellner et à 49% par le numéro un de l’assurance en Italie Generali.
Selon Jan Piskacek, porte-parole de Ppf Investments (PPFI), cité par Vedomosti, Generali et PPFI auraient proposé à Basic Element (Basel) de lui racheter sa part de 60% dans Ingosstrakh pour 30 milliards de roubles (691 millions d’euros), mais le groupe russe aurait refusé. “Nous sommes étonnés des déclarations de PPFI selon lesquelles une
proposition aurait été faite au groupe de vendre” sa part dans Ingosstrakh, a réagi un porte-parole de Basel, Sergueï Babichenko, dans un communiqué.
La holding “n’a pas l’intention de perdre le contrôle” d’Ingosstrakh, a-t-il ajouté. Mais “nous sommes prêts à examiner les propositions de coopération fructueuse afin de renforcer nos positions sur le marché, notamment via la création d’une société commune, au sujet de laquelle nous avons mené des négociations avec Generali”, a-t-il indiqué.
Basel est confronté à un endettement colossal, de près de 20 milliards de dollars (14,4 milliards d’euros), selon Vedomosti. Son propriétaire, M. Deripaska, était considéré l’an dernier comme l’homme le plus riche de Russie. Mais son empire, édifié par le biais d’acquisitions agressives et d’emprunts massifs, a été durement secoué par la dégringolade mondiale des cours des métaux et la chute des marchés boursiers de la fin 2008.
AFP
Onze des 50 corps recueillis au cours des recherches menées dans l’océan Atlantique après le crash de l’Airbus d’Air France ont été identifiés grâce aux empreintes digitales et aux dossiers dentaires, ont annoncé dimanche les autorités brésiliennes.
Les corps de dix Brésiliens, cinq hommes et cinq femmes, ont été formellement identifiés, ainsi que celui d’un étranger de sexe masculin, ont annoncé dans un communiqué les autorités de l’Etat de Pernambuco (nord-est), d’où sont organisées les recherches.
Les familles des victimes brésiliennes identifiées ont été informées au préalable par la police, indique le communiqué, qui précise que l’ambassade du pays dont est originaire la victime étrangère avait été prévenue.
Les autorités brésiliennes n’ont fourni aucun détail supplémentaire sur les victimes, dont la quasi-totalité des corps ont été autopsiés à l’institut médical-légal de Recife, la capitale de Pernambuco.
Chaque autopsie a donné lieu à des examens (présence de cicatrices, d’opérations chirurgicales ou dentaires, tatouages, bijoux…) et à des prélèvements (empreintes digitales et ADN) qui ont permis de constituer pour chaque corps un dossier post mortem.
Le crash de l’Airbus A330 d’Air France, survenu au-dessus de l’Atlantique dans la nuit au 31 mai au 1er juin avec 228 personnes à bord, constitue la plus grande catastrophe dans l’histoire de la compagnie aérienne française. Ses causes demeurent inexpliquées.
Les recherches, qui ont permis de découvrir une centaine de débris de l’appareil, se poursuivent toujours dans une zone située à plus de 1.000 kilomètres des côtes brésiliennes, mais le dispositif a été allégé samedi avec le retrait d’un avion radar.
Un sous-marin français est aussi engagé dans une course contre la montre pour retrouver les “boîtes noires” de l’avion, car les balises signalant la position de ces enregistreurs de vol cesseront d’émettre d’ici une semaine.
AFP
